大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场提问技巧与方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场提问技巧与方法的解答，让我们一起看看吧。
管理者该如何判断问题、归纳问题和解决问题？
判断问题主要靠经验和全面分析，经验能够实现快速判断，全面分析是适合年轻人的稳妥做法。
在结构化思维下，解决问题分为以下七个步骤：
1、界定问题，2、分解问题，3、优化排序（去除不必要的问题），4、议题分析（制定详细的工作计划），5、关键分析，6、归纳，得出结论及建议，7、交流沟通。
在此之后，还需要衡量结果，循环往复地使用以上的步骤，不断从头再来，解决更多的问题，在解决问题的过程中不断进步。
要看什么事，是否事出有因，看您企业是做什么的，怎么才能让公司的利益最大化，只有为公司付出盈利了以后。才能在企业中展现自己对公司的贡献，让高层看到你的重要性，归纳问题要看是什么问题，同样的问题处理方式也很重要，所以个人希望提问者能把问题问的更具体一点，我才能给您更好的回答，希望***纳，谢谢
管理者如何判断问题、归纳问题和解决问题？
***同志讲过：“没有调查研究就没有发言权。”很显然作为管理者要判断问题首先就必须调查研究，掌握第一手素材。先要用眼，用耳，动脚沉下去，到现场去，用眼睛观察，用耳朵去听取不同意见。
举个例子来讲，我是搞技术管理的。如果出了什么技术问题。我们的第一个反应就是到现场去看，不但是看，而且是认真地看，找出问题点。第二个反应就是问，问操作人员，问维修人员，问设计人员，不仅仅是问，而是认真地问，不但要问现象，还要问他们的见解。第三个反应就是和同事一起商研。第四个反应是向外问：比如问厂外行家，查资料等。
通过第一手资料，大家一起研究归纳，确定一个准确的解决办法。并作出计划：如由谁负责，先如何做，后如何做。如何执行，如何验收等。
之后就是按***落实实施。
永远在学习的路上
作为管理者，能力总是第一位的。要不断学习，不断提升，只有这样才会不断提升自己判断能力和解决问题的能力。使各种技术问题不断并且快捷地加以解决。
提升的途径就是学习与实践。
我是万方，和工友一样，也是一工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！
正确判断问题的前提是准确掌握情况，准确掌握情况就需要管理者能够从不同的渠道掌握准确的信息，了解实际情况，从复杂的事务中找出问题的真正症结所在，然后得出解决问题的办法来。
感谢诚邀！
管理者对问题的梳理，需要具备系统结构化思维，根据个人经验，进行以下方法推荐：
1、判断问题，兼听则明。从发现问题到判断问题，需要进行系统综合的考量，眼见为实，耳听为虚。通常管理过程中的问题无非两个原因，或人为或体制。故而，在下定论前，多实地了解，掌握第一手资料，将有效提升问题判断的准确性。
2、归纳问题，分类甄别。其核心是通过问题看本质，前提需要有效甄别问题的性质，是个例还是普遍现象；是局部还是全局；是执行的问题还是系统的问题。有效甄别后，再将问题从表像、影响、再到核心本质的严重性逐一梳理罗列
3、解决问题，标本兼治。通常发现、判断、归纳问题以系统思考过程为主，解决问题则以制定策略、执行落地为主。故而，其核心是落地改善的结果。同时，也需要根据管理者手中的***息息相关，一般治标是解决人的问题，治本则是解决体制的问题，方法不难，难在解决过程中，管理者的管理艺术，需要在经验中不断摸索、检讨、完善。
综上三点，是个人的一点心得体会，不足之处，还请包容指正！
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在工作中该如何应对自以为是的人？
看情况吧，要用不同的方法应对不同的人。
如果他是你的同事，平级关系，[_a***_]可以直接回怼，同样的资历你不可能在工作表现上差过他，那么他没什么可以炫耀的地方。
如果他是你的合作伙伴，那么就比较尴尬了，这种情况下不方便直接起冲突，只能说找准场合，利用别人对他的不满，找机会去揭露他。
如果他是你的领导，这个情况更尴尬，但是不妨跟领导好好聊聊，让他教你点有用的东西，你也能共享更多业绩，让他也更有料向上汇报，你说对吗？
若有追问或者其他问题，可以在评论区留言哦~
其实这一点，要看这个人有没有本事了，如果他能力特别强，别很多人在某些方面都有专长，那这个就很正常了，相反，能力平平，还想特意显摆，自我认为良好，那么这样的人很不讨喜的。最好的解决方法，就是不闻不问，工作上的交集做好自己分内之事就好了，其他不用在意，在意越多越烦心就会影响自身工作了，心态放平一定要。
职场新人该如何提高解决问题的能力？
职场新人刚一参加工作或者刚毕业走向工作岗位是人生一大历史的转折点。许多事都要经受住考验。也是自已的人生观、世界观、价值观开始表露出来的时候。有些书本上的认知在工作实践中得到发挥应用的时候，职场上的根本性的利害关系便要表现出来使自己更加要加以处理控制，要制定关于加强规范的经营和掌控。进入职场时时会遇到自然的和人为因素的挫折和磨难也要有充分的准备和预期。时刻经受住来自各方面的压力和挑战的自我保护意识以及团队的合作能力的培养是必不可少的。任何事情都不要忘乎所有，一定不要把自己的人生观价值观世界观强加给领导是最最重要的。既使是同事也不要免强其难。这些都是体现你的修养和价值及品质上的耐心。祝愿两位工作顺利，情绪稳定把自己的工作做的更好。
谢谢二位邀请！
到此，以上就是小编对于职场提问技巧与方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场提问技巧与方法的3点解答对大家有用。
