大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场kpi等小技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场kpi等小技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场妈妈上班后，如何正确背奶？
职场妈妈背奶4步法，累并快乐的时光，我们有理由坚持下去！
所需工具 ：吸奶器、母乳储存袋、温奶器、透明胶、马克笔、冰箱、冰袋、手提保温袋
挑选合适吸奶器，完成消毒
电动吸奶器吸力大小均匀，可自行调节，全自动操作，解放妈妈双手，对于***的损伤降到最低，朵妈推荐各位妈妈选择电动吸奶器。
买回来后第一次消毒，必须仔细全面，保证所有零部件都消毒。需要提醒各位妈妈，消毒前参照说明书，有些零部件是不能高温消毒或拿蒸汽消毒的，一定要注意，以免造成使用上的损伤。
我的两个孩子都是母乳喂养的，当了四年资深奶妈，背奶的时间加起来有两年之久。聊聊我的经验吧。
工欲善其事必先利其器。背奶妈妈首先要有一套合适的工具，包括:
我比较***，有一间自己的办公室，可以关起门来泵奶，就很自由，也因为这样的便利坚持了两年背奶。但很多职场妈妈恐怕都没有这么好的条件。如果公司里的背奶妈妈比较多，可以和领导商量，每天临时用会议室、储藏间等一些可以锁门的房间用来泵奶，如果公司附近有商场哺乳室也可以利用。实在不能解决的话，那只能在厕所格子间了。这也是不少背奶妈妈无奈的选择。
我还曾在网络上看到上面这组图片，看了差点落泪，这其中的辛酸只有背过奶的妈妈才明白。只能说，背奶妈妈们真的都很伟大！
泵奶频率的选择，取决于宝宝的大小和妈妈的便利程度。回顾我的背奶经历，大致是这样的：
不过背奶结束并不意味着母乳喂养的结束哦。我的俩娃在背奶结束后，还都继续延续每天睡前喝早上的母乳，直至2岁左右自然离乳。
也有些麻麻，住的离家近，甚至可以中午回家直接亲喂一顿，这样每天背奶的频率就只要1次就够啦。
职场妈妈背奶真的是一部辛酸史，每天都像在打游击战！
178天的产***休完，怀着不舍得离开宝宝的心情去上班了。第一周上班，每天都很担心宝宝有没有哭，会不会不适应，有没有想我？事实是宝宝的适应能力比大人好多了，跟奶奶玩了两天就完全适应了。
半年没上班，一边要重新熟悉工作环境，一边要找机会去吸奶。有时一开会，时间太长，***已经涨得疼痛，而会议离结束遥遥无期的样子，真想举个手说：“抱歉，老板，我想先去吸下奶！”
小公司没有母婴室，也找不到一个合适的地方供我吸奶，每次都像在打游击战，会议室、会客室、茶水间、储物间，甚至是在洗手间轮流跑，有时还会中途被同事打断。几次下来，每次去吸奶，心情都很紧张，担心挤到一半又被打断，导致现在一听敲门声都会有恐惧感。
母爱是天底下最无私奉献的感情。我是一名职场妈妈，法律规定的产***是173天，但是女儿88天，因为各种原因我必须提前回到工作岗位。于是对孩子的母爱只能用背奶的方式得以延续。坚持母乳喂养，是我对孩子坚定不移的母爱，不曾因为工作减少分毫。
下面介绍一下陪伴我1年的背奶包，也分享一下这1年我的背奶心得。
背奶包，是行走在路上的母乳储存包。
从工作地点到家的距离不仅是距离的拉进，更是母爱的传递。我的背奶包，选择的是一款紫色的手提，单肩均可以的包。因为家和工作地点每天单程2小时，一天4小时的路程。所以每天两种方式交替使用，缓解手部，肩部的压力。背奶包的结构是上下分区的两个独立区，背奶包放电动吸奶器，底部放蓝冰和储奶瓶。背奶包侧面的小口袋用来放纸巾，湿巾，防溢乳垫，免洗手液，储奶袋等这些小物件。
蓝冰，是背奶过程中必不可少的保冷装备。
购买了2块可以每天重复使用的蓝冰，晚上放冰箱，白天放冰箱或者背奶包，蓝冰冷冻一晚上可以保持24小时的制冷。蓝冰外面是固体的，即使夏天也不用担心因为融化漏水的现象。每天下班将3个储奶瓶放在2块蓝冰中间，回家可以直接放冰箱。蓝冰起到的是随时随地的移动小冰箱作用。
首先要有一颗坚定母乳的心，另外还要摆正心态，尽量安排好固定的时间吸奶。
从准备工具上，您需要准备一个吸奶器，用于冷藏母乳的蓝冰，一个背奶用的保温包，消毒纸巾，储奶瓶或储奶袋等等。
为了保证吸奶工具的干净卫生，建议您在办公室放一些奶瓶清洗剂，如果有条件的话，可以放一个烧开水的电磁炉，这样可以随时清洗奶瓶，也可以随时用开水消毒，比较方便。
如果单位没有冰箱的话，那么就要每天冷冻好了冰放在储奶包里冷藏，吸出来的母乳，因为母乳在常温下很容易变质。
另外在您上班之前，要提前让宝宝适应奶瓶。还要跟家里照顾孩子的人商量好如何来话补热母乳以及母乳的储存和再次使用的问题，都要提前沟通好，以免造成不必要的浪费或吃坏宝宝的肚子。
怎样激发员工的***？
谢题主！如题表述！首先要了解员工在企业的‘全部’需求（也是人生在世的需求）。即：精神和物质！激发员工的***，精神层面上，企业要建立‘劳模、标兵、能手等’评选标准和机制。发挥‘榜样’的力量，加以引导，并严挌坚持公平、公正执行，大力宣传，公示。营造为企业奉献的精神氛围。物质层面上，员工的超凡奉献，达到了相关级别，即给予对应的物质奖励。切记一定要兑现！并公开！说句题外话，精神加物质，激发员工的***，企业责任人心里都清楚怎么去做。而不愿意去做的原因也简单，一是缺少了企业长期发展的理念，急于求‘利’（利润）。二是‘舍不得’再拿出‘钱’奖励员工。故而多数***用了完不成任务就‘扣工资’的简单管理方法。员工只能处于‘被动’接受。员工的工作***，要求是发自内心的，完全是一种自觉的表现。处罚的手段是达不到这种效果的！
使命感是关键。
使命感来自公司的定位，企业的文化，但简单来讲，是这个企业一开始是为什么而成立的？
也就是“初心”，比如[_a***_]的“让天下没有难做的生意”，亚洲航空的“现在***都能飞/now everyone can fly!”
当这些初心，融入企业文化中，变成宏愿，就会无坚不摧。
很多老板或者创业者，时间一久，初心就变了，整个公司的凝聚力肯定一落千丈。
这是老板经常要反思的。
热情是一切事业的动力，不论您是什么人都很难在缺乏热情的情况下，能够全力以赴的投入事业奋斗。聪明的领导者会将团队目标与伙伴目标连成一线，因为唯有如此伙伴们为了团队目标在打拚奋斗的同时，也为了自己的目标一起在累积，这个过程就强化了伙伴的动机，也同时点燃了伙伴的热情，我们要去自省是不是有做到这一个方向呢？
2.给予人才适当的挑战
人们都习惯过着舒适圈的生活，一旦只要让人们习惯于过于安逸或者平顺的环境，容易让原本很有企图心及强烈行动力的人才感到无聊、缺乏动力，因此身为一个聪明的领导人，必须经常提出一些新的挑战或思考，让这些有企图心及挑战难关的人才，有机会可以一展长才，这样一来一回当中，人才也会获得更多的成就感
在团队的领导管理过程当中，不但是一个单点的过程，也是一种长期的投入及经营，人才的培养也不是一蹴可及，这本身也是一个持续的过程。不管我们所率领的人才有多么的优秀，其实永远都有成长和进步的空间，唯有透由您不停的引导及影响，才可让人才们的光环一直在环境里不停的保持下去，有时侯领导人适时的引导，让人才持续成长，也让团队持续的突破改变。
到此，以上就是小编对于职场kpi等小技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场kpi等小技巧的2点解答对大家有用。
