大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯员工职业发展体系建设的问题，于是小编就整理了3个相关介绍腾讯员工职业发展体系建设的解答，让我们一起看看吧。
李国飞批评腾讯优胜劣汰机制不足，大家怎么看？
至于腾讯机制足不足，俺不了解情况，不方便瞎说乱造。但既然被邀请了，不说点什么，总感觉愧对邀请我的那个人。
“优胜劣汰”是自然法则，“自然法则”也是机制。“机制”又是什么呢，机器人的规律，计算机的运行指令，机械自动化的系统编程。可以理解为没有感情的法律，没有感情的规律。一就是一，二就二，一切照硬规矩来。
然后是“条件”。如果腾讯达到了优胜劣汰的条件，不受外界干扰。那他就足，反之，则不足。
首先腾讯近几年在盈利上做的确实不错，给很多投资人带来大量的回报。但是在自身产品上，做的就不够好。
1. 大量财务投资，细看腾讯投资的项目，大部分属于只考虑项目未来的成功率，很少是与自己相关的。并且很多项目都是为了牵制阿里而投的。
2. ***竞争策略已经不适用了，因为这种策略浪费太多***，导致很多优秀人才过于分散，没有集中起来，发挥自身的凝聚力，一致对外。
著名投资人李国飞，曾经围绕《全面反思腾讯的战略》这一思想，写过1.5万字的洋洋大文章，一时间在网上引起了很大反响。
最近，李国飞又发长文《向大自然学习企业进化之道》，再次直接向腾讯开炮。
对李国飞提出的一些观点和思想，同样是作为投资人的我，虽然不能与其相比，但还是很认同他提出的许多好思想好观点。
第一点，李国飞批评声音的发出，折射出职业投资人的一种担当。
作为职业投资人，李国飞用其独特的视角，独到的手法，以严谨的逻辑思维，观察世界，洞察社会，考察企业。
这次对腾讯优胜劣汰机制不足的问题，发出了质疑，提出了批评。可以说，这是作为一名职业投资者不怕被反击、不怕受打击，敢于直面问题的责任担当，值得每个职业投资人学习致敬。
第二点，李国飞批评声音的发出，是对腾讯的一种善意提醒和呵护。
作为中国一家大型科技企业，腾讯一路走来，凝结了太多的心血和汗水，牵动着太多国人的心。虽然腾讯发展过程会有这样或那样问题，但是大家都希望腾讯能正视问题，寻求良策，加以解决。作为职业投资人，面对腾讯出现的问题，李国飞总是在第一时间对腾讯发出警告，无疑是对腾讯的善意提醒和呵护。他的这个举动，着实令人佩服，让人感动。
第三点，李国飞批评声音的发出，是对民族企业的一种呐喊。
作为一家发展排名靠前，发展后劲十足的民族企业，在发展过程中都存在这样或那样问题。更何况其他企业。每个企业都应该借此机会，好好反思反思自身存在哪些问题，并拿出解决的办法。
当下，中国民族企业又到了十字路口，如果还无视自身存在的问题，不去加以解决，过不了多久，可能会出现生存危机感。
李国飞的批评声音，是对整个民族企业的一种呐喊，这种呐喊声来得刚刚好，必将催醒民族企业迎难而上的蓬勃力量，
腾讯做的非常漂亮，它的商业模式是什么？
l、腾讯旗下产业链很广泛，但大家都比较了解得多的就是社交模式，无论QQ，微信都是社交方面的。现在腾讯商业利益收入大部分应该是游戏带来的，无论LOL.QQ飞车，王者荣耀等都是游戏收入高过其他产业。 2.腾讯也做商业，拍拍小店，微商，现在的微视频等平台，只是对于互联网商业平台前面有阿里巴巴，***平台有抖音。所以腾讯社交平台是老大。因为有钱腾讯在不断的孵化二级平台。这样也好有竞争才有动力，***台扰断其实也不是好事。 3.社交平台主要服务模式:“IM+封闭式 SNS”与“开放式 SNS”基于社交平台的主要用户需求，全球市场上主要存在着三大社交网络服务模式——“IM”、“IM+封闭式 SNS”与“开放式 SNS”。“IM”模式仅聚焦于为用户提供即时通讯功能，不提供分享交流等平台，以Whats*** 为典型代表。“IM”服务模式的社交产品专注于契合用户的IM需求。由于服务功能的单 一性，为维持用户粘性，这种服务模式对产品的 IM 功能在技术层面上及服务体验上均有 着较高要求，同时也要具备庞大的用户基础及关系链。“IM+封闭式 SNS”模式既具备即时通讯功能又为用户提供了面向现实朋友关系网的封 闭型分享与互动平台，以 Facebook+Messenger、微信+朋友圈、QQ+QQ空间等为代表。由于 IM 需求的面向对象通常为封闭的朋友关系网络，因此，IM 功能通常与封闭式 SNS 相结合。这种服务模式组合因沟通对象为现实中的关系链好友从而具有较强的互动性，契合了社交用户的 IM 需求及其在现实封闭关系链中的 SNS 需求。 4.我们能了解到的只能从新闻[_a***_]上，对于我们来说确定的腾讯模式是社交。
我们知道，PC时代，腾讯只是以QQ这一聊天工具为主导，局限于社交功能。面对移动互联网的激烈竞争，腾讯选择引进新奇的用户体验和交互方式，从而推出了微信，而腾讯在QQ上积攒的数亿用户又成为微信推广的良好基础。伴随微信的日益成熟又产生了一种新的营销模式——微信营销，微信从原来的社交工具转变成众多商家进行品牌和产品推广的媒体工具。腾讯继而又开发了微信公众平台，为个人、企业提供更为强大的业务服务和用户管理能力，丰富了微信的媒体功能。可见，腾讯在从社交工具到媒体工具的转变道路上更深入了一步。
腾讯今年大举开放平台接入，入股京东、大众点评、58同城，一方面是在与阿里制衡，另一方面也是腾讯在布局纵向深入模式。腾讯入股京东，一举两得，京东在产品组合、线上营销和物流配送方面可以提升规模效应，而微信支付可以开拓更广泛的商家和用户基础。 商家可以透过京东实物电商入口和微信公众账号入口， 多渠道触达用户，并在客户账号管理、营销和支付方面获得平台级的技术支援，真正实现双方共赢。
随着越来越多的软件、硬件和线下服务连接到腾讯平台以后，将会为用户提供更加丰富的产品选择，同时也为商家扩展更多的支付场景。就拿腾讯入股大众点评、58同城来说，未来腾讯将会在O2O领域进行更加强有力的布局，全速推进虚拟产品和生活服务类电商的发展。
腾讯是中国最为优质的科技互联网公司之一，其在某些地方上的成功确实值得很多企业借鉴！
腾讯的成功原因在哪里？
腾讯最擅长的还是在于做产品。从最早的QQ到现在的微信，无不在精雕细琢用户的体验。两款产品的用户都超过了10个亿。之所以腾讯能占据中国互联网社交，是在于其产品的细节做的很好！
当然了，这和创始人马化腾是离不开关系的。因为马化腾本来就是产品经理出身！
腾讯的商业模式在哪？
腾讯的商业模式就是建筑在互动***产品海量用户基础上的增值收费模式。这个模式被腾讯在中国发扬光大。这算是腾讯的一个创新！说白了，就是腾讯推出了一些互联网社交产品，然后在虚拟业务身上赚钱。比如说QQ上面的红钻、绿钻以及黄钻等！
由于腾讯的强势，这使得马化腾名利双收。目前马化腾的身家高达2600亿，多次登上中国首富的宝座！
说到腾讯，我们就不得不说微信。腾讯在过去20年的快速崛起可归因于其旗舰产品微信，该产品被认为是适用于中国一切的应用程序，将Facebook，Whats***，Spotify，YouTube，***le Pay，Uber，Deliveroo等整合在一起。尤其是在2013年，它在微信上进军移动游戏取得了巨大成功，以至于仅仅三年后，它就成为了全球最大的游戏市场，收入达到了US $ 24.6亿。
那么，腾讯成功的秘诀是什么？它是如何实现的呢？尽管取得了压倒性的成功，但我们是否敢于批评其商业模式，重要的是，它如何在未来的增长平台中进一步获利？
它的先发优势非常符合大势，2011年微信的推出与移动互联网的快速增长以及全球重量级人物（Twitter，Facebook，Whats***，YouTube和Google）已经在中国被封锁的事实相得益彰。消息传递和社交媒体领域广泛开放。如果这些公司存在，市场将更加分散。
但是尽管它已经占领了中国市场，但它们在全球市场（尤其是游戏行业）中缺乏先发优势。国际化要求他们在不同国家定制其内容，客户获取和市场营销。它没有有机发展，而是选择收购了许多自己经营的受欢迎的游戏公司，这使得从国外市场重新学习变得困难。
有人可能会说，腾讯并不是那么创新，而只是西方数字品牌的模仿者。在下面的创新格局矩阵中，腾讯的业务模型和技术能力均已存在（常规），其可感知的创新来自该技术新市场（中国）中一个平台上所有数字服务的汇总。
腾讯从一开始就以数据为依据的决策具有战略意义，它在IM功能的基础上构建了支付功能，以跟踪客户的偏好并损害支付宝的垄断地位。这是一个明智的举动，使他们能够通过餐馆，超市和出租车中的电子支付将在线与离线世界联系起来。
他们可以通过不断改进其支付基础设施，安全性和交易速度来快速响应客户需求，例如在农历新年期间每秒实现760,000虚拟货币转账。
未来3-5年，互联网从业者的能力结构需要有哪些更新？
未来3至5年首先带来的变化是5G的全面普及应用，而5G的落地应用会直接影响到物联网领域的发展，由于物联网又是产业互联网的重要基础，因此产业互联网相关的知识结构将是互联网从业者需要掌握的。
产业互联网的知识结构主要包括以下几个部分：
第一：物联网知识。物联网是产业互联网的重要基础，同时物联网也是大数据的重要基础，所以物联网的建设是产业互联网建设的关键，从这个角度来看，未来物联网的相关知识将是互联网从业者需要掌握的重点知识之一。物联网的知识结构包括4个部分，分别是设备、网络、平台、分析和应用，每个部分都有相应的功能分工。
第二：大数据知识。大数据技术目前正处在落地应用的初级阶段，未来大数据将广泛落地到广大的传统行业中，大数据将成为产业互联网赋能传统行业的利器，从这个角度来看，大数据技术是非常重要的。大数据技术主要围绕数据进行一系列价值化操作，包括数据的***集、传输、存储、安全、分析和呈现等，目前场景大数据分析有较为广泛的应用。相信，当物联网搭建成功之后，大数据平台将发挥出更大的作用。
第三：人工智能知识。物联网解决的是万物互联的问题，大数据解决的是数据价值化的问题，而人工智能则是物联网和大数据应用的必然结果，简答的说，万物互联必然会带来万物智能。人工智能虽然目前依然处在行业发展的初期，但是随着产业互联网的发展，越来越多的智能体必将落地到传统行业，所以对于互联网从业者来说，掌握一定的人工智能知识是有必要的。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，也可以咨询我，谢谢！
到此，以上就是小编对于腾讯员工职业发展体系建设的问题就介绍到这了，希望介绍关于腾讯员工职业发展体系建设的3点解答对大家有用。
