大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中的画饼技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场中的画饼技巧的解答，让我们一起看看吧。
老板们如何正确地给“员工”画饼？
回想一下我们的父辈或爷爷辈，工厂企业的***制度，工人持股等等，所以才会有人一辈子待在自己的岗位上。
现在的老板经常抱怨员工不好管理，要求太高等等问题，相对的，老板们想想你自己！你不能要求所有人都跟你一样有创业的想法，做一份事业，不同的时代有不同的大饼，这个时代，你的大饼里应该多加点***，工资的馅料，这样你的员工才想吃，愿意吃，经常吃
画饼也是个技术活。
在目前的社会状态下，几乎没有笨人，每个人都可以通过手机，通过互联网获取很多的职场以及其他方面的知识，以前的很多套路对现在的年轻人来说已经不顶用了。
就像10年刚出头那会，我们公司为了能留住比较好的大学生，就跟他们说我们不是招人，是在招合伙人，工作多多年之后，给公司多少股份，你就是公司的一个主人，可以决定公司的未来。那个时候，用合伙人的这个说辞，还是很好招人的，画的饼又大又香，可是现在不行，现在的毕业生都知道是怎么回事了。
目前我们招人或者为了留住人，就需要从近期到远期，给员工一个能看得见而且符合实际的一个承诺了，其实说白了就是工资待遇，目前很多人都很现实，不需要给什么职务什么高管的位置，看中的是实实在在能拿到手多少钱，我能每个月或者每年在你这挣多少钱。我们会根据工厂的实际生产情况，给你一个只要当月你努力就能达到的小目标，而且是员工自己算的确能达到的小目标，来激励员工，让员工至少50%的在用心工作，远期的就是工厂日生产量，合格率等达到多少有多少奖金了。
其实现在给员工画饼真的很难了，通俗的说就是不好忽悠了，很多套路都知道了。所以目前这个社会形势下，要实实在在的跟员工讲数据，而且是他比较认同的数据，通过数据来给员工画饼，激励员工往前走。其实也是在督促员工用心工作。
画饼是对未来发展的憧憬，是潜在激发的方式，这个本身没有问题，更重要的是立足现状，让能者多劳者多得，在公平有序竞争的员工发展战略下激励员工发展进步。不要空讲理想，不从实际出发。
老板一直在给下面的员工画饼，这问题怎么面对？
这个问题我是有足够的亲身体验来回答的。
如果不会画饼的老板肯定不是成功的老板，因为你的公司都没有任何规划的前景可以拿出来画画的话，那你就是摸着石头过河，毫无方向可言。
但单纯的画饼而不去努力造饼又是不成功的老板。我有个物业公司，起初成立的时候，是有三个在其他物业公司郁郁不得志的年轻人提出来的设想 ，我呢本来就是一家企业的高管，也有创业的梦想，那就一拍即合，我投资，他们管理。三个人分管三个片区，其中一人另分管财务，很快通过我的人脉，拿下了几个小区，企业，菜场等物业的保安，保洁等业务，人员也在短短的四个月时间增加到一百多。
那我就开始画饼，把公司股份分成四份，我50%，他们各自等分，各自的片区各自发展，有新的业务需要我出面，我去谈，毕竟我是当地人加我有一定的身份和谈判[_a***_]。
按照道理，到此刻为止，这个饼是画的不错，也是成功制造了出来，只要认认真真发展，守住就可以了，他们的收入也颇丰吧？可惜，人心不足蛇吞象，其中一个管财务的黑龙江籍股东因为***输钱，卷了些款项，跑路了。过了半年，另外一个安徽籍的，因为需要结婚，离职而去，那时候也是竭力相劝，留下来发展，可惜根深蒂固的落叶归根思想无法逆转。最后一个，老老实实，闷头做事，至今我已经把所有股份都给了他，让他独自经营着这家公司（因为我后来开了工厂，没有精力），虽然不是很大的发展，至少他凭着这份收入，养活了一大家子十几年。
需要说的是，那离职的二人，曾经要求回来，都被我拒绝了，我认为这是对我画饼的不尊重，人生会有很多次机遇，而他们失去了这次机遇。
需要说的是，前面走的二个人都要求回来，
到此，以上就是小编对于职场中的画饼技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场中的画饼技巧的2点解答对大家有用。
