大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场吵架技巧和策略的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场吵架技巧和策略的解答，让我们一起看看吧。
- 开会时吵架怎样才能吵赢？
- 怎么和领导吵架？不伤害他又能让自己解气？
- 在工作中，遇到一些既不讲理，脾气还特别暴躁的人，你们是如何应对的？
- 员工之间有矛盾老板怎么解决？
- 在职场中，难免会碰到糟心的事情，您是怎么控制情绪的？
开会时吵架怎样才能吵赢？
在职场的人都知道，做事认真的人在一起开会难免会吵架。会议的气氛总是一片祥和可能说明我们给自己的目标还不够有挑战性，或者我们做事都不够走心。那该如何有效地进行争论才能最有效率地解决问题，实现会议的目的呢？"12 Rules for Life" (人生12法则）的作者加拿大心理学学家Jordan Peterson 认为在这个混乱的局面里，双方要合作往前走开创局面，争论是在所难免的。但关键是如何把争论变成理性的辩论：
1. 辩论的目的不是为了战胜对方，而是一起解决问题
争论只有一个赢家，即使你赢了，你只是获得了一个敌人，一个正在为自己输掉争论而怀恨在心的对手。而这位愤怒的对手迟早会想办法报复的。只有解决问题的共赢方案才是真正的赢。
在争论中我们常常听到一些和事佬会跑出来说：“谁对谁错不重要，重要的是我们的关系。” 这句话在夫妻吵架中可能是对的，但在开会做决策时就不一定正确了。
第一：首先说吵架呢，其实还是摆事实讲道理为主，你呈现出的面貌表现出的态度非常关键，还有就是要呈现出对局势的主导权。
第二：就是靠语气语调来表达，你想一般人的观感，如果两人吵架，完全脑子听凭感觉得谁比较占上风呢，那个声音比较嗓门比较亮的吗？不是这种人，往往是是那种说话的语气比较冷静，音调比较低沉的人大家反而容易觉得是他主导了场面，一定要你按耐住性性子先配合他先去确认它的业务到底有什么困难，这样讲啊，就可以让大家感觉到是因为你愿意跟他谈，所以才突破了各说各话的僵局，对话才有了进展。
第三： 在争吵的过程中表示出你愿意配合对方的时候其实就是你在主导局势了，因为这个时候，你表现出了比对方更高的视角更大的全局意识，不一样思考问题的方式。
总结下：在吵架的时候要能让旁观的人觉得你在主导，那才算吵赢，这不是道理的问题而是观感的问题，然后所有个人吵架的场合尤其是职场上，更需要去主导局势，在同事老板面前建立起自己的形象，谢谢，希望对你有帮助。
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怎么和领导吵架？不伤害他又能让自己解气？
在工作中，和领导对着干，对领导吵架辱骂起来，是对自己一点好处都没有，也会让自己在同事心里认为是一种难以担当大事的感觉，甚者，会被冠下“情商低”的评价。
但是根据这些年来的职场经验，我却发现，领导其实是喜欢有人和他争论起来，甚至为了工作***起来，是很享受这种感觉的。
曾经，有一个领导惹得我很不爽，因为很多时候，遇到事情，将要遭受到老板责骂的时候，他都会将我们先叫到一起批评一堆，让我们觉得是自己的错，才会造成领导又即将被老板骂了。
其实我也知道他的计策，一是让我们都紧张起来，逼我们和他站同一个战队；二是在老板责骂的时候，已经对团队人批评了，自己有得交代；三是领导想要收买人心，理由是我替你们扛下了事。
但是内心还是很不爽，就在内心埋下随时准备骂他的准备。
终于在一起开会时，得知领导在高层会议上，将别的部门解决不了的事情，给接到自己的手上了。这件事是关于新门店的装修以及室内布置。
这事我一听，立马就火大了，因为这件事在之前我和几个同事好不容易将“锅”推回给他们，现在倒好，领导又自己去拉回来了。也不想一下，我们是市场部，不是行政部和后勤部。
所以就此事，就***地和领导吵了一架。
在过程中，我一再强调，这是对方部门领导想要害你啊，你这个副总经理岗位，他早就眼热了。。。
这不是我编造，只是添油加醋了点，他自己也知道对方的诡计。
在工作中，遇到一些既不讲理，脾气还特别暴躁的人，你们是如何应对的？
这类一般是领导还有部分同事
作为领导会让人感觉被批评被施压觉得自己一无是处的感觉，很容易抑郁，找准自己的节奏去做他说的对为你好你就听，说的不对听就行了不必在意。
作为同事可以沟通，平等身份的人和平沟通就可以有什么问题说出来更真诚一些
嗨你好，我是阿刚，很高兴回答这个问题。
说实话我还算***，暂时没遇到过[呲牙]。保不准将来...，想了一下我可能会这样处理:
1 自己坚决不成为那样的人
2 永远对事不对人的处理[_a***_]
3 坚决不与对方争吵，争吵永远解决不了问题
4 当对方处于暴躁期时，合理避让[呲牙]，若事情发生了，选择默默走开，带对方冷静后在进行交流
5 注意沟通交流技巧，多多换位思考，这样更有利于传达并让对方接受我们的观点
6 绝不生气[呲牙]，锻炼自己抵抗力
7 以上技能用光，选择放养对方，说完观点，做完事交给对方。让对方想明白后自己来找你[呲牙]
以上纯为个人虚构观点，仅供参考。健康快乐的工作最重要！
员工之间有矛盾老板怎么解决？
楼主好，这里分享一个亲身处理例子来说明如何处理员工之间的矛盾！
***：下属主管与另一个主管的成员职场中发生口角，差点动手，被其他同事及时制止。
诉求：1、主管认为坐席动手，要求上报公司严肃处罚，如公司不处罚将报警调取监控处理！2、坐席认为自己的尊严受到侮辱要求主管道歉！3、我的困惑-上报公司有损部门形象（家丑不外扬）！
处理：平息此次***，将影响控制在内部！
具体处理：分别面谈，了解实际情况！
主管：有一定高度，讲解我的困惑以及对部门的不良影响，作为主管我们不能和员工过分计较，否则我们和一般员工又有什么区别呢，肢体的接触没有带来真正的伤害，都是我的员工，我得解决此事，为控制影响，换位思考如果你是我会如何处理，难道真的上报公司调取监控，然后让整个公司几千人都知道我们部门主管和员工发生摩察吗？我们自身的言语是否又触碰员工内心的底线呢！谈完后回复我考虑考虑！
员工：首先表示自己非常关心此事，对于主管的言语表示抱歉，但不管如何我们动手就是错误的行为，如果没有人控制真的打起来，你是否有想象一下后果，上报公司起码是留司察看，如果报警对公司及部门的影响，你有考虑过吗？作为职场员工，公司的规章制度你还记得吗！受了一点委屈没有上报就直接靠动手解决吗？法制社会不是动手就能解决的！同时主管也意识到自己言语过激，对你内心带来伤害，刚和我面谈也表示内疚，出于对公司及部门的影响，同时双方在沟通中都存在问题，希望内部就化解此事。
一起面谈（面谈前一天晚上分开微信针对此事聊天）！鉴于此事双方都有责任，同时考虑对公司及部门影响，我主张内部化解此事，双方都为自己的过激行为给对方道歉。
作为领导，处理下属之间的关系需要保持中立，了解***本身，巧妙处理，减少不必要的影响！
看完点赞，家财万贯！
企业是一个团队，要想高效运行，必须协调好员工之间的关系。
现代管理学认为，员工关系管理的最高目标是“让员工把所有精神放在工作上，没有后顾之忧”。
作为老板，在处理员工关系时有两个忌讳：
第一忌讳忽视存在的矛盾，***装无事发生天下太平。纸是包不住火的，你可以暂时用老板的威望压下这些矛盾，但要是不正确处理，有一天火会烧破纸，团队会被烧得支离破碎。
第二忌讳放大问题，加重双方的矛盾。小学时大家应该都做过这样一个实验，把放大镜对准一张白纸聚焦，不用多久，纸就会燃烧起来了。
员工关系也是如此，过于放大会让大家无心工作，只专注于“恩怨”。
所以，当员工之间有矛盾很可能影响到工作的时候，老板或管理者就不能坐视不理，必须正视这件事，***取正确的措施。
当然啦，中医有“望闻问切”，职场上要想解决纠葛也得先弄清楚原因，对症才能下药，否则就是庸医。
据我分析，员工之间的矛盾通常有两种：
（1）找到冲突点
解决冲突的前提是找到双方的冲突点、对立点，只有找到冲突点，才能对症下药。一般情况下，员工之间容易存在以下冲突点：
Ø 薪酬不同。员工与员工之间存在的最直接差异就是薪酬不同，而薪酬往往是员工最关注的点，所以会导致冲突产生。例如，某员工是名牌大学毕业，来到公司不久后，他发现身边的几个员工都是高中或者是专科毕业，工资却是自己的两倍多，内心觉得不平衡，在工作中更是不服气。
Ø 工作不配合。员工出于自身利益考虑，会利用新来员工对企业不熟悉等特点，不配合工作，并故意施加难度，刁难新员工，防止新员工“抢功”。
Ø 知识不传递。员工在团队工作经验长，自然会形成一套做事的方法和程序，但是这些程序跟团队的制度不同，它只存在在员工的大脑里。而老员工为自己利益考虑，并不会将这些轻易传递给新员工。
Ø 价值观不同。大部分的老员工做事比较沉稳，而新员工比较热情，敢于创新。这就是价值观的不同，很容易激化双方之间的矛盾，产生冲突。
（2）解决冲突
Ø 传帮带机制。缓解新老员工的冲突，可以***取以传帮带机制。所谓的“传”，即老员工要利用自己对团队的忠诚度和认同感，让新员工感受到团队文化，找到归属感，实现文化传承；“帮”，即要求老员工在新员工遇到困难时要帮助员工；“带”，即老员工要带领员工了解团队工作流程，具体工作要求，熟悉团队人际关系等。此外，该机制要求，任何想晋级或者想提高薪酬的管理者必须做到以上几点，还需要完成指定的新员工的教练指导工作。
先解决心情，再解决矛盾！
出现这样的问题，我想并不只是一个员工或者两个员工，老板要看到全局，防范于未然，未雨绸缪提前化优化公司全体员工的综合素质，白石结块问题的最佳方法！
建议可以举办一次员工综合素质升级培训，以公司员工***的名义，以此来统一全公司员工的价值观、思想、共同目标，不知不觉的让员工自己认识到自己的问题，让员工之间的矛盾自行化解！
这种情况最忌讳的就是老板单独找员工谈话，讲一大堆大道理，最后碍于情面和上下级的压力，被迫答应！但内心是接受不了的！时间久了员工自然带着负面情绪被动工作，拉帮结派，离心离德，对公司造成无法挽回的损失！
希望对你有帮助！
在职场中，难免会碰到糟心的事情，您是怎么控制情绪的？
感谢邀请。2009年我刚开始参加工作时，入职后第一件事就是到北京的国网高级培训中心参加岗前培训，其中有一个课程模块就是：情绪管理/压力控制。在此分享一下：
糟糕的情绪往往来自于各种各样的压力（工作压力、家庭压力、生活压力），职场中的人，经常会面临各种各样的压力，如果管理不好情绪，就会给自己带来困扰，压力过大，会使人崩溃，影响工作和生活，所以，管理好情绪，化解压力很重要。
曾经有公司做过相关调查，调查显示，约4成的白领正面临着较大的工作压力，剩下的6成正经历着不同程度的心理疲劳。
人在遭遇压力后容易产生不适感或者挫折感，焦虑、烦躁…甚至会长时间不能自拔。
🌈如何正确地管理压力，尽快调整情绪呢？
方法有很多，我觉得可以***用宣泄或者疏导的方式来处理比较好。具体做法如下：
1、保证充足睡眠，因为休息不好就可能会导致情绪容易烦躁，所以不管多忙，每天必须保证8小时的睡眠时间。
到此，以上就是小编对于职场吵架技巧和策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场吵架技巧和策略的5点解答对大家有用。
