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如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情商还是智商？只能选其一？
下属情商高，领导才好当。
作为一名部门领导而言，从工作性质出发，部门主要是执行、完成上级布置的任务，注重和各部门及有关方面的配合，从而保证完成本部门工作。鉴于上述"使命"，部门领导在选择下属时，会选择情商高的下属，当然，情高智商双高的更好。
其次，一般情商高的，智商也不会低。情商主要是在"后天"，与人、与物、与事交流交通中，逐渐领悟产生的。一个整天充满阳光，脸带笑容，精气神三足鼎立的，总让人如沭阳光，春日明媚，大有春风十里不如你之感。
工作需要交流沟通，合作协调。面对一个真心真情真意真容的，有什么理由，可以拒人千里之外了？
真心是可以感悟的，真情也是可以传染的。
下属情商高，领导也好当。工作中的有些事，之所以会事倍功半，甚至于功败垂成，往往是，当事者情商不高，而导致有心插花花不发，无意裁柳柳成刺。
好话不会好说，好事不会好办，好人不会好当，一言不合就撕，一事不顺就怼，到头来，误己误人又误事，情何以堪事还危。
反之，情商高的下属，无论身处何时何境，总能相逢一笑泯恩仇，柳暗花明又一村。
我把真情对明月，除非乌云看不见。待到云开雾散时，乌云也会变明月。
谢谢邀请。我曾经在一家大型电器制造企业做销售部门负责人 ，结合经历回答这个问题吧！
一，我任用下属时，肯定更注重他的情商。因为销售处的主要职能是开拓市场，必须要有能联系客户，增加客户“黏度”的人才。
所谓客户“黏度”，就是和客户之间的密切程度。这需要有较强的沟通能力，较强的亲和力，情商较强的人才能做到。
和客户的密切关系，某种程度上说，它 就是生产力。我处在东南地区的销售经理被调回公司做后勤工作，订货额大幅度下降。
我急问是何原因 ?各地供电局纷纷说:“东南地区的陈经理怎么调走了？我们心里没底，消减订货你们要理解。
我向公司领导建议，让陈经理重返东南地区销售一线，结果，该地区全年订货又有了大幅度提升。
二，情商高和智商高的两种人才缺一不可，但在开拓市场，攻城拔寨的前线还得靠情商高的人冲锋陷阵。
俗话说:“人熟为宝”。情商高的人有快速拉近彼此之间距离，较快建立起密切人际关系的能力，这是他们的特殊优势。
当然了，大型的电器专业设备，绝非只靠销售人员的感情沟通，就能让客户相信， 因为它是技术含量相当高的产品。
有了高情商的销售人员打开了用户大门，奠定了良好的客户信任基础，再让高智商的专业技术人员出面详细介绍，讲解公司产品的性能和优势，订货的成功率会大大提高，水到渠成。
外部的话老板一般会偏向智商，这一点在越大的公司越能得到体现，因为老板雇佣你就是为了用你挣钱，而不是为了让你表演哄他开心。比如高科技公司谷歌，苹果，华为这些，你情商再高也不能转化为硬实力。而且越先进的氛围，对你如何会讲好听话，会察言观色越不强调，大家都在围绕具体项目开展工作，而不是一同取悦封建帝王。
当然情商并非一无是处，相反也非常有用，高情商的人总是能让其他人非常舒服，但情商很难实质性的推动人类文明的发展。情商的主场在商业服务行业。
到此，以上就是小编对于职场驭人技巧书的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场驭人技巧书的1点解答对大家有用。
