大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于未来三年怎样发展职业的问题，于是小编就整理了2个相关介绍未来三年怎样发展职业的解答，让我们一起看看吧。
面试官问你未来三年有什么职业规划怎么回答？
问职业规划，一方面是想知道你个人的职业发展是否与企业发展一致，企业这个平台是否可以满足你的个人需要，因为这会关系到你的稳定性；另一方面也在考量你对自己未来的要求，是否有上进心，是否是个有计划的人，是否有足够的动力。
菌菌曾在面试中遇到过一个有创业经历的候选人，因此对他的未来打算格外在意，就问了他这个关于职业规划的问题，他给我的回答是争取两年后再次创业。
呵呵，站在面试官的角度想一下，你对这个回答满意吗？
这个问题最好不要直接回答，因为很难确定公司对这个岗位的具体看法以及需求。且不同的面试官可能对求职者的判断方式不同，如果职业规划说的高一些，会感觉你傲气，说的低一些，会感觉你不太上进，度很难把握。
建议的答案是：
“我希望能根据公司对这个岗位的要求和发展需求，来制定相对应的职业规划。
具体的方法：第一，努力学习匹配职业规划，根据岗位的需求，学习并努力精通所有需要的知识和技能，应用到过程执行，获得良好的结果；
第二，时刻做好准备，根据公司的需求，到相关项目或其他业务条线和岗位上，完满的完成相关工作或解决相关问题。
第三，通过不断对行业和市场的了解，具有一定的前瞻性，能给公司提供相对准确的建议和意见。
我相信能和公司一起进步，成就一番事业。谢谢！“
对于不同的年龄及不同等级的岗位，重点不同，年轻人或基层岗位，职业规划不要太大，以学习，良好的完成工作为主，谋求发展；中层岗位，创造公司价值来获得横向或纵向发展为主；高层以人脉、行业、市场、***为主，附加学习，不需强调发展。
这是人才面试时经常碰到的问题，在面试前通常我也会跟候选人讲这个问题，一般的回答是与自己应聘的工作相关的岗位，或者是该职位上一级的职位。
***设人才是做设计的，结果职业规划确实销售，那企业肯定是不会要这样的员工的，因为不稳定啊，随时都有离职的风险。
不正面回答，含糊其辞，一般是不建议的。
直接说与本职业相关的工作，保守，却不会出错。
根据我面试的经历，面试官问到这个问题主要是想看一下你对职场的态度。
1，规划的理想和完整程度。如果是有规划，理性，那你在职场的表现也会偏理性。
2，规划与公司的关联度。面试官也会推测，你进入公司之后会有什么样的表现，比如你规划三年升职，如果企业目前晋升很难，那之后很难满足你的发展，你也有可能因为这个原因离职。
是否有规划，以及有什么规划都体现一个的职场感悟。不要随便乱回答。
回答这个问题之前，需要正确理解面试官问此问题的出发点才是最为重要的。我在面试中也经常问面试的人未来五年的规划?
我的动机有如下原因：
1. 可以看出应试者是不是有思考的人，同时[_a***_]他/她的逻辑思考，以及逻辑思维如何。
2. 测试应试者是不是有点理想，如果一个人都讲不清楚他未来的***，一般得过且过的较多，这样的人就不可能把工作干得出色。
3. 测试一下他未来的短期规划与公司的匹配情况，有的人就是跳板，有的人就是过渡，没有关系如果你的公司可以提供他的空间，他也是会选择留下来的。大家都可以考虑过渡方案的。
其实，建议应试者客观，实际的回答这个问题，对大家都挺好，不要忽悠。很多面试官都是身经百战的高手，不要留下不诚实的印象。
工作三、五年以后，应该提升哪些方面的竞争力，才能更快地往上走呢？
其实，很简单。
1.如果是想往上走，那你就去找对标。
2.比如你现在是市场专员，接下来两年的目标是市场主管、接下来3年的目标是市场经理、5年的目标是市场总监，那就要明确目标岗位要求的职业能力，另外去看看哪些做的好的人有什么不同。
【职场大刘】认为，全面发展才最有效。
做自己领域的佼佼者
首先，一定要把自己的领域研究透彻。企业晋升讲究的就是专和精，而不是一把抓，就好比大学时学的是方向，研究生学的是科目，博士生学的是项目。
我所在的教育培训行业尤其明显，现在闹疫情，孩子们都在家上课，培训机构只能线上授课，然后为了节约成本只能裁员，而裁掉的那些恰恰都是啥课都能讲的那种，专职老师那才是铁饭碗。
职场小白不懂这些可以理解，可以作为一个职场老人必须手到擒来，不仅仅是会用，还要用好，快捷键什么的，怎么效率高怎么来。
一定要会数据分析，这是晋升的最关键的一条，“不会做数据的领导都是空架子”。有效的数据分析，就像打开了一扇新世界的大门！
以上就是我的个人观点，不足的欢迎补充！
我理解您的“往上走”，应该是指升职，到达管理岗位。基于这个理解，我认为先要明确在您的组织里，对于管理岗位的要求有哪些。下面我从组织要求类型以及如何明确组织要求解答这个问题。
组织中，有全员都要遵守的组织要求，比如清晰的上下班制度等组织规则，也有模糊的隐性规则，比如酒文化。
有每个岗位的职位要求，比如做会计的职位要求，做销售的职位要求，每个岗位有清晰的KPI考核规则，明确岗位要求。也有模糊的才干要求，比如会计岗位要求细心的人，销售岗位更倾向性格开朗，亲和力的人等。
对于每个组织的管理层，除了通用的领导力，业务能力等比较清晰的组织或岗位要求外，您还需要知道组织对于管理层的隐性规则或介于模糊与清晰之间的企业文化。比如有一些公司的加班文化。我有个朋友是深圳一家互联网公司的副总，他说从来没有在晚上10点前下过班，***都是这样。这种规则不会写到白纸黑字上，但这就是企业的隐性规则。
图中右边的组织类型中，红色部分是一般占比比较大的。比如机关国企，在组织要求的模糊部分占比比较大。民企在职位要求的清晰部分占比比较大。外企在组织要求中的清晰部分占比比较大。
1.勤沟通
这个沟通主要指您与直属上级的沟通。上级是比较清楚您的工作能力，而且他已经在管理岗位，可以更清晰地看到您与管理岗的能力差距。
主动与上级沟通，也是一种勤勉的工作态度体现。沟通的频率可以保持一个月一次，或者一个半月一次。
让上司逐渐习惯您的主动汇报后，可能在平时工作中，会主动跟您提点需要更注意的地方。
2.深观察
到此，以上就是小编对于未来三年怎样发展职业的问题就介绍到这了，希望介绍关于未来三年怎样发展职业的2点解答对大家有用。
