大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际关系与企业文化的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场人际关系与企业文化的解答，让我们一起看看吧。
公司管理中制度和人情哪个更重要？
在管理当中，两手都要抓，一手抓管理，一手人情！
同时针对企业的发展阶段和规模，当团队还不是特别大的时候，需要用感情来联谊团队的伙伴，同时给予制度。当团队逐渐壮大的时候，制度优先。
1.很多人认为最标准的解释是初创企业人情大于制度，发展到一定时期的企业制度大于人情，规模企业强调文化；
2.个人认为任何企业和组织一定是制度优先，即使是初创企业，工资得定吧，关键流程得有吧，客户合作协议合同等得有吧，只是说初创期问题比较多，因为还在摸索，所以处罚较少，多以鼓励为主；
3.人情在任何时候都存在，相信优秀的管理者会掌握尺度，使之不影响制度。
要是在创业初期，大家一共就十个人，大家一起做点事情，早上几点上班无所谓，晚上几点下班无所谓，大家加班给不给钱无所谓，这个需要的是什么来维持这个组织！
人情！
人情是一剂良药，尤其是适应于小规模行的团队，笔者这里建议的是30人以下，因为一个人的辐射范围终究是有限的，最多便是三十个人！
人情管理小团队能且不讨论省钱，主要是你们够团结，小规模战斗你们只要是够团结，你们可以力刚一个一百人的团队！
心在一起你们怕什么？
但是发展了一段时间了，到了中期，规模超过了150人，看明白，是150人！这是一个组织的临界点，低于150人组织能进行良性循环，但是过了150人，管理上就会出现各种纰漏！
即便是你们公司有良好的管理，这是组织的特性！
这时候需要的就是制度！
职场中，岗位、待遇、环境、团队氛围和领导格局，你会如何排序？
职场如战场，岗位、待遇、环境、团队氛围、领导格局这些都是战场的重要要素，缺一不可，事关战局成败。而它们之间的排列顺序，则代表着价值取向，关系到职业生涯的长久与稳定，甚至关乎一生的命运。
我在职场打拼20年，先后在一个行业换过三家单位，经历了各家企业的不同成长阶段，创业期、成长期、成熟期。跟随领导征战沙场 ，开疆拓土，创造佳绩无数，也创造过几个行业奇迹。
一路走来，我是用[荣誉书写历史]的人。从一名职场小白一直打拼到了省公司培训总，我经历了职场中跌宕起伏的人生故事，跟随过几种不同风格的领导。可以说我的前半生是一部奋斗史，更是一部成长史和识人史。
我对这些战场要素的排序是：
1.领导格局：这是我最为看重的要素。因为没有一个大格局的领导，就没有一个干事的环境，更没有一个值得跟随的方向，你干事就没有斗志，更看不到希望与未来，又如何成就你的职业生涯。
2.环境：这个环境应该包含人事环境和干事环境，这两个环境是我踏实工作，热爱事业的源泉，更是我迸发灵感，创造奇迹的基础。
3.团队氛围：好的团队氛围是一个彼此欣赏，彼此成就的团队。团队间每个人，和谐共处，一起迭代成长，不计较个人得失，舍己为人，成就对方。擅长团队作战，无往不利。
4.岗位：任何岗位都可以成就一个人，关键是你是否热爱这份工作，热爱这个岗位，并为之倾其所有，敬业爱岗，精心钻研，超预期完成领导交办的任务，成为别人无法替代的核心竞争力。
5.待遇：遇到了大格局的领导，有了干事的环境和团队，并有了自己热衷的岗位，待遇的多少已经显得微不足道，这时的精神已经升华为利他主义精神。待遇无论多少，我都会愿意呆在这样的团队中、公司里，发挥我的光热，挥洒我的热情，创造无数行业奇迹。因为我正做着一项既有价值又有意义的事情。
【总结】总之，职场是人事物的综合体，跟着能干事、大格局、有眼光、有[_a***_]的领导，和一群最合适的人，干着一件最有价值的事，这才是人生当中最***、最幸福的一件事情。在这样的环境中成长是飞速的，跃迁是必然的，我是***的。一群人，一件事，一辈子。
到此，以上就是小编对于职场人际关系与企业文化的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际关系与企业文化的2点解答对大家有用。
