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在职场上，“空降”的管理者如何才能更好、更快地开展工作呢？
即使很多国际著名的大公司，历史上也较少使用“空降兵”来从事管理工作。主要原因在于，公司的良性发展，必然吸引更适合的人才加入，而这些本来就优秀的人才，在合适的土壤里，相较移植来的“空降兵”有更好的适应性。
当然，并非“空降兵”就没有生长的机会。要想更好、更快地开展工作，“空降兵”应分析土壤结构，拾遗补缺；与其他植物和谐共处，而不是上来就拿着园丁剪一顿咔嚓。
用以上比喻更好理解“空降兵”的工作开展方法，具体业务细节就不再赘述了。
空降兵顾名思义就是，不是本土培养，不是熟知的伙伴同事，是从外部调入的，外面招聘的。空降兵要开展工作难点在于本身的问题，空降兵为什么难开展工作在于
3、你的上级目前的状况
4、原来的工作是什么样的，哪些是做的好那些是不好的，现在要改进的是什么
5、你调任的目的是什么，是要解决什么问题
最重要的是在你不了解以上所有问题时你乱下指令，凭经验做事，自然做不好。
空降兵要如何做呢？
2、熟悉现在的工作环境、融入参与进去
何南回答
两条路，第一是施恩，第二是立威。
作为一个管理者，在建立好与上级良好沟通关系基础上， 可以先向下属展示部分肌肉，并借此对部分表现杰出的员工予以奖励、提拔、或者提高大家的薪资、***、费用补贴等，此为第一步。
作为一个空降管理者，一定会与部分下属产生天然的冲突-----你要不来这位置可能属于某个人的。
所以矛盾无可避免。
对一些无关紧要但又露出敌意的下属，不妨干掉几个。
手段不用我说吧。
注意和你的上级沟通好。
但要注意，这里最尴尬的是，别轻易动你动不了的人，比如差点儿坐上你位置的人。 很有可能对你的职位公司内部也不团结，肯定有支持外招也就是像你这样的人入职的，也肯定有坚持内部提拔也就是支持你的刺头下属的，在没有搞清楚之前，且慢对能和你掰腕子的人动手。
职场上公司里面开会的时候，怎么化解这个问题：同一个议题开了好几次会也没讨论出结果？
会议的最大价值是及时的化解所出现的问题，“会而不议”、“私下商量”是最高明的智慧
由于每个人的知识、见识以及经历、阅历不同，由此而产生的观念和观点也不同，立场也不同，所以在开会的时候每个人所表达的[_a***_]和建议也会不同，如果开会时大家都坚持自己的观点，谁也不肯退让，会议就会陷入僵局，就算再多开几次会，情况也是一样的，这样就会降低工作的效率，让问题更加复杂化！所以，聪明的老板或者领导，在每次开会之前，在提出每个议题之前，都会事先考虑一下，会有哪些部门有不同的意见，然后私下找这些部门的主管和他们进行商量，作为老板或者上级领导，不能一味地以势压人，不然时间长了你的权威就会受到影响，私下和那些部门主管商量的时候，你一定要兼顾多方的利益，你要把每个部门的利益都考虑进去，这样你和每个部门的主管私下都商量好了，都摆平了，然后你再召开会议，大家都心知肚明，然后都举手支持你，这样不仅能提高高作效率，而且还不会让手下的干部因为意见不合产生更多的矛盾！
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