大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场绩效沟通的技巧的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场绩效沟通的技巧的解答,让我们一起看看吧。
如何进行有效的绩效沟通?
根据多家上市公司工作经验,可以总结出以下几点关于绩效考核判定和沟通:
1、公司实际盈利数据值/目标值*100%(例如:实际盈利3500万/目标3200万*100%=109%),权重60%,高或低于目标1%加或减1分,此项得分69分。
2、工作任务必达成件数,权重20%,实际件数/目标件数*100%(例如:实际完成120件/目标100件*100%=120%)高或低目标值1%加减0.1分,此项得分22分。
3、平时表现或者领导平时安排等,权重20%,这个就是灵活性,领导根据下属实际情况平时各种表现和成绩、服从命令性多方面考核。
4、绩效考核最终大于100分以上为优-(绩效倍数1.1倍);大于120分为优+(绩效倍数1.2);90-99分算良好(绩效倍数1.0);80-89分绩效差(绩效0.9倍数);80以下按极差(绩效倍数0.8)
总结:为什么要要公司盈利这么高权重,因为绝大部分公司是以结果为导向,是以成功论英雄,又叫定性目标还可以叫公司目标;任务达成和平时表现是体现灵活性,在工作中体现出的,便于管理。
如何进行有效的绩效沟通?
根据多家上市公司工作经验,可以总结出以下几点关于绩效考核判定和沟通:
1、公司实际盈利数据值/目标值*100%(例如:实际盈利3500万/目标3200万*100%=109%),权重60%,高或低于目标1%加或减1分,此项得分69分。
2、工作任务必达成件数,权重20%,实际件数/目标件数*100%(例如:实际完成120件/目标100件*100%=120%)高或低目标值1%加减0.1分,此项得分22分。
3、平时表现或者领导平时安排等,权重20%,这个就是灵活性,领导根据下属实际情况平时各种表现和成绩、服从命令性多方面考核。
4、绩效考核最终大于100分以上为优-(绩效倍数1.1倍);大于120分为优+(绩效倍数1.2);90-99分算良好(绩效倍数1.0);80-89分绩效差(绩效0.9倍数);80以下按极差(绩效倍数0.8)
总结:为什么要要公司盈利这么高权重,因为绝大部分公司是以结果为导向,是以成功论英雄,又叫定性目标还可以叫公司目标;任务达成和平时表现是体现灵活性,在工作中体现出的,便于管理。
到此,以上就是小编对于职场绩效沟通的技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场绩效沟通的技巧的2点解答对大家有用。