大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织内员工职业发展系统有的问题，于是小编就整理了3个相关介绍组织内员工职业发展系统有的解答，让我们一起看看吧。
作为HR，你背调的内容包括哪些？
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通过合法的调查途径及调查方法，了解候选人的个人基础信息、过往工作背景、能力及工作表现，形成对被调查人员的综合评价（如寻求第三方专业背景调查公司，则会形成对被调查人员的背景调查报告），是企业/单位在用人环节中必不可少的招聘流程。
【2】包含什么内容
用途不同，背景调查的内容也不尽相同，一般来说需要包含基础内容和个性内容
基础内容：个人信息、教育背景、过往工作经历、任职情况、工作能力及工作表现等。
个性内容：***民事诉讼记录、***民事失信记录、负面社会安全记录查询、商业利益冲突查询、金融风险记录查询等。
HR对候选人背调通常分为以下几个模块：
1、基本信息调查
核验、获取候选人的基本信息情况，如身份信息核实、学历信息验证、职业资格查询、社会不良名单等。
基层员工有做背调一般也是围绕这个维度展开调查，目前有公司专门研发出针对这块项目的背调工具，基于大数据实现信息秒查、秒出报告。才易理智能背调工具，数据由权威数据源授权提供，数据精准且无法律风险，在企业认证后，就可以选择或创建背调套餐发起背调，最后经候选人授权后雇小秘系统就会秒出报告。
2、工作履历调查
核实候选人任职单位及职位是否真实、任职起止年限是多久、是否有劳动争议、是否签订竞业限制协议、是否有带领过团队、是否存在违规行为、是否有未完成的培训协议、离职原因等。企业HR一般从同部门上级、平级或下级同事处了解，证明人由候选人提供，可***取电话、***等方式进行。
3、工作表现调查
核实候选人的工作表现情况，从与证明人访谈中了解候选人工作内容和职责、主要工作业绩、专业能力、管理能力、沟通与协调能力、团队合作能力、候选人优势、候选人不足或建议、给候选人评分。
进行工作履历调查或工作表现调查，一般访谈2-4个证明人为宜，同时自己可通过HR联盟联系对方HR侧面了解下大体的情况，最后综合具体情况进行决定。
跟大家说一说，背调一般包括：
学历
学历、证书作***是最容易被发现的，学信网了解一下，你的学籍专业一目了然，还有一些用非全***装全日制高校，用自考***装统招的...这些都是很容易查到的，不要为了修饰一方面而丢了全盘。
学历作***对于任何公司都不能接受，这是雷区。在这方面***一旦被发现，不但拿不到工作，还会被hr列进黑名单。如果没被查，那说明公司在这方面本身[_a***_]不严。
工作经历
一方面在面试的过程中，hr会针对你的项目内容，流程，专业问题进行深挖，具体细节等进行详细盘问，在压力环境下，其实你很难做到自如圆谎。
对于工作履历中时间过长的空档，HR会考虑你是否隐瞒了就职经历质问，直到追问出她比较满意的解释。
还有一个就是上家薪资流水，基本大公司都会要求半年薪资流水单~
背调有明调及暗调。
明调，一般根据候选人提供的两个或者三个手机号码联系，咨询内容以：候选人入职时间、岗位、工作职责、管理风格、与上下级同事相处风格、年度绩效考核等内容。
暗调，一般从公司***查询HR联系方式或者通过熟人打听内容人员。一般咨询对象与候选人非亲密关系。咨询内容为明调查相似。
①基本信息调查。身份信息核实、学历信息验证、职场信用风险、职业资格查询、***失信纪录、信贷违约纪录、犯罪诉讼纪录、工商登记记录等。
②工作履历调查。任职单位和职位是否真实、任职时间是否一致、离职原因、劳动关系是否删除、是否有劳动争议、是否签订培训协议、是否签订竞业限制协议。
③工作表现调查。被调查人曾任单位的上级、同级或下级的评价、主要工作职责及完成情况、工作能力的强项与弱项、工作积极性、职业操守或道德品质、真实离职原因。
④离职原因是否真实。背调员工在上家单位是否有未转正的情况，或者能力未能通过考核而进行的辞退情况，都会成为影响企业HR考虑是否录用该员工的重要因素。
⑤同事的综合评价。同事评价HR一般会调查2-4人综合具体情况决定，调查的同事里会涉及上级、平级或下级。需要了解的是该候选人的工作业绩、同事关系以及有无重大过失，或是否在公司受过处分。
⑥商业背景调查。
企业管理层如何培养人才？
原则上，企业只发现、吸纳、使用人才，只有大型企业才会自己培养人才，尤其是大型国企。但所有企业都会为了提高员工某项技能支付一定的培训成本，例如财务人员税费管理、应对各类检查的程序掌握、骨干员工对新设备的使用等。大型企业一般***用在职交接方式自然更新岗位新人。
企业管理层的晋升途径主要有两条
其一，内部晋升。内部晋升的好处是新晋人员对单位了解程度高，上手速度快，熟悉企业的各种情况，了解公司员工的特点，能保证企业各种事项的正常进行，缺点是容易受到以前惯性的影响，不利于企业接受先进的管理理念和方法，容易固步自封，这就需要我们在对这种类型的管理人员进行培养时注重外部新技术新理念新方法的培养
其二，外部招聘，外部招聘能给企业带来比较先进的管理方法和理念，能够学到不同的管理技术，但他们通常不了解公司内部详细情况，需要一定的适应时间，影响工作效率，同时企业不了解这类管理层的具体情况，这就需要企业在这类管理层入职之前首先对其进行培训，如果可以先放到副职位置进行过度，进行考察
企业管理层培养人才是他的工作重点！管理者真正应该关注的是人而不是事，当领导只关注事，而不关注人，你会发现人会离他而去。根本就没有培养的机会。
稻盛和夫曾经在京瓷公司定下一个规矩，自己想要被提升之前，一定要找到接班人，否则无法被提升！
所以，当管理清了自己的视角，他自然就会关注人才的发展。人才的培养要从能力和意愿度两个纬度进行综合考虑，大体分为其中类型：有能力有意愿；有能力无意愿；有意愿无能力；无意愿无能力。
第一种类型的人要授权
第二种类型的人要教练
第三种类型的人要指导
第四种类型的人要放弃
由于人是复杂的，这里阐述的只是基本原则，具体的情况还需要具体的分析。
主要就是引进人才，缺点是花钱多，但见效快，适当培养就行。
其次是内部层层选拔，这个比较慢，但接地气，能选到比较忠心尽职的人才。
要想快，就得多历练，首先得是个人才，诸葛亮就比较好培养，蒋干那样的就完了。
再者得天时地利人和。 这和公司文化还有培养人才的理念有关。 有些人是人才，品德不行，你刚培养出来人家就跑了。所以得看人、分人还得识人。
因为我们人员管理的体系存在状况，我们太过于重视企业对人才的约束和管控的制度，包括行为规范、奖惩条例、流程规则等等都是对人才的约束，包括要求员工按部就班，循规蹈矩的工作，只是工作的执行者和操作者，但是我们忽视的对人才的激励，比如说如何让员工发挥他的创造力，他的内在潜在的很多的价值没有得到充分的释放，我们要知道，如果没有挖掘员工极大的价值和释放他的能力，就是对人才最大的浪费。
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到此，以上就是小编对于组织内员工职业发展系统有的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织内员工职业发展系统有的3点解答对大家有用。
