大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于文秘职业发展路径设计方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍文秘职业发展路径设计方案的解答，让我们一起看看吧。
体制内当领导的秘书是提拔升迁的捷径吗？有哪些发展路径？
是的！秘书一般都是领导得力的助手！
现在当官提拔什么人？首先第一条就是提拔自己人？为啥提拔自己人？为了巩固自己的利益，扩大工作的战果，提拔的机会是宝贵的，肯定最大程度地给自己人，不提拔自己人，傻子才会做。
确实是的。
领导的秘书不出意外的都会有一个安置，因为得力的秘书（联络员）是领导意志和执行绩效很有效的延伸，和领导工作相得益彰，领导一定需要那么几个人，来执行自己的意志，达到掌控全局的能力，从而产生滚雪球式的良性循环；
领导高升后，原先的得力干将会给予安置；一般副科级秘书会外放至少镇副书记，甚至一步到位人大***、镇长也不是没可能，也有可能是街道办负责这些；副处级秘书则同理，很可能到地方县区任常委甚至副书记都有可能；
需要注意的方面；自然是时刻与领导保持一条战线，维护领导权威，即使觉得可能有错误也要维护领导，因为位置不同，存在很大的信息差，你觉得不对的地方，很可能是领导高明的地方；总之，一切以领导为中心是没错的；同时时刻注意提高自己的能力，满足领导的工作需要，外放重用锻炼，也是提高自身执政能力，实现从政抱负志愿的一种。
是提拔升迁最快的捷径，没有之一；
这里指的秘书，更确切地说是为协调联络员，也可以认为是领导身边贴身工作的一些人，参与领导密切的工作对接，协调和调度都算，对应的办公室（副）主任，可以认为是“大秘书”，专职联络员，则是“小秘书”；
所知道的，一个县副书记的委办副主任，服务三年之后，即外调任工业大镇的镇长，他的专职联络员（四级主任科员）则去了另一个镇常务副镇长；而另一个常务副县长的府办副主任，服务三年后，则直接去乡镇任人大***，他的专职联络员（一级科员）也去了一个乡任党委委员。
现在的用人制度，还是更偏向于提拔重用自己熟悉的干部，领导都不熟悉你，很难做到实质意义上的重用，用人不察，领导也难辞其咎，隐患无穷；所以领导一定是用最熟悉的，最顺手的，为了帮助稳固和增长自己的工作成果，也可成为美谈；再一则，领导如果连跟自己最近的人，无正当的理由都不给予重用安排，别的人也会望而却步。
以秘书省正字待诏门下省什么意思？
"以秘书省正字待诏门下省" 是中国古代官制中的一种官职序列和升迁路径。这是一种官职的描述，反映了中国古代官员在官僚体制中的职业发展。
具体解释如下：
1.秘书省（Mìshū Shěng）：秘书省是中国古代官制中的一个重要机构，负责文书、公文的起草、审查和管理。官员在这个机构工作通常需要有很高的文书能力和政治智慧。
2.正字待诏（Zhèngzì Dàizhào）：正字待诏是秘书省中的一个职位，负责审查和整理重要文书，通常是一个高级的文书官员职位。这个职位在官员升迁路径中是一个重要的一步，通常是从正九品的官员开始的。
3.门下省（Ménxià Shěng）：门下省是中国古代朝廷中的一个高级行政机构，类似于宰相的办公室。门下省负责制定政策、***皇帝，是官员职位的巅峰，通常由宰相担任。
"以秘书省正字待诏门下省" 的意思是，官员通过在秘书省担任正字待诏职位，然后升迁到门下省的高级官职。这是一种官员升迁的路径，表明该官员在官场上逐渐晋升，并可能最终成为高级宰相或******。这种描述在古代中国的文学和历史文献中经常出现，用来展示官员的升迁和事业发展。
国内文学本科，美国教育学硕士，在美国怎么找工作？
其实不管什么情况，职场工作也好，创业也好，都是先定位自己（你喜欢擅长什么？）再定位你和职场的交集（做什么能长远发展？）这是定位的三圈原理。其实在定位职场前，先定位你要的是什么样的人生？不过这需要时间沉淀不是马上就有答案的，但这是我们每天要思考的方向。
什么样的人生是我要的？什么样的工作或事业能满足这个我要的人生？什么样的工作，是我喜欢擅长又值得长期来做的？
方法1，考下中，小学教师执照，当中，小学教师。最好能教中文。方法2，从公司普通文员，秘书，底层培训员，办事员干起，再慢慢规划职业发展路径。方法3，继续[_a***_]，读完博士，其间不断发表文章，出书和论著，争取毕业后拿到大学教职。方法4，改学会计，电脑，转行干这些职业。
人力资源管理专业的人想转行还能做些什么？
我从从事人力***工作能够收获的技能角度出发去谈谈四个个人认为较好的转型方向。
1、管理技能。
有了一定级别的HR往往对话的都是公司高层，参与高层的战略会议，与高层共同商定公司未来发展方向中对人这一重要要素的***分配。因此人力***从业者往往在获得了一定高度后，开始接触公司管理业务。 最开始，或许是一个单一BU的整体管理工作，慢慢地，业务会越做越大，比如阿里的彭蕾。
我身边的两位HRD，在其向上发展的过程中便如是发展了。因此，第一个方向，BU管理方向。
2、运营技能。
目前人力***的发展趋势是人力***与业务贴得更加紧密了，往往会参与进业务的整体运营当中，这其实也是做人力***最有意思的地方。以我为例，我目前最感兴趣的，就是与运营的小伙伴碰在一起，讨论从运营的角度，如何提高产品形象，如何提升销售效能。
当然，人力***本身也需要运营。就拿招聘来说，如今的招聘已经向社交化招聘趋势发展，在这样的趋势下，招聘也就需要借助各种新媒体渠道、会PS、会视频，进行运营，去吸引那些优质的被动求职者。
因此，第二个方向，便是运营方向。
人力***专业的人转行可以有四个方向看:第一个方向是否可以向公司更好的岗位发现，如od，副总等；第二个方向是在人力***领悟研究深挖，做到某一个模块的专家；第三个是看自己有哪些兴趣爱好，可以把哪些发展为自己未来转行的方向。第四是看自己生活中的一些内容是否可以做为自己专行的方向，做一个综合征人才。
以上希望对你有帮助。
人力***专业人才转型的话，至少有五个不错的选项：1.进入企业管理咨询公司，操作人力***管理咨询项目；2.走向企业管理的中层或高层领导岗位；3.应聘企业总裁或老板秘书、助理岗位；4.应聘各地区劳动管理部门去做一名公务员；5.进入职业培训机构，做一名人力***方面的职业培训老师；
HR想转行有个大前提就是必须了解业务，并且有锲而不舍的精神，还要做出面对无数困难的准备，要摆正心态，从头做起。方向可以是运营，商务，客服，也有转销售的，但是难度比较大。前几个岗位都必须熟悉业务流程，熟悉产品，HR人不缺乏沟通能力，但是没有内容，而且说话习惯绕弯子，这都是必须改正的。产品知识其实不会太复杂，前提是要肯学，肯钻研。不少HR从业者经常培训这个知识那个技能，但是在实操方面都是短板，说起来头头是道，做起来虎头蛇尾。要把在人力工作中学到的如何看人，如何求证的方法带到新的工作中，这部分HR具备优势；HR人按理说最了解公司的斗争和一线员工的心声，只不过这个岗位处在中间，还很边缘化，过去的角色大多无法发挥作用。如果换岗转行了，和一线人员对话，HR是有很大优势的。
到此，以上就是小编对于文秘职业发展路径设计方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于文秘职业发展路径设计方案的4点解答对大家有用。
