大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场变相裁员技巧视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场变相裁员技巧***的解答，让我们一起看看吧。
员工在公司工作了3年，现在被变相裁员，公司还拖欠员工3个月工资，这种情况员工该如何要求赔偿？
现在公司想要某个员工走人，但有没有合法理由时，都是先和员工谈，让员工自己辞职，如果谈不妥，就会***用变相裁员的方式，比如调岗、降薪、用绩效考核来折腾等等，在这种情况下，员工要如何应对呢？其中会有哪些套路？如果这个时候公司还拖欠3个月工资，要如何操作才能拿到赔偿？
赔偿金时经济补偿的2倍，也就是2N，而要想拿到2N，则需要有充足的证据证明公司违法辞退，但公司变相裁员的行为，通常很难让员工拿到违法辞退的证据。那么在这一块，就要通过录音、拍***、聊天记录等方式来取证。
但如果只想拿经济补偿金，则取证相对比较简单，因为公司变相裁员的行为，很容易就形成员工可以被迫解除劳动合同并主张经济补偿金的情形。
不管公司如何变相裁员，拖欠3个月工资，肯定属于员工可以被迫解除劳动合同并主张经济补偿金的情形了。而且这一块，只要能够证明存在劳动关系，就足够了。当然，为了更加稳妥，还可以同时搜集一些公司变相裁员的证据，比如调岗、违规绩效考核等等。
一、先收集好这些证据。
1、劳动合同等证明劳动关系的证据。这个是劳动仲裁的基础条件，如果没有劳动合同，则要收集工资发放记录、社保缴费记录、考勤打卡记录、相关工作记录、聊天记录等等。
2、工资记录。主要证明自己的工资额度，以及工资发放到哪个月，至于后面未发的部分，这部分则是由公司承担举证责任。
3、如果有其他的仲裁请求，比如加班费、克扣工资等，则另外准备相应的证据。
要想做好员工的辞退工作，应该掌握哪些技巧？
不要语气生硬，设身处地的说，不要说什么 公司要求的，我也没办法之类的。
多说未来，少谈过去，给员工信心，讲些离职后发展好的事例，让员工看到希望。
与员工谈心，而不是光谈工作，光讲离职，做一名有同情心 有温度的HR。
希望大家一起讨论😀
凭心而论，员工被劝退，放在谁身上心里也都不会舒服的。我遇到过不少哭的、闹的、要死要活的等等。做员工的劝退工作，可不比员工入职时的谈话那么轻松啊。要说有什么技巧的话，倒不如说有什么比较好的工作方法。以我10多年负责人事工作的体会是：
一、当接到劝退任务后，首先要了解劝退的缘由和员工的基本情况，以便有针对性的去做工作。
二、及时向老板请示相关事项，了解老板意图和要求，如工资支付、补偿金等。以便心中有数，在和员工谈话时占据主动。
三、坚持公正立场做好中间“调停人”。
“调停人”既要对公司、对老板负责，又要对员工负责。在不违背公司利益、老板意图的情况下，对员工提出的合理诉求和关切，尽量予以满足，以避免矛盾激化。
四、谈话时，要先肯定员工在工作中做出的成绩，多用赞美之词，从感情上拉进与劝退员工的感情距离，营造轻松缓和的谈话气氛。
五、在提出劝退原因时，要避重就轻，多展望离开后的希望和未来，让员工感到离职未必不是一个好的选择。
只要做足准备功课，有一颗公心和爱心，平衡兼顾好公司和员工的利益，照顾好员工合理的诉求与关切，充分理解尊重员工，一般来说，劝退工作还是能顺利完成的。
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到此，以上就是小编对于职场变相裁员技巧***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场变相裁员技巧***的2点解答对大家有用。
