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作为新时代的校长,如何打造优秀教师团队?
做好基本的校园建设，比如校内卫生，比如乱写乱画，比如安全标志，比如校风氛围，校纪维持……这真的就是基本的校园建设而已，还不包括各种高大上的技术运用，大咖秀，大型活动举办等 好的老师，与好的学生，要两手一起抓，两手都要硬，双管齐下。
校长首先要为教师的发展服务，只有这样，教师才能真诚地为学生的发展服务，若能如此，就能形成“校长为教师服务---教师为学生服务---学生为社会服务”的服务链，最终形成“我为***，***为我”的良性互动。
要培养责任感。我们应该让教师的思想意识得到强化，让教师对自己的职业的崇高性有一个充分的认识，并且通过无私奉献，让教师队伍整体素质提升，注重培养教师的责任感，主要是通过建章立制。发挥良好作用。
认为集团办学最主要的问题是什么?
教育***均衡问题：在推进集团化办学的过程中，一些地方存在现实困境，如政策评价难以肯定、集团化办学效率低下、形式化倾向以及大规模集团可能导致质量滑坡等问题。这些问题可能会影响集团化办学的推进，需要进一步优化和完善。
老师只要好好教学，学生只要努力学习就可以。缺点是办学不灵活。优点有以下几点：可以把不同层次的学校绑在一起，利用优质学校带动薄弱学校的发展。可以在集团内把教师***、课程***共享，可以加大集团内学校之间管理干部、教师、学生的交流，缺点有人数过多，不好，过于管控人员 ，社会关系比较复杂 。
内涵发展的核心点在于教师。集团内教师的双向流动，相互交流，相互促进；通过首席学校学科带头人示范引领，集团内教研教学活动共同参与，带动成员校学科建设，通过传、帮、带的方式共建科组文化，注入首席学校先进的办学理念，促进教师专业发展。
校长的工作任务是什么
校长是指全面负责学校的日常管理工作，并代表学校进行各项对外工作的管理人员。
校长全面负责学校的什么工作根据学校的总体要求，结合学校德育工作和学生管理工作的实际，提出学校德育工作和管理工作的任务要求，并组织落实，加强检查和总结。负责领导学生处工作和音体美组的大小型活动和各级各类比赛工作。负责年级德育和班主任工作。
全面主持学校工作，全面管理学校的教育、教学、安全、卫生、后勤等各方面工作。审批各处室工作计划，听取各处室总结汇报，统一协调和推动各部门工作。领导和组织德育工作。把德育工作放在首位，坚持教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的工作方针，制订德育工作计划，建设德育工作骨干队伍。
全面贯彻国家的教育方针，认真执行上级政策和教育行政部门的指示，自觉***各种违犯教育方针、政策、法规的倾向，坚持社会主义办学方向，培养德智体美劳动全面发展的建设者接班人。确定学校的奋斗目标，组织制定实施学校规划和具体工作***，不断总结经验，改进工作，全面完成教育教学任务。
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