大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场年终考核技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场年终考核技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何让年终考核能够高效公平？
1 年终绩效结果个人确认来源（是月度绩效结果，季度绩效结果还是领导本身直接确认的结果），不同判断的依据会直接影响年终评判的公正性。按正常思路来讲，如果公司有正规绩效管理制度的话，年终绩效评价的来源主要是在之前一年分阶段绩效评价结果的综合（举例:平常1年12个月都是A，年终领导不会给你评B吧）；当然有的公司年终还会做综合测评，一般这块占的比重相对较小。
2 年终绩效结果部门评价来源（一线业务部门还是后勤职能部门），这块会在很大程度上影响分配的名额和奖金的多少；如果身处一线业务部门，那么恭喜你，首先公司层级应该对你的部门会有很大侧重，名额和奖金相对职能部门也会好很多。简单一句话就是可分的蛋糕相对来说比较大，你能从中获得的也会比较多。（相对来说）
3 涉及到具体分配 看把关的层级在哪一层级领导了。领导如果严格按照绩效结果和分配比例正常分配的话，我相信结果肯定是较为公平的，这样分配的效率也是比较高的。如果有其他原因，此处省略。。。
上面说了这么多，首先评价机制得是完善的，大家也能严格按照客观表现和规则评价，，这样的结果基本上还是比较理想的。希望对你有帮助。
1、分解年度工作任务到每个被考核部门；
3、上级在策划考核任务时，应注重量化导向，减少人为因素，以数据说话，更有说服力；比如，订单额度、产值、利润、长度、重量、事故损失、回款率…
4、最好邀请被考核部门适度参与制定考核制度，有利于被考核者理解初衷、传递实情、全面消化任务目标，减轻后期宣贯传达的工作量和难度；
5、也要注重一些调整指标，比如不可抗力—地震、战争、灾害、***…等非人为因素以及业务相关国家、区域的重大产业政策的变化所导致的外部因素所带成熟的来的影响，考核任务不能僵化或闭合执行；
6、对新业务、新部门、新模式与老的部门、业务等考核对象应该区别对待，老部门老业务有历史数据做参考，应严格要求；而新的考核对象没有参考数据或需要鼓励的部门需要略微宽松一些，这样更能宽严相济，更为人性化；
7、考核以往往结果为导向，但更应关注过程，过程控制不好，也不会有好的结果，因此上级把考核任务下达后，更应注意跟踪、督导、协调、支持、帮助，让被考核者与考核者没有天然的那种微妙的关系，同时把下级考核的指标与其发出考核指标的上级的绩效予以挂钩，这样大家形成的利益共同体，会进而成为责任共同体，打造上下纵横的命运共同体，这样这个单位这个公司这个团队的考核就更加有导向作用了。
绝对公平是不可能的，但我们务必要做到绝对公正！也就是说绝对的不偏私，正直！
自从2012年进入办公室开始接触年终工作考核已经7年了，可以说对这项工作有了较为深入的了解！根据我的工作经验，结合楼主提出考核高效公平的要求，我尽量详细地展示一下我在具体工作中的方法：
第一个方面：提升单位、部门对于考核的重视程度！成立年终考核工作领导小组，单位主要领导为组长，其他领导为成员。领导小组办公室（以下简称考核办）设在考核主管部门，负责考核的有关工作。行政、业务、党群部门负责人为考核办成员。这样一方面方便领导全面指导考核工作，提高考核规格，引起大家的重视，另一方面也对具体经办人员全面高效推动考核工作具有积极的意义，达到有事一起扛，有责一起担的目的！
第二个方面：考核的内容要符合工作实际！一个单位（集团）工作涵盖面广，不但涉及到业务方面，还涉及到行政方面，也可能涉及到党群方面，有的单位还会有下属的集团分公司、子公司，用同一样的考核内容去衡量所有被考核单位、部门显然不符合实际，考核结果不能够让绝大多数的单位、部门信服，所以考核的内容设定尤其重要！最好根据考核的内容侧重分为ABC等若干组，这个过程必须在考核前，针对工作岗位广泛征求单位上下对于考核范围的认同，只有这样，才能在后续考核结果出来后全身而退！
第三个方面：考核的形式要丰富多样！既注重日常，又注重年终！既注重过程，又注重结果！年终考核也可以通过“考”在全年、“评”在年中、“核”在年末的方式进行。还可以单位、部门自评或交叉评价，考核组复评，第三方测评等多种方式！可以考工作指标、业务指标、党群指标，也要注意这些指标的综合和融合！总体要求是，通过考核方式的多样性，规避当中的不公平因素，力求从多视角反馈单位、部门承接的工作！
第四个方面：考核的结果要有奖惩！年终考核可以根据单位的实际情况分为优秀、合格、不合格三个等次。根据考核得分分别确定优秀等次、不合格等次、合格等次，对于不合格等次的单位、部门，由领导对其主要人员进行约谈。对于在安全生产、党风廉政、财经纪律等重要领域考核中发现问题较大的单位、部门，可以直接取消其评优资格，借以达到震慑作用，当然这些在考核初期的工作方案中都要列明！
第五个方面：考评的纪律要严肃认真！年终考核不是一个部门或者某几个人的工作，这是一项涉及面广，而且后续还可能涉及到众多人利益的大项工作，需要在规定的框架内受监督执行，实施年终考核时可以指定几个部门或者成立特定[_a***_]负责对考核过程的规范性、考核结果的公正性以及各考核责任部门履行职责情况进行监督，同时受理并调查处理考核工作中的有关投诉。
到此，以上就是小编对于职场年终考核技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场年终考核技巧的1点解答对大家有用。
