大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工厂的职场小技巧的问题，于是小编就整理了5个相关介绍工厂的职场小技巧的解答，让我们一起看看吧。
- 在工厂怎样才能不像牲口一般活着？
- 厂里上班是会技术重要还是搞好关系重要？
- 工厂该如何管控加班行为？
- 我在厂里人际关系搞的很差,请问怎样才能把人际关系搞好？
- 在一个没有任何厂规去约束的工厂，你会用什么办法管理好你的部门？
在工厂怎样才能不像牲口一般活着？
很多人常说，在工厂上班，没前途，看不到希望，其实很多在工厂上班的职场朋友，他们心里是非常不愿意的，但是自己迫于无奈，哪怕心里一万个不愿意在工厂上班，都想到外面去打拼，看看外面的世界，哪怕是输了，大不了也就是再重头再来，所以，当下，我们看到很多自主创业的人特别多。
1、工厂制度严格
很多工厂里，老板定的一些规矩毫无人性可言，就拿加班来说，虽然很多工厂表面说每天只上班8小时，但是，加班另说的，有些工厂每天上班15小时都有，而员工不是机器，这么长时间熬夜加班肯定是不行的，任谁都受不了。所以，有时候工厂的制度太苛刻的话，很多人也宁愿直接离职。
只要在工厂里就只能这样活着，真想改变的话，两个办法：去改变工厂或者改变自己。如不能就呆着吧。
个人觉得你说像牲口一样活着，有点用词不当，应该是像一个机器零件一样，而且是那种如果坏了就能随时换一个的零件。
这好像才是那些普工的现实，只是你的那些***……现实好像普工根本就没有***，有多少人被现实逼到无路可走才看清现实，那些以为当了班组长乃至分厂领导的其实对于现实来说大家都一样活着的，在那个位置的只能说明他们有体会过一些微薄的***，当然，比被当成机器零件的一线工人好一点。
爱因斯坦就曾经评论过中国人，“即使是那些被迫做牛做马一样工作的人们，也永远不会表现出受苦意识。一个牧群般的奇特民族…与其说是人类，他们更像是机器人。”
因此网络上还有各种口诛笔伐的说爱因斯坦是种族主义者的言论，难道这个话说的不是现实吗，因为你只有工作的权利却没有工作带来的任何***和保障。
厂里上班是会技术重要还是搞好关系重要？
厂里上班我真心的说：是学会技术还是搞好关系吃香？我个人觉得在学好技术放在第一位，因为有了技术以后就有吃饭的碗筷，别人不会的会的来，别人做的了得你可以做，别人干不了的你也可以干，这就是技术，因为厂里实际需要这种有技术的员工为设备和生产来排忧解难，为保证正常生产来保驾护航！你的技术得到了领导的认可和肯定那是最好的！其次来说，没有技术跟领导搞好关系，但是也能完成自己的本职工作也行，只要兢兢业业工作，再跟领导搞好关系也是一种正确的工作方法！当然再好不过的就是既有技术又能跟领导搞好关系的人那是最聪明最有头脑的人，也许是因人而异，也许是因为性格而定，有的人有技术从来对领导不屑一顾，一辈子也就一技术工人，但是知足常乐！个人观点，请多评论探讨，谢谢！
工厂该如何管控加班行为？
每个公司都有加班，像华为，百度，阿里巴巴等等大公司，加班就是常态，他们的工资低吗，不低！像富士康代工厂，他们加班吗？有，但都是提高待遇的一种途径，一种是被动加班，一种是主动加班。为什么？竞争和公司氛围起主要原因，有竞争力和向上的企业都鼓励加班，至于有没有加班费，倒是其次，因为他们主要靠业绩提高待遇，而不是靠加班提高待遇。所以工厂管控加班行为，到底是控制员工待遇，还是加班是常态，工厂鼓励上班时间内完成工作内容？如果要管控，应该由上而下执行，根据订单和任务量，预算每天生产量，再结合工作时间推算需不需要加班，还是偶尔有加急订单需要临时加班，还是公司一直是饱和生产，这就避免不了加班，这管控不了。管控制度统一制定，统一实行，也可以区别制定和实行，由每个部门经理督促执行，纳入考核，并考虑员工集体意愿，领导要负责。
按正常工作量来算就行了，一定量后，大部分人不用加班啊，干完活就走呗，干不完就加班也愿意啊，慢慢提高效率。天天说不加班，但工作量那么多，怎么不加班，服气，等于删了别人一巴掌问别人如果不疼，你不扇巴掌不就好了吗！
加班是需要管控的，正常的企业中，加班需要提前做好申请工作。临时加班也需要填写申请表格。对于某些公司或者企业的非正常加班，本人一只深恶痛绝？对于加班，本人的看法就是不加没有必要的加班。针对不同的加班需求，必须区别对待。而不是一视同仁。
一、某些员工为了私利加班，上班时间不好好工作，工作效率低下。加班就是为了加班费。
二、员工能力有限，在正常的工作时间段内，无法完成上级布置的合理工作。
三领导[_a***_]加班，必须积极响应。除非你可以不考虑领导的感受。
四、正常的加班必须参加，前提是能得到足够的加班费，而不是白辛苦。
其实企业管控加班，还是针对非正常加班。如何区分加班是否必要，还是要考虑实际情况。而不是不了解情况的胡嘞嘞！
我在厂里人际关系搞的很差,请问怎样才能把人际关系搞好？
经常有人会说有人脉才有一切，什么 是人脉，之前看过一种说法：人脉就是你能帮助到的人，这些才是你所拥有的。
因此，要想把人际关系搞好，个人觉得，在力所能及的情况下，多帮助别人。至少，那些被你帮助的人碍于面子也不好对你怎么样了吧。
我是游家红斗鱼，欢迎关注，共同探讨职场那些事。
在一个没有任何厂规去约束的工厂，你会用什么办法管理好你的部门？
游龙观点：既然是一个厂就应该有一个厂的样子，你所说的没有任何约束其实也是一种管理方式，放养式的管理。这要看在什么行业，对于需要精细化的工厂肯定是不行的，就算管好一个部门也是不行的。还有一个例外，部门不同，同一个厂里面，销售部管得就不是很严格，生产部就管理得非常严格。你说的问题是如何管理好这个部门，我认为应该先了解下什么是管理，企业应该如何做好管理才对。
在信息社会，企业管理的本质和核心是沟通，在日常管理过程中沟通是管理者最经常面临的难题。沟通不仅是企业经营管理中的润滑剂，更是企业落实经营管理思想的重要工具，是各级员工有效工作的基础。
来呀来呀，来和我沟通啊，看看多主动
从管理的职能上讲，沟通更是管理的主要方法和途径。管理是一种协调人的活动,其中哪一个职能都离不开沟通,沟通的效果决定了管理水平和效果。现实中,一个岗位领导者每天所做的大部分决策都是围绕沟通这一核心问题展开的,例如,向上级汇报工作,向下级布置和落实工作,和社会公众交流等等,管理沟通的作用具有广泛性。
现代管理理论公认的四大管理职能是计划、组织、领导、控制，哪一项功能的实现也离不开沟通。
美伊现在不沟通了所以问题就一大堆了
***的过程需要以大量的市场调研和内部***分析讨论为前提，市场调研和分析讨论就是沟通的重要形式。***的形成就是良好沟通的结果。***的下达和正确执行又需要沟通来进行。至于组织、领导与控制，它们本身的过程，就是沟通的过程。没有沟通，怎么组织？没有沟通，又谈何领导？没有沟通，没有信息的掌握和及时反馈，又谈何控制？因此，在现代信息经济时代背景下，可以说管理即是沟通。
游龙觉得：作为管理者的你首先应该放下身段融入到基层中去真正的了解部门员工的需求，是否需要一定的管理制度管理好这个部门，大家共同去遵守，先小人后君子，丑话说在前面。之后与大家共同探讨一套形式有效考虑到各方利益的管理办法然后严格落实执行，这才是最主要的。
很高兴回答你的问题。在我的职业生涯里也有一次服务创业型公司的经历，和你描述的情况比较像，根据自己的经验给你一些参考。
首先要了解管理的本质，管为管人，理为理事。管理好团队的核心是管好人，做好事。怎么管好人，管理好团队。所以所谓的没有规矩，需要确认是没有管理人的规矩还是没有管理做事的规矩。还是都没有然后在针对性的调整自己的管理方案和***。
如果是管理人的制度弱。
第一、工厂还在运营，那是说明还是有潜在的管理规则和对人的规则，一定要注意不要所谓的新官上任三把火，先要做好熟悉，不要一味的批判原有的制度。要知道存在且合理！
第二、在没有规矩的环境里立规矩，是一个比较挑战的事情，需要注意一定要有同理心，切记不能和部门伙伴形成对立面，在任何制度的执行中做好沟通和说明，尽量让伙伴知道制度设计原理争取大部分伙伴的认同。
第三、在新的制度推行中，建立良性的奖惩机制，万不可以用原来标准公司的思维来思考和沟通，每个制度都是需要突破的。避免在沟通中出现“我以前…”“别人家…”等字眼，让团队伙伴觉得他们不好，要知道，士为知己者死。
还有一种情况是事的标准制度弱，事指的是公司各个伙伴工作责任的评估，考核。也就是在工作内容上怎么评估谁好谁不好？事情的标准没有会大大的打击工作积极性，降低效能。结合自己的经验如果这个事情上出现问题建议：
第一明确目标：一个团队的建立一定团队有一个共同的目标的，尤其是在事情的好坏评估上是比较好清晰认知的，明确了一个明确目标，就有了很多效能的体现。避免了做的好的体现
第二明确标准：有了共同目的工作目标后，需要有清晰的工作操作手册，清晰的好坏评估，以避免在评估中出现对团队伙伴的错误不认同影响士气。对于想提升的伙伴有明确的教导文件，在沟通端也达到：有明确的目标，有清晰的方法，在做不好就是伙伴的内因了。
第三明确绩效：有了目标和操作标准后，需要有明确的绩效考核模式，并且不能等考核周期过后在“通知“成绩，而是要时间沟通和检核，帮助伙伴拿到好的绩效。
我是【职场小爱】，很高兴回答你的问题。
🔍每个部门都有不同的工作性质，根据工作内容管理方法也有所差异。如果是没有任何厂规，相当于是从零开始建立部门制度。
🔍在一个团体，要执行新的制度时要做好战胜一切阻碍的准备，任何改革在实施过程是痛苦的，因为大多数人喜欢已成习惯的做法，不愿意接受新的制度，刚开始是强烈反对的。
但是请不要太担心，只要掌握好方法和技巧有一颗坚持到底的心就不难。
下面小爱和你分享一下具体的管理方法。
💡在一个没有任何厂规去约束的厂，你会用什么方法管理好你的部门？
🗃 1.制定部门【组织架构图】，明确分工及各岗位人员。❇️一个部门正常运行，首先组织分工明确才清楚每个人的职责所在。
🗃 2.制定【岗位说明书】，明确部门各项工作的职责权限。❇️每个岗位的员工清楚自己的义务，才可认真的做好自己分内之事。
🗃 3.制定【部门目标】，根据公司【经营方针】制定。❇️目标要分给各项工作人员，在日常业务中为达标而努力。
🗃 4.制定【部门目标推动***】，这是部门长为了更好的监督及推行目标而制定的。❇️在年终时，制定下一年的目标及推动***，方便这一年围绕目标推动工作。
如果你在一个没有任何厂规去约束的工厂恭喜你，你提升领导力的机会到来了。
明确的规则只能用来约束人，而深入人心的共识才能让团队真正的凝聚，就好比人们领了结婚证就已经宣告结为合法夫妻了，为什么还要敲锣打鼓的昭告天下呢？因为只有人们内心真正接受的东西，才会有约束力！管理行为时对人性选择的选择性适应，而不是让人性来配合企业或者管理者的需求！
你可以做到以下两点：
信任与欣赏是团队的基石
一，相信相信的力量，建立信任的上下级关系！
在信息高度透明的当下，特别是针对有主见，有个性的90后，一味的要求，鞭策，考核并不会取得立杆见影的效果，最好的办法是建立信任，开放，诚实的上下级关系，让团队看到你发自内心的相信他们可以出色的完成工作！
你要用心去激发大家内在的能量。 复工之后，我们公司的业绩也很不理想，我很焦虑，也想出台比如完不成指标，就如何如何惩罚措施，但是还是咬牙忍住了，因为当下的经济形势需要一个恢复的时间，员工再努力也需要一个重新积累的过程。如果我逼的太紧，就会失去团队的心！
相反，如果我告诉他们，我信任他们，我理解他们的压力与复工之后的不适应，和当下整体环境对业务的影响！告诉他们作为部门领导，我的压力也很大，但我相信通过大家的努力，我们一定可以像伟大的祖国一样，战胜可怕的疫情！我们一样可以战胜疫情对我们业务的影响！
二，作为部门领导，榜样的力量时无穷的！ 我身先士卒，开始全力工作，并且把自己工作的心得时时分享给他们。帮助大家持续的成长。 通过以上两点，我的团队很快变成了铁板一块，高效的完成了任务！
到此，以上就是小编对于工厂的职场小技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于工厂的职场小技巧的5点解答对大家有用。
