大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场提问题的技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场提问题的技巧的解答，让我们一起看看吧。
- 带职场新人，对于遇到问题不动脑子就会一直问的别人怎么带？
- 在工作上遇到问题你是应该先自己找答案，还是问你的同事？领导觉得你太能问问题了怎么办？
- 职场上有问题应该怎么上报？
- 面对总是提出问题，而不去解决问题的下属，该如何管理？
带职场新人，对于遇到问题不动脑子就会一直问的别人怎么带？
第一，要有耐心。新人不懂就问，是好事，比不懂装懂要好得多。比不操心，不会做事也不问，要强得多，至少说明这个新人还有点上进心。
第二，你要培养新人独立思考的能力，引导他不做思想上的懒汉。告诉他，不能独立思考，不可能真正进步！
职场带新人，教的不是技能而是经验。俗话说的好，师傅领进门，修行在个人。这个事情要从两个角度来分析。
你的直观感觉就是这个新人太笨了，或者根本没有用心学。但有没有可能是你教的方法有问题？职场不是学校，不是所有的问题都可以套用公式去解决。或许你只是教了他解决问题的方法，却没有教他解决问题的思维模式。
举个例子：某样设备坏了，你教他去修，告诉他要先拆开设备，然后找到损坏的零件，然后将损坏的零件修好或者换掉，然后装好设备，这就算修好了。然后下次遇到同样的事情，你让他去修理，他可能弄了半天也没有弄好，然后不得不反过头来请教你，你就纳闷：不是都教过你了吗？其实你教他的只是维修设备的方法，但没有教他怎么去思考。你可以告诉他，遇到设备故障，首先找出设备故障的状态，然后推断出是有哪几种可能会导致出现这种故障，然后逐一排除，最后找到问题点，再针对问题点去进行修理更换。你能直接找到设备故障的原因是凭借你的经验，但作为一个新人，并没有任何经验，只能重复的去做你做的事情，但不能学习到你处理问题的思维模式。
作为一个职场新人，往往是刚毕业的学生或者刚进入社会的年轻人。他们初次踏入职场，往往对一切都很陌生，学校的应试教育禁锢了他们的思维，所以做起事来可能有点呆头呆脑。他既然能够在遇到问题时还选择去请教你就证明他还是具有责任心的，内心里还是想学习的，不然完全可以摸鱼打混，不懂装懂。他们在解决问题的时候通常会对自己的判断产生怀疑，即便判断是对的，也不够自信。总是问你问题只是想确认自己的判断是否正确。这种情况最好的解决办法就是多让他独立的去解决问题，多给他一点鼓励和称赞，培养他的自信心。等他们有了自信心之后就是通过实际操作去积累自己的经验。相信随着时间的推移，他也能独立的解决问题了。
首先，什么叫不带脑子？
如果是最简单的举一反三都不会，那可能会影响到未来的工作，你可以找相关人员要求调岗或者试用期不过。
如果还可以挽救，你可以把交接内容做成文档，然后让他学习文档操作一遍给你看。然后让安排你带新人的领导确认下交接效果，就摆脱他了。
PS：我写过一篇关于职场新人怎么入门的文章，你可以转他看看。***s://***.toutiao***/i6721300917183857164/
在工作上遇到问题你是应该先自己找答案，还是问你的同事？领导觉得你太能问问题了怎么办？
职场小龙虾很高兴为你解答。
对于这个问题，我有以下几点看法：
一、该不该问
遇到了问题，该不该问？我觉得你得分情况。
1、对于一些简单的问题，无需请示的问题，或者说查查百度就知道的问题，我觉得是没有必要去问的。自己完全有能力去解决的。
2、对于一些自己不清楚，且数字或者问题比较敏感的问题，这个时候就需要及时发问了。
所以尽量自己解决问题，问多了，会给领导留下能力不行的印象。
二、问谁
针对第一个问题，我的回答是：大多数情况下应该先自己找答案。为什么强调大多数，因为有好多问题都不是单方面的。比如您的问题，我们要分层次捋一下：
一、刚参加工作的人。针对职场小白，本人给的建议是遇到问题一定要先问有经验的同事。不要拘于面子或怕别人指导你时态度不好，因为你还什么都不会，冒然瞎干是容易出错的。
二、刚换了一家工作单位的人。如果是这种情况，也要先问同事，不能按自己原来的工作习惯干。不同的公司有不同的工作方式和企业文化，解决问题时需[_a***_]有经验同事的意见。笔者就曾经遇到过这样的同事，入职还没多久，就盲目自信，处理问题时总觉得是小问题无所谓。结果违反公司规则，领导还得收拾局面。
三、在单位工作了一定时间的人。如果是单位的老员工，在工作中遇到问题，当然需要先有自己的解决方案。如果自己能够判断方案可行，可自己解决问题，然后在部门会议中向领导汇报。如果自己不能判断方案是否可行，咨询有经验的同事，听取他们的意见。同事提供不了帮助的话，寻求领导解决。
针对第二个问题，如果是以上一、二种情况，领导应该是喜欢你问问题的，说明你好学，有积极性。如果是第三种情况，作为一个单位老员工你需要独挡一面，问题太多说明你工作经验不全面。领导会对你能力产生怀疑，你需要加强自身学习了。
以上是我的回答。
你好，我是心若花开，一个有30年工作经验的职场老人，也是一个心理学的爱好者。很高兴回答你的这个问题。
我将试着从心理学的角度来帮你分析一下你的这种“应对机制产生的人原因，再结合我个人的职场经验给你提出一点儿改进的建议。
从心理学的角度来看，人的一切外部行为，都会在他的潜意识里找到内在的逻辑。这种遇到问题就想问别人的人，其实是他潜意识里对自己不认可，也就是不自信。
不自信的人，自己独立做决定时总会觉得不踏实，怕自己会犯错误，所以总想去征求一下同事的意见，或请示一下领导。
要想解决这个问题，以我的职场经验来看，你可以从一下几方面入手：
1、最关键一点是要意识到自己的不自信的心理倾向，想办法增强自信。
只有这样，才可能从根本上解决问题。至于如何增强自信，网上有很多这方面的文章，你也可以留言或关注我，我们一起探讨这方面的问题。
2、要分清什么该问，什么不该问。
（1）接任务时。
一定要问清楚领导的真实意图，保证你的理解和领导的意图是同步的，否则在执行的过程中一旦出现偏差，你就没有功劳啦。你可以参照以下的具体做法：
直接问同事或者是问老板
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我说下几点原因
一、这是最直接最有效的方式
你可以直接解答心中的迷惑，然后用很短的时间内把你手头的工作任务完成，如果你自己去找答案，会浪费很多时间，从而导致你的工作效率会大大折扣
二、进步速度快
你在职场中会发现一个特别有意思的事情，那些特别懒得人，特别喜欢问问题的人，只要是能让别人帮自己解决的问题，他从来都不动脑子或者动手，从我们小时候的认知来看的话，这类人的工作应该能力应该特别差，但是呢，事实并不是这个情况，这类人反而在工作任务完成方面，表现的非常棒，哈哈，有点意思吧
总结：我们做一件事，是为了最后的那个结果，至于到达那个结果的过程，我们可以向已经有结果的人求教，这是最快的方法，你认为呢.肯定是先自己找答案。理由很简单。
第一、遇到问题就直接问同事或领导，会让人觉得，你没有自主解决问题的能力。后面再有类似的任务，也不敢交由你来完成。
第二、他们也有自己的事情和任务，什么都直接问，也会影响他们的工作。他们可能会产生反感情绪。领导说你太能问问题就是这个原因。
第三、自己先找到问题的解决方案，更有利于自己的成长。加深记忆，理解，同时也会有不一样的成就感。
所以，一定要先自己找到问题的解决方案。如果觉得解决方案不靠谱，再带着自己的理解去问身边的同事或者领导，让他们给你的方案提意见，或者给你新的方案让你参考。
职场上有问题应该怎么上报？
职场当中作报告是一件非常常见的事情，比如很多公司每天早上都会举行晨会，晨会的目的干什么？主要的便是总结昨天的工作以及今天的计划，其中讨论的主要环节便是工作当中遇到的问题。
但有的时候我们会发现，就算是同样的问题，不同的人去汇报，产生的结果也是相差甚远。有的人汇报之后，得到了领导的认可。有的人汇报过后反而给领导留下了不好的印象，这是为什么呢？主要的原因便是他们汇报的方式不同，那么如何能够提高自己汇报的质量呢？在此给出两点建议。
1、报告不必事无巨细
很多职场人士都犯有一个通病，汇报工作的时候，总是想尽可能地复述问题的前因后果，自以为做到了面面俱到，殊不知这种汇报的方式不仅影响了会议的效率，同时也给人留下了一个分不清重点的印象。简要概括，突出问题才是汇报的正确方式。
2、带着结果汇报问题
这一点非常的重要，其实真正的汇报问题，不是单方面地请求支援，而是带着方案来进行互相的探讨。在交流的过程当中让领导知道你目前完成的情况如何了，哪些地方需要给予支持，同时在彼此沟通的过程当中，领导对你的个人能力也有了一个更全面地了解，对未来自身的发展也会非常的有益处。
在问答的最后再给你一个关于上报问题的后期建议：和领导沟通完毕问题之后，记得要在一定的时间内把解决的情况告诉领导，让领导对目前问题有一个进度的把控，这样才更加有助于团队整体整体工作的进一步开展。
职场上有问题应该逐级上报。
例如：运营专员小张有问题，应该向自己的主管汇报，而不应该越级汇报。主管接到问题之后，应该调查问题、核实问题、分析问题，制定好解决方案，并上报上级领导，请领导决策。领导决策完毕后，主管再按照领导决策，部署实施，具体安排工作。
切忌不可越级汇报工作。这是对你主管领导的不尊重。上级领导也会对你有看法和猜疑。除非上级领导直接向你询问。
面对总是提出问题，而不去解决问题的下属，该如何管理？
这种人就只有辞退。
下属是执行，而不是和领导讨价还价。
一个下属，遇到任务，总是问题满天，这也不行，那也不对，其实质就是不想干，对付不想干的人，最好叫他走人。
我们举个简单例子，你叫他复印材料，他一会儿说复印的低质量不好，看不清字怎么办？一会儿说复印机达不到要求怎么办？一会儿又说，别人不要复印件怎么办？
折腾半天，他就是不愿意去做，这种人，尽早赶走为妙，免得拖累了自己。
所有人都想升职加薪，甚至成为老板，获得所有人的尊重。但是勤奋努力最多维持日常生活，根本不是成功的关键因素，只能是成功的基本条件，对于普通人是如何逆转乾坤，完成扭转命运的奇迹，作者认为用常规手段，根本不可能解决这类问题。在职场中，只能用非常规手段，对症下药才能完成别人认为不可能成功的奇迹。请关注：勤奋努力的小蚂蚁，在我的主页作品中寻找答案。
1、反问，先把他的思想调整即可，他不去解决问题，一定是你的思想工作没有做到位，人都是可以被***的。换句话说，如果是你们公司的一把手，让他去做一件事情，你看他做不做。
2、如果无药可救怎么教育，都不听话，直接开除就好了。
3、找到榜样示范的作用，给他看一看，利用事实，把他嘴巴封住。
作为领导，你认为员工总提出问题时，应该想想，这些问题是谁应该解决的？为什么发生这些问题？再去解决员工提问题不解决问题的问题！而能干的领导才会有能干的员工！至于领导要让员工佩服和信服！
管理就是反思中去行动，去解决问题！
实际工作中，大部分的问题都是协调的问题，并非专业能力的问题，管理就是协调！
作为管理者，首先要看到问题的根本在哪里！而这样问题有可能就是员工无法解决的！
换位思考下，如果你是员工，你会怎么办？
因为你是领导，解决问题是你的终极目标！特别是用行动去解决问题！
只是，用行动解决的问题，应该是涉及团队协同的问题，而不是去直接解决下属的专业能力不足的问题！
前面说了，大部分问题的症结都是协调的问题，要么是内部协调，要么是外部协调！领导去解决了这些问题，为员工的专业发挥留下空间就好！
那么，对于多次提出问题不解决问题的员工，要么是心态出问题，要么就是专业能力出问题！
领导已经示范了，员工就该学着去解决问题，哪怕是帮助领导去解决问题！没有这个心，员工的行为自然是责怪领导！
面对总是提出问题，而不去解决问题的下属，该如何管理？
需要区别对待，性格使然还是有意而为之呢？偶尔还是经常性呢？
领导主要责任是帮助下属发挥优势，解决问题，提升绩效，实现人力资本增值。
1、帮助其发现不足，并改进。
管理者可以身体力行的做出示范，那带给员工榜样的力量是无穷的，“喊破嗓子,不如丢开膀子 ”，金无足赤人无完人，帮助其指导改进，自己威信和团队凝聚力也会很强。
2、能够容忍下属适当犯错，及时给予反馈，鼓励积极进步。
在指导员工正确的做事情的时候，要能够容忍下属适当试错，任何人的成功都不可能一蹴而就，可以通过一些自我暗示，强化意识克制提问题时再思考一下，是否必要？领导者也要宽容、善良，以“海纳百川”之心态包容，激励下属一点一点的进步。
到此，以上就是小编对于职场提问题的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场提问题的技巧的4点解答对大家有用。
