大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于讲职场效率的技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍讲职场效率的技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场上实现有效时间管理，提高工作效率的方法有哪些？
理想的状态是能够日事日毕、日清日高。这句话由海尔集团的首席执行官张瑞敏提出，后来也成为日事清（嗯是我）所倡导的工作理念。不过理念虽好，实践起来emmmm还是要视每个人的特点和习惯而异。
日常工作中，我们所接到的任务目标大多是已确定的了，其实导致工作效率低下的方面无非就在于任务优先级的判定、工作内容的切割、以及怎么找到适合自己的工作节奏。
而高端的版本是：问题及原因—理想的状态—最佳策略
时间管理的工具网上有很多，这里就不一一赘述了，因为工具再好，也是人来用的，所以这里我来讲讲我理解的时间管理背后的认知原点。
首先，明确工作目标，因为目标决定你的行为模式，目标决定你的起步方向，没有目标的行为会充满盲目，因此最好的办法是明确自己的工作目标。
那么怎么制定自己的工作目标呢？如果对自己要求高一点，试着给自己制定一个五年目标，然后倒推到三年目标，年度目标，每一个细分的目标都是对总体大目标的一个补充和汇总。年度目标之下，可以细分到季度目标，在进一步细化，第一季度，第二季度，可以细化到工作计划。
时间管理的目的不是求快，时间管理的目的是为了让你把大多数的时间都花到有效的地方，慢一点没关系，确保自己最终能够达到目的地即可。
对近期要完成的重要工作，要进一步的拆分细化，细化到月、周、天，这样每天、每周、每月，都可以有一个自我反省和工作检查的机会，一旦出现问题或者误差，就可以及时纠偏，而不至于等到必须提交工作成果的那一瞬间听天由命。
第三，区分重点事项，学会做减法。
你不可能完成所有的工作，你也不可能把所有的工作做得尽善尽美，这个时候，如何区分出对你而言最重要的工作，优先把精力和时间集中在这些重点项目上，以争取尽快呈现出结果，细枝末节的工作，实在完不成就让他去吧，要学会给人生做减法。
那些在职场中发展得很好、工作效率很高的人无一不是把自己的时间管理得井井有条。做好时间管理，有以下几个建议：
一、要把你的时间有效的分成几个部分：工作必要投入时间，就是为常规工作必须投入的时间，另外还有灵活运用的时间。
在常规付出的时间里，要明确每一天的工作任务，然后必须要投入的时间就把大块的时间专注在手头工作上面，另外把工作更具重要紧急两个维度讲任务分成不通类型，去做那些重要又紧急的工作。
二、利用好清单，避免多任务切换。
每个月我的手机日程安排都会提前排好，重要的出差、约见和电话会议等等，写下来的好处是不用让这些程序一直在大脑后来运行，可以留出更多的内存完成重要的任务，并且能在过程中保持专注。建议专注工作时可以备一个记事本，如果有其他的灵感出来，随时记下来，但不要想到一个就去做一个，很多时候就因为要查一个资料，又在网络上浏览了很长时间，而毫无意识，所以一定要避免这样的情况，就是避免多任务切换。
三、有固定工作习惯，利用好碎片时间。
养成每天定时做一些常规的事物，就像习惯一样，这样是最不费力气最有效的路径，比如每天要看的常规数字报表，固定的时间固定做一些固定的事情，对自身启动来讲消耗最低。
利用好碎片时间，通勤路上听书或者读书，或者浏览行业信息。两个重要任务之间，烧壶水，泡杯茶等，回复微信，或者等电梯的时候打一个短电话。
无论怎么做什么，在做的好的同时还要有效率，在保正数量的同时还要保证质量的存在，二者是相辅相成的。所以说合理安排时间，提高工作效率是完成工作或者任务的首选条件。那么我们如何能够有效的时间管理，而又能提高工作效率呢？我个人认为有以下几点：
由简到难
所谓的由简到难指的事工作时工作的难易程度，工作中要完成的任务五花八门，所以说如何能高效的完成任务呢？我认为先从简单的入手，也就是较易完成的工作入手，把较费时间的往后面放放，前期较容易的做的比较的顺利也快，这就给自己的内心释放了[_a***_]，不会让自己浮躁，越做越少，会让自己的信心也大大增加，最后做较费时间的，也许时间会长点，但是一想前面的都做完了，就剩这一个了，顿时内心很舒畅，心情好了自然而然的做起工作来就顺心多了。效率也就提高了，如果说上来就做这个费时间的，只会打击自己的信心，让自己手忙脚乱的。
由急需的但暂缓的
这个是什么意思呢？就是说有时候有的工作是近段时间就需要的，那么我们就先从这个工作入手，先把着急的工作做完，不要说不知道轻重缓急，盲目的去做，等领导或者公司突然需要的时候，发现自己还没有做，然后手忙脚乱的去赶，这样的工作是完成了，但质量觉得可以过关吗？我们在工作的时候不仅仅是要求的效率同时更要求质量，二者缺一不可。
学会合理安排时间，有计划性的工作
工作其实就和当初自己上学一样，如何能在保证学习质量的同时又能提高效率，想必我们每个人都思考过，也都实践过，在这期间合理的安排时间是很重要的，做事要有***，这个时间段我要干什么，接下来要干什么都要头脑清晰，有***的去学习或者工作，那么你会发现效率不但高，而且自己完成的还那么的轻松。所以说学会合理安排时间，自己有***性的工作也是很重要的。
以上就是我对这个问题的所有看法，希望对题主能有帮助，也欢迎大家在评论区里一起讨论。
这是上啥班的第406条原创问答。上啥班，一个帮你在职场里做的更好的头条号。欢迎小伙伴们关注，我们一起讨论，一起学习，一起成长，等你哦~
对于职场人士来说，想要做好时间管理提高工作效率可以从以下几个方面入手：1、工作要有***这个***并不是项目或者是团队的***，而是你自己每周每天的***，可以利用列清单的方式罗列当天需要完成的工作。最简单的方法是找出一天当中最重要的三件事，专注其中。当然，如果你的重要事情太大，还要学会拆分，把大的任务拆分成小的任务，看到自己的进展，既是对自己的负责，也是对团队的负责。2、学会区分轻重缓急
很多小伙伴觉得自己忙得焦头烂额，像是个救火队员一样永远冲在第一线。其实这也是没有区分好轻重缓急的表现。
如果你把时间花费在大部分不那么重要的工作上，不能预估当前任务的进展，就很容易陷入被动的状态。所以多和同事及上级沟通，清楚地知道什么任务紧急，并且锻炼自己区分重要性的能力。这样才能防止自己陷入“救火”的被动状态。
3、学会拒绝他人为了保证自己的整块时间，在职场上你必须 学会优雅地拒绝别人。如果来者不拒，你会发现一天时间很快就过去了，而自己的任务还没有任何进展。适当地拒绝别人的要求，或者延迟沟通的时间，给别人建立起你不是可以轻易打扰的人这样的印象，可以帮你减少很多不必要的时间。在职场上有效利用时间是一门学问，需要不断练习和积累，你一般都是怎么利用时间的呢？欢迎在留言区补充分享哦~我是职场达人欧阳芊双，如果答案对您有所启发，欢迎点赞关注。
如何有效的提升企业效率？
提升企业的效率有两条路径
一个是快速的增加销售额
二个是快速的降低成本，增加效益
快速的增加销售额，有三种办法
第二种办法增加老客户重复消费的频率
第三种办法是，让老客户裂变新客户
快速降本增效也分三步进行
我自己总结为四个现代化吧：专业化、流程化、信息化与组织的扁平化。
1、专业化：有句话叫做专业的人做专业的事，这是提高企业效率有效方法。不可否认，有的人很聪明，干什么都学的快，但学的再快都无法完全跳出学习曲线制约，何况我们不可能全是及其聪明的人。术业有专攻，财务的事情交给财务人员，技术的事情交给研发人员，销售的事情交给销售人员，管理的技术工作同样也要交给专门的人员。管理者只需要在正常运转的汽车里，做好方向盘、油门、刹车的控制就好。
2、流程化：企业越大，内部化问题就越大，内部部门距离客户需求就越远，跨部门的业务流转、写作同样会越来越困难。解决这个问题，就需要有职能化组织向流程化组织的转型，由面向职责管理向面向流程管理的转型。如果日常的业务都有明确的流程、输入、输出、价值和标准，就会省去不必要的沟通、协调、争吵，就可以有效的实现具体业务的分级授权与分层管理，就可以实现客户需求向内部的有序传递，就可以实现不兼容职责与权力制衡的监督体系有效运转。
3、信息化：好记性不如烂笔头，跑的快没有网络快。信息化一方面极大加快了信息的分发、传递、汇集与反馈速度。比如说一个信息化管理良好的企业，完成财务月结可能只需要一到两天，而做的不好的企业，10天能完成都是谢天谢地了。同样两个公司，一个公司当时就能完成订单成本测算与报价，另外一家10天才能算出来，作为客户你会选择谁呢？另一方面，信息化的试试将原本不可能的管理手段变为现实，例如无人值守超市，全自动运行的智能财务共享服务等等。
4、扁平化：众所周知，信息的传递会穿线衰减，多层级的金字塔组织会导致管理成本的极大上升与管理效率的极大下降。在流程化、信息化的当下，管理者的管理幅度具备了大幅扩展的条件，扁平化组织成为可能，也是企业效率提升的必然选择。
以上是我的一点个人思考。如果感到有点意思，欢迎与我互加好友，共同探讨。
到此，以上就是小编对于讲职场效率的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于讲职场效率的技巧的2点解答对大家有用。
