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戴维·尤里奇的戴维·尤里奇简介
戴维·尤里奇（D***e Ulrich），也译为戴夫·乌尔里克（或奥利奇），被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力***”（human resource，HR）的概念。
戴维·尤里奇还是密歇根大学商学院教授，致力于研究如何使组织通过人力***建立快速发展、学习、协作、责任、智能和领导力等方面的能力，并在此领域享有盛誉。
戴维·尤里奇（奥利奇）教授 全球知名人力***管理咨询专家。密歇根州立大学商学院教授，他致力于研究如何使组织通过人力***建立快速发展、学习、协作、责任、智能和领导力等方面的能力，并在此领域享有盛誉。
现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇（D***e Ulrich）奉为人力***管理的开创者，并认为是他最早提出了HR-“人力***”这一概念。在此之前，人力***被叫做“人事管理”（human management）。
尤里奇:未来COE的胜任素质有哪些?
尤里奇2012年提出了未来HR要扮演的六大角色，及其背后所需要的胜任素质（见表6-2），即：战略定位者、可信任的活动家、组织能力构建者、変革拥护者、人力***创新与整合者、技术支持者。这也是对未来COE胜任素质的重要指导。
一按照个人、团队、组织三大维度，我们对上述素质进行划分，形成了COE的通用胜任素质模型。我们认为现阶段COE发挥胜任素质需要演好三大角色。战略家：COE参与制定公司战略，并能够向员工解读公司战略。
胜任素质的特性包括：客观性、因果关系、分级可预测性、行为可预测性。客观性。不设任何主观前提，完全以“绩效”为取舍标准。因果关系。
人力***管理如何走向“价值创造”
有利于工作目标的实现；其四，事业单位人力***管理必须保持与时俱进，经济师参与其中，可以提高人力***管理的质量，由传统的“降本增效”模式逐渐转化为“精兵增效”模式。
帮助人力***部门理解企业经营真正需求的最好方法，就是直接与业务部门的主管进行沟通。随着市场的日益规范，企业的日益壮大，出现了发展的瓶颈缺少人才杰克韦尔奇曾说过：人力***负责人在任何企业中都应该是第二号人物。
而卓越的人力***工作者更加擅长于整合价值链上的各个环节，能够将对业务的了解转化成对战略的贡献，实现快速变革，创建具有竞争优势的组织文化。
在企业经营过程中，价值创造可以从两个维度来界定：一是为企业带来利润的财务指标，它是企业价值人力***管理体系的直接体现；二是能促进企业发展，提升企业竞争能力与管理效率的非财务指标，是企业价值人力***管理体系的间接体现。
对企业而言，任何一个部门的使命都是要为这个企业创造价值。人力***工作与企业的各种目标的实现息息相关。人力***管理的根本任务就是用最少的人力投入来实现组织上的目标。
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