大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场谈话技巧解说ppt的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场谈话技巧解说PPT的解答，让我们一起看看吧。
年底，如何做好“年终述职”，职场演讲技巧有多重要？
战士观点：年终述职是职场非常重要的一个环节，而有的单位年终述职还跟年终绩效挂钩，必须引起足够重视。述职一般是比较套路的东西，应注意从“定量”上找亮点，把一年的硬任务分成硬指标去分析。
述职报告的构成：
1、本年工作总结
这一年做了哪些工作。注意不要泛泛而谈，要突出工作重点，工作亮点，要有“定量”的东西。比如组织召开了各种会议表述为本年度组织召开重要会议18次。
不要写与自己工作职责无关的工作，可以对照人事制定的岗位职责来写。本职工作没干好，其他工作一大堆会给人三心二意的感觉。比如一个产品经理写经常组织团建活动是没有什么意义的。
专注于想要表达的东西，不要求全。还是回到第一句话，要突出工作重点、亮点。比如年度参加了一个重要项目，就要分析自己在这个重要项目中做出的贡献等等。整个述职尽量围绕一个到两个你想表达的重点，这样不会让人觉得你的重点太发散。
2、存在的问题和不足
不要太“认真”的剖析自己存在的不足，找一些泛泛的问题。但是每一个不足都要有解决的方法，不要提一堆不足，没有下文，领导是不会想着去给你解决的，而且会留下只出问题不解决的不好印象。
3、下一步工作
结合单位下一步的重点工作制定自己的工作计划，切忌不要大而全，还是要重点突出，要学会揣摩领导们比较想听的，下一步比较想做的。怎么猜？每个公司应该都有年终工作报告吧，参考就是了。
1、做好PPT
有条件用优美的ppt演讲比干巴巴的念稿子有效果的多。网上很多PPT模版或者使用公司统一的模版，找个简洁大方的。
我是喝了蜂蜜的小熊，我想分享。首先想要表达清楚，一般都会用ppt，但是受欢迎的ppt数量不是最重要的，逻辑性是最重要的。那么我想分享的是四个部分梳理，让演讲和展示有机统一起来，会让人印象深刻。
演讲主题，也就是所谓的标题，一个标题就是整个演讲的点睛之笔。重要性毋庸置疑，甚至说，一个标题决定了成功的80%也不为过。
标题遵守三个原则：
具体一点。
详尽一点。
转折一点。
什么是具体一点？
就是解决一个明确的问题而不是泛泛而谈。年终演讲报告，如果主题是XXX部门年终报告，就是泛泛而谈，给人比较空的感觉。
什么是详尽一点？
也即是整个主题需要描述一个场景。
年终述职抓住重点，简明扼要的陈述完有关你个人的工作总结及计划，个人认为抓住三点，第一，这一年的工作情况交待清楚；第二，这一年工作过程中的突出贡献与工作中存在的不足；第三，下一年的工作***及上一年度不足的改进***。有这三个重点，你的年终述职报告会很好！
快到年底了，不光是你，大家都要开始写年终述职报告了。相信大家也都很头疼述职报告怎么写才不会出错？述职报告包括哪些内容最为合适？演讲过程中要注意什么？等等问题。
作为一个经常写报告PPT的职场人员，我分享一下我写述职报告都会考虑哪些内容。
因为我经常写报告，所以我收集了一些很不错的灵感参考：
下面是我写一份述职报告所要考虑的内容：
首先要明确的是：你的述职内容都有哪些，列个提纲，这个提纲说白了就是你的目录；然后要明确的是：公司的规定的报告时间是多久；确定了报告时间，才好确定汇报PPT的页数。
年终述职一般来说包括的内容都有：对过去一年工作的回顾，包括你的工作内容、业绩以及你负责项目的进展；工作总结；存在的问题及意见，包括个人的、项目上的以及公司的；来年展望，包括对自己的一个目标、项目***、以及对公司的美好祝愿。
报告都写好了，为了防止在最后的汇报过程中出问题。所以我列了4个重点注意事项：
1、在汇报时，首先从自己所负责的工作内容说起，在说到工作成果时，要记得突出重点工作业绩；
会叫的孩子有奶吃，这在职场也是这样吗？
这话也对也不对。公司评价一个人，最终还是看产出的，毕竟是以经营和盈利为目的的。从这个角度去理解，会干的不如会说的，这个说法有点偏颇。其实会干和会说并不矛盾，在公司的每个层级的能力诉求中，只会干活不大擅长沟通的，在公司里除了[_a***_]员工之外，一般就是专业领域的高级人才。这样的人公司也需要，准确的说，是公司被迫接受他不擅长沟通这个事实。从这个角度来说，其实公司是希望大多数员工都会说，至少都能就自己的具体工作去进行相对高效的沟通的，所以单纯会干的人，除非你是业务或者技术大牛，不然就还是认真去学学怎么和同事、上级和老板沟通吧。
至于只会说不会干的人，大多分为几类，第一类是他有强大的沟通能力，可以组织起团队并有效进行管理，这同样也是工作，不能算在不干活里面，这个工作需要“会说”这种能力，在管理岗位上很常见。第二类是关系户，本身没能力，但是他的背景可以为公司带来利益，可能是政策上的也可能是经济上的，这个在很多公司都会存在，老板不一定喜欢，但有时候捏着鼻子也得认，因为他在这里，公司的确有产出。第三类是所谓亲信，不管是老板的亲信还是某个管理岗位的亲信。老板的亲信基本上兼具耳目、狗头军师、捧臭脚等多重职能，说着好像不好听，其实这是个必不可少的角色（具体就不展开说了）。至于管理岗位的亲信，基本上老板不会喜欢，但确实客观存在，尤其在大一点的公司，这类人对于公司来说危害比较大，是很多不平衡现象的源头，当然一般情况下时间久了这类人也是呆不下去的，不要低估老板的眼力和智商。如果你确实发现这样的人在你的公司长期存在且活得很好，那你干脆辞职好了，即使学着一样会叫也没用，平白耽误自己的发展。
最后说说奶，奶分为两种，一种是***，一种是薪酬。很多人都把薪酬作为奶的第一解释，其实是没想明白。所谓***，就是你工作的一切外在条件，包括岗位、政策、团队、资金等等。如果不会和上级或者老板沟通，你做不了一个团队的leader，得不到公司有倾向性的政策支持（比如奖金提成方案），抢不来业务或者技术骨干，也得不到项目资金支持，那你只能一直在原来的岗位上继续磨砺。***其实是覆盖了薪酬的，升不了职，得不到重用，您还加什么薪呢？所以想清楚，会叫是要叫什么，是要沟通什么？去承担更多的工作、更大的压力，争取更好的工作氛围才是每个有野心有期待的人的正确选择。不干活还能多拿钱，这样的工作每个人都想要，但是前提恐怕是您得有个好爹。
到此，以上就是小编对于职场谈话技巧解说ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场谈话技巧解说ppt的2点解答对大家有用。
