大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场建言15个技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场建言15个技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场中，如何发动全员参与提案改善？
发动全员参与提案改善，也就是通常所讲的＂群策群力，放手发动群众＂献计献策，进一步完善提案的内容。
做好这一工作，首先要向全员阐述该提案的基本方针，指导思想，普惠政策，使大家心底敞亮，让全员明白完善该提案重大意义和作用。其次就是引导鼓励全员积极参与完善该提案的工作之中，本着忠于职守，爱岗敬业的操守，建言献策，认真搜集各方面的信息，把这件事情做好。另外，就是适当奖励的方式，对有利的，适用性强，可行性髙的一些提案建议给于一定的物质奖励。
要动员员工来提案，不外乎需要1）广为宣传；2）有相应的奖励！对于创新提案给与奖励有3个目的，第一是鼓励员工创新发想，属于企业文化的一环，第二是让创新发想成为工作及生活的习惯，第三是好的创意可以为公司带来价值，经济效益或者管理上的效益。
很多企业执行提案制度往往流于形式。我记得我服务的第一家单位也是如此的，有一位研发部门的主管每个月都热衷提案，例如食堂的伙食应该多点素菜，厂区的道路不平等等，由于实在没什么创意，但又不想浇熄员工的提案意愿，每次都发给他提案奖，香皂一盒，是以他们家根本就不需要买香皂，用都用不完。
要避免这样的情况，提案主题可以考虑由公司来订定(例如6月份零售门店冲刺百万业绩的提案)，并由HR来公告广招同仁集思广益，避免议题发散、浮烂。另外有一点是公司规章尤其是薪酬***相关议题，例如说公司薪酬水准太低，建议加薪，又或者要求他人改善这样子的提案也要予以禁止。这些禁止的议题可以借由员工满意度来收集，而非是员工提案！
提案的奖励标准可以分为3档，例如可执行，被***用，创造具体效益这三种标准。由于第一档的奖励通常金额不高，那么我们可以考虑设计成徽章，上面有公司logo或者有创意的标识。确实能替公司创造具体效益的，奖励金额不能太少，几百元肯定没劲。这些都是可以提高员工意愿的做法。
最后我们提到广为宣传，出了企业公众号，微信，邮件等之外，制作海报有时候也是必要的，吸引员工的目光来达到踊跃提案的目的。
全员参与提案改善是全面管理手法的体现。
首先，公司营造一个提案改善的大环境和主流文化，如果公司都不重视和理会提案改善工作，无法让大家提起兴趣，这里需要从制度层面上进行建立提案改善的管理办法等，领导背书或者参与提案改善的启动会，在线上线上进行宣传宣贯。
其次，阶段性落地提案改善活动，比如进行提案大比拼等比赛活动，活动从策划到组织到评比和结果出炉，不断滚动进行宣传，启动会和结束会邀请领导们参加，尤其是一把手，更加重视。对于提案改善获奖者进行标杆宣传，邀请标兵进行各单位或者公司宣讲个人事迹。
再次，常规活动的推动。分门别类在公司内开展管理类、生产类等方向的提案收集箱，设立提案奖励基金。每个月进行评选，入选在公司各大宣传平台进行公布并发布改善进度等。并且在年度会议设立专项提案表彰环节。
提案工作需要自上而下力挺，鼓励自下而上参与，这样才能实现科学的循环。
***如你是经理，你喜欢与你不同\而直言献策的员工，还是拍自己马屁的员工？
与经理有不同意见而直言献策的，说明这样的员工有自己的独立思考，虽然未必正确，但只要出发点没错，就应该鼓励。
反之，拍自己马屁的员工，要看拍什么样的马屁，只要偶尔拍一下，无伤大雅也没必要大家批判，有时对活络一下气氛是有好处的。
如果经常拍自己马屁，既无才能又不干活的员工，这样的属下经理是不喜欢的。
经理喜欢什么样的员工，这是个人的偏好。我就是经理，相对而言，我肯定喜欢直言献策的员工，因为这样的员工更有价值。一个团队什么人都需要，如果找的人都跟自己一样，那是不可能有进步的。一旦犯起错来，没有人指出来，这很要命，更重要懂得是，相同的人思维方式也类似，起不到互补作用，何谓团队？团队就是将具有不同长处的人***到一起，各自发挥所长，达成共同目标。
好了，就这么多了，尽量短一点。
答，员工共分四种类型：第一种是有能力态度好（谦虚谨慎，不仗技自负。吃苦耐劳，不鸣冤叫屈。）。
第二种是有能力态度不好（有话不好好说，总认为自己比别人看的远、看的全、看的深。）。
第三种是没能力态度好（马屁精，光在嘴上下功夫，不在大脑手脚上下功夫。）。
第四种是没能力态度也不好（不是老板[_a***_]的堂兄，就是财务总监的表妹，别人谁敢？）。
我喜欢第一种人，有能力，还能给领导留足面子。
第二种人，盛气凌人，好象少了他地球就会不转似的。这种人，我一点也不喜欢，不能因为你是神***，就想瞄谁，就瞄谁。
第三种人，我最不喜欢。我是叫你来干活的，不是叫你来说相声的。你要真是有演小品的天赋，去找赵本山，别找我。
第四种人，借给我一个胆，我也不敢评！
喜欢以互相尊重的态度提出合理意见的员工，不掺杂情绪与私人恩怨，我会认真考虑的。
其实基层员工接触实操与客户，他们对工作的认知是直接和感性的，恰好与管理层的理论性互补，虚怀纳广受益的还是管理者，何必以优越感妨碍沟通呢?
只不过基层员工控制情绪的能力一般比较差，有时不是态度或表达能力的问题，而是他们在情绪未平伏时急于表达意见，造成误会与沟通障碍。也不排除别有用心的人故意挑拨，以取鹬蚌相争之利，把工作压力推卸给下属，同时欺上瞒下，矛盾升级则把责任向上级转移。所以遇到情绪激烈的下属时更要冷静，设法在对方平伏后再沟通一次。这很重要，万一真有个口是心非、面善心恶的小人在自己阵营中，趁这个机会揪出来。不然的话，他借别人的手打击你，你却一直在徒劳挣扎，矛盾闹多了老板会对你有想法的。而此时，一直被你锋芒压住的他就有表现机会了。
小人与君子最大的区别在于不务正业，他们不敢与日争辉，但绝对擅于放冷箭。以前我恃勇而行时，吃这种亏太多了。年轻时觉得是老板的错，并且认为“君子耻不能，不耻不见信”，换个地再逞能。成熟以后才明白什么是“慎始如终无败事”，就算是换地，也可以是不动干戈、不显声色地择木而棲的。
以上一点经验，希望能帮到年轻气盛的你，别在职场作无效功。要广纳意见，不能只信迎合你的人，那些一味顺着你意思的人捉摸你的心思并不是出于善意的，尤其在其它人普遍对你态度不善时，很可能就是他们在布局了。人皆有私心，工作中充满利益冲突，有不同意见是正常的，没有反对声音时才是反常的。
我喜欢直言献策的员工，不喜欢拍马屁的员工。这不是喜欢和什么样的员工相处的问题，而是你这个经理的用人导向问题，你这个经理本身是什么样的人的问题。
把工作干好是对我最大的尊重。
我做过一线普通员工、单位中层、公司领导，我和我的经理相处过，也用过许多下属。我觉得拍马屁的人是带有各种目的的人，而且拍马屁的人大多能力不是太突出。相反，能力强的人，大多不屑于拍马屁。我的观点是把工作干好是对我最大的尊重。我不需要拍马屁，你服从领导，干好工作就是最好的“拍马屁”。而你能力不够、工作做不好、业绩不佳，反而把心思用在拍马屁上，你这是在利用我，是对我的不尊重，是对我人格的侮辱。
树正气，让拍马屁的人没市场。
我负责的团队，我特别注意风气的养成，树正气，让拍马屁的人无处立足，混不下去。工作干不好，再拍马屁也没用；工作干好了，不拍马屁也受表扬，得重用。
善待直言献策的员工。
直言献策的员工，我是欣赏的。能够直言献策，说明此人关心团队，爱动脑筋，有思想，有观点，有主张，而且积极贡献出自己的智慧，值得肯定。这样的人多了，正气更足，团队的事情关心的人多，大家一起为团队工作出谋划策，这是多好的工作氛围啊！有这样的员工在身边，是经理的福气，经理应该珍惜这样的职场人际关系。
以高尚的人品，竖起干实事的旗帜，聚拢崇尚实干的英才。
俗话说“人以类聚，物以群分”。我远离拍马屁的人，我身边拍马屁的人就少，积极建言献策的人就多，干实事的人就多。相反，我喜欢拍马屁的人，说明自己骨子里就是一个拍马屁的人，那么，我也会团结和重用拍马屁的人，我身边就围绕着拍马屁的人。因此，经理自身要过得硬，看得破各种拍马屁的手段，经受住各种甜言蜜语的诱惑，始终保持清醒头脑，把握正确的用人导向，为内心淳朴、一身正气、爱岗敬业、贡献智慧的员工提供机会，给予平台，帮助成长。经理不拍马屁，崇尚实干，以高尚的品德凝聚人心，聚拢一帮干实事的人共同实现职业理想。
到此，以上就是小编对于职场建言15个技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场建言15个技巧的2点解答对大家有用。
