大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场生存推诿扯皮技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场生存推诿扯皮技巧的解答，让我们一起看看吧。
新入一个单位，身边都是互相推诿之人该如何应对？
新加入一个单位，身边都是互相推诿的人，各个公司不乏这种现象。那我们应该如何应对呢？
我们刚进一个公司还是要表现出自己的能力，人品和职业素养。对于工作而言还是要勇于担当，勇于出面牵头解决问题。如果身边有很多推诿的人导致没法开展工作，可以把所有的问题记录下来，找自己的领导或者相关部门的领导协调解决。到底事情该谁牵头，该谁负责领导指定清楚了，事情就好推动了。
如果推诿的人多，事情又涉及很多部门的领导和人员，可以组织专题会议或者协调会进行解决。将问题可能涉及到的部门领导和人员都邀请到会场，逐一讨论，请相关部门指定人员负责解决。并且在会上制定出工作时间节点，在规定的时间内完成，这样再推诿扯皮的人员也会老实干事，不然就追究责任。如果一次会议解决不了问题，可以多召开几次。
发邮件给相关部门的领导和人员
有时候召集开会比较麻烦，除了需要做很多准备工作，还有可能是外地的办事处，分公司等不宜来频繁开会，所以可以发内部邮件来解决问题。将所有的问题汇总，然后发送给相关部门的领导、人员、本部门的领导，还有更上一级的相关领导。在邮件中说清楚问题的原因，解决的办法，请各部门指定负责人员接洽，届时按照时间节点进行验收；或者罗列出问题，请各部门自己列出解决办法，时间节点和联络人员等。因为有更上一级的领导参与，很多部门就不敢随便推诿了，还可以要求他们于什么时间以前回复。如果届时没有回复且态度恶劣者可以跟领导反映解决。对工作不配合跟领导反映属于正常的工作反映，不算告状，所以不要有心理包袱。
用小恩小惠拉拢解决
无论何时何地，中国人办事喜欢讲交情。哪怕是公司工作也要讲情面，论私交。所以如果对方推诿，可以和对方讲点交情，拉拢感情，比如请他吃顿饭，点根烟，或者和他称兄道弟，说点好话，可能他就不推诿了。这种情况比较适合举手之劳的小事。人的耳根子都是软的，说两句好话，嘴喊甜点可能对方就把事儿给办了。
工作遇到推诿的人要看我们怎么处理了，终极目的是把活巧妙地干了，还不得罪人，还能获得领导，同事的好印象，这是需要动脑筋的，也考验我们的职场“情商”。希望大家在职场都顺，顺，顺！
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刚加入一个单位，周边的环境和同事都是陌生的，这会使人从内心产生一种孤单的情绪，而这种情绪会让人产生依赖感，行为表现为隐藏自己，其实质在于信心不足！在处理工作的时候难免会瞻前顾后，畏首畏尾。而单位同事对新加入的员工也不熟悉，人的本能会驱使他们去按照旧的流程、找熟悉的同事去处理工作，这就给新员工一种独立的感觉，好象什么事情都与自己无关，自己主动也不会得到以前应有的支持！
首先，这种情况对每一个新人都会发生，这个时候需要调整自己的心态，主动以积极的态度融入到单位中，慢慢熟悉同事的同时，也让同事慢慢的熟悉自己，当你成了单位的一员之后，这种感觉会消失；
其次，融入单位也不是放弃原则，自己工作职责范围内的事也需要主动去沟通、协调，以积极的心态去推动工作，这个时候需要表现出坚韧和毅力，尽量自己处理好本职工作；
第三，遇到实在不愿意配合的同事，也可以申请上级帮助协调。但是尽量不要***用。一方面有告状的嫌疑，会使同事对自己产生看法，融入难度加大；另一方面也会在上级心中留下不好的印象。
推诿扯皮的具体表现和措施？
答：推诿扯皮的具体表现和措施有如下
我有一个朋友是1964年退伍的，他当了八年兵，2014年他发现自己的退伍证丢了，他告诉了我。我们两个就去区武装部给他补办。
我们是早上八点到的武装部，门卫告诉我们在第三个房子办理退伍证，并说现在正在开早会，等一会儿就完了。我们等了不到十分钟第三个房子的人就回来了，我们就告诉了他情况，可是工作人员却说不能补办，我问为什么不能补办，他说他从来没有办过这样的手续，我就说，既然你办不了，我们去找部长。
他听到后就说：是这样，我先给你查一下，然后按照***和街道办的证明他一下子就查到了我朋友的名字，他说：你们的情况是真实的，可以补办。于是就办理了。
对于这种推诿扯皮的人，最有效的办法就是找他的领导去办理，别客气。
公司员工在工作过程中经常推诿和扯皮怎么办？
不服从领导调度丶扯皮丶推委，这些应该由公司制定的制度来执行，一个企业的运作都应用制度来管理，管理也应遵循[_a***_]化，以理服人，企业制定的制度应由大家讨论通过然后按制度管理，企业员工有特殊情况可向管理人员提前说明，然后管理另行安排人员完成，切不可临时扯皮推委，致使工作不能完成。如是这样应按制定的制度处理，一个企业的管理水平代表一个企业水平，企业能否生存发展管理制度一定要从严，对员工的教育管理应常态化，一个优秀的企业都是严格要求管理员工，然后企业在发展壮大的前提下提高员工薪资***，使员工得到更多实惠，尝到甜头，更热爱自己的工作岗位，更敬业，更有使命感。更把企业当家作主的意境。
解决扯皮问题最有效的方法？
解决推诿扯皮，必须从四个方面入手
第一，明确职责。要真正解决推诿扯皮的问题，必须从“事权”管理的最基本要素开始，这就是明确职责和责任。要尽可能的把事情和权利的边界划清楚，把必须承担的责任和义务写明白，把涉及到多个部门之间交叉管理的处理方式定明确。一旦相关事项明确之后，谁的事情谁负责，相关事项无论难易，都必须由职责明确的部门和人员负责推进和总协调，这样可以最大可能减少推诿扯皮现象的发生。
第二，鼓励担当。对于职责边界不明确，管理权限相互交叉的复杂事项，一定要鼓励那些敢于主动承担任务的部门。这里面一定要***取正向激励为主，最好***用干好了奖励、基本完成鼓励、未较好完成勉励的方法，减少担当者的顾虑，增强勇于承担任务人员的积极性。通过这种方法，可以极大激励部门和人员主动承接职责不清、事权交叉、任务复杂的事项。
第三，惩戒懒惰者、逃避者。对于可能带来风险的不好事项，有的部门会想方设法逃避承办的主责，对于这种行为要严厉惩处，否则一旦歪风行，损害巨大。对于职责交叉的临时性任务，若没有人主动承担，可以让综合部门先行承办，当最后职责明确时，对于故意规避办理责任的部门要严加惩处。
第四，勇于面对，敢于斗争。对以躲避责任为目的地故意推诿与扯皮，并涉及到你自己时，不能听之任之，在适度反馈意见而无效时，一定要分析清楚利弊后，果断地予以反击，该做的做，不该做的坚决不做。只要你心中有底，就不要怕把事情闹大，即便领导打板子，也不是你顶在前面。而经过几次交锋后，一般人也不敢轻易推活给你了。
法律手段。社会上相互扯皮，就是矛盾较深，谁也不服谁。最有效的办法:一，通过企业，社区调解委员会协调。
二，一方向******，申请庭外监督调解，能得到公平公正的解决问题。
到此，以上就是小编对于职场生存推诿扯皮技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场生存推诿扯皮技巧的4点解答对大家有用。
