大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场竞赛穿搭技巧的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场竞赛穿搭技巧的解答,让我们一起看看吧。
职场中你发现了什么秘密,让你匪夷所思?
初入职场时,确实很多看不懂的,但是入职场久了,再多的匪夷所思也会变成稀疏平常事。你会发现没有最奇葩,只有更奇葩。
那是某个家族企业的行政高管,叫老A吧。老A初中毕业后出来打工,混了几年也没混出啥成绩,但是老A打得一手好篮球。有一次老A在村里打球,刚好被同村回家过春节的一个大老板看到。大老板看老A球打得好,就让他入职了自己的公司,工作任务就是教老板的孩子们打球,兼做老板的司机,做司机是主业。
没想到这个工作老A一做就是10年,并且从一个老板的司机变成了公司的行政副总。但这10年间老A的工作任务并没有多大变化。除了两个事,一个是老板的孩子长大了,老A不用再教他们打球;另一个是老板又有了两个新司机,老A比较少接送老板,只是负责管这两个新司机还有老板的保温瓶。
老A的主业就变成了处理老板的私事,像陪老板去运动,旅游甚至处理好老板的红颜知己的事等,还有管理老板的家务事,比如老板孩子上大学的事,处理老板那在老家的爸妈和兄弟姐妹的事。
在外人看来,当上了副总的老A这算逆袭了吧,可是同事们眼里,他就是老板的保姆。老A抑郁得很,人到中年又不敢跳槽,经常就借酒消愁。
第一次知道这个“当高管不需要高学历也不需要能力强,只要你做好老板的跟班,天天端茶倒水陪出游陪运动兼管好老板的家务事就行”的事情时,确实有点无法理解。
企业高管不该是负责处理公司事务的吗,怎么是专职管老板的家务事?你们觉得呢?
存在的就是合理的, 学会换位思考,就不会有那么多“匪夷所思”了。
工作中,存在很多所谓“匪夷所思”的秘密。例如:
1.越是单位效益不好的时候,考勤等管理都会加强,越是效益好的时候这种管理越松,匪夷所思吧。
2.单位效益好的时候加班的人多,效益不好的时候加班的更多。
当然还有很多被认为“匪夷所思”的事情。为什么会这样呢?那是因为你站的立场不同,换个角度匪夷所思的事情就会变得合情合理了。
比如上面的两个例子。例子1中,如果你是领导,你就可能会按照1执行,那样有利于企业的生存。例子2中,如果你是员工,为了保住饭碗,你得比别人更努力,才有安全感。所以很多事情,你觉得匪夷所思,是因为你只站在了自己的角度看问题。
横看成岭侧成峰,远近高低各不同。职场也是生活,学会换位思考,存的就是合理的,没有什么好奇怪的。
谢题主!职场中让人‘匪夷所思’的事,本人觉得吧,干的事越多,出的错也多,受到领导的批评也多。而企业中又都是要求多做事。实际上是,多做事的远不如只干简单的事,没事宁可歇着,也别多干事的人。可谓‘吃力不讨好’!拙见而己。
跟大家分享一些虽然算不上匪夷所思,但一定会让人觉得有点出乎意料且难以接受的一些职场真相吧!
1、一个人工作特别忙,往往不是因为他特别能干特别肯干,而是能力有限不能够胜任当前职位的要求。
2、对普通员工而言,资历越老,在一个公司竞争力越弱。老员工会因为资历被鼓励,但不会被奖励。
3、职业生涯到底能发展成什么样,你所在的公司和你的老板都决定不了,只能是由你自己决定的。
4、员工和企业之间的关系,表面上看是雇佣关系,但本质上是合伙关系。认识到这一点的人,往往在公司里发展得都不错。
5、年龄歧视在每个公司里都存在。我们需要正视它,自己能做的只能事持续强大自己提高竞争力。
6、与别人发生冲突时,真正能解决问题的人不是领导,而是你自己!
职场竞争关系让我匪夷所思,是用打仗来形容也不为过。
典型打小仗的场景有发布任务的例会、工作汇报、年终总结、给客户的日常提案等等。打小仗和日常工作的区别是,小仗比起日常工作,有明确的反馈机制和时间节奏,能让你积累应对大仗的能力。
打小仗的阶段开始出现有难度的任务了,同事之间也会出现竞争关系。竞争可以是两个人同时接受相同的任务,领导也会把你和上次任务的执行者相比较,[_a***_]和其他地区、部门的执行者相比较。
但你要明白,没有人会因为一次小仗获胜而被提升,同样,这个阶段的一些小失误也不会让你丢掉工作。从领导的视角来看小仗阶段,虽然实力强的员工容易出众,但对新人和职场上的落后者而言,也是有机会的。因为小仗阶段会周期很长,领导的评价会是多次的。
所以小仗过程中,要执行“长期策略”,不要纠结于一城一地的得失。最好的策略是像预选赛一样,先保证出线再调整出最佳竞技状态。
具体到工作中,就是尽力完成项目任务,但不必过分花心思去讨好领导或者客户、强求结果。
第三,打大仗的阶段。
大仗分两种:一种是内战,部门内部的“二选一”或者“三选一”这类竞选竞聘活动,赢了的就晋升。还有一种是外战,领导也带队参与打仗,比如几个部门甚至全公司规模的竞标或者竞赛活动。
内战打起来的时候,领先者比落后者更有优势;外战开打的时候,弱势一方也可能因为搞定一个大客户、取得一个大胜利而翻盘。
优秀的领导会灵活对待大仗:内战的重点是考察和决策,如果遇到两个人实力差不多,很难决定的时候,就可以安排他们内战。
初次领导团队,不知该如何下手,该怎么办?
很高兴能回答你的问题,首先恭喜你是作为团队leader 再恭喜你遇到问题又是你成长的机会!
初次作为领导手足无措很正常,要有平常心对待,但是平常心不代表不改变,与你交流一些希望对你有帮助。
第一,角色转换。作为管理者角色是带领团队一起作战,跟以前个体作战有区别。所以第一件事情是认识到自己的责任和义务,明确自己的核心,不是自己拿结果,而是带领团队拿结果,培养团队人员,打造团队文化。
第二,学习。察言观色,懂人心,识人性。刚开始做领导,要学会观察团队成员,有一定的了解,再进行团队成员的单独一V一的谈话,不需要刻板严肃的谈话更多的是了解你团队成员的情况,要带领好一支团队,就必须像了解自己家人一样了解对方情况。比如,兴趣爱好、是否有伴侣、生日以及伴侣的生日家人生日等等、了解他来公司的想法,现在工作后的想法,以及对未来的职业规划等,通过这样的谈话可以让你更了解你所带的团队是一支什么样的队伍,知道自己领导的兵是什么样的那么就有了接下来的更好的步骤。
第三,定团队文化。个人有自己的规划,团队有团队的文化,打造一支基业长青的团队也需要有自己的团队文化,不是口号更要融入每个人的骨髓里。文化不仅仅需要刚的文化口感,更需要软的进入人心的点滴,所以真心实意的帮助团队每个人,真的关心每个人,对每个人有成长,对得起好的人,对不起不好的人,这样的文化才能让每个人更***更持续的做事情。
第四,定策略,盯过程,拿结果,复盘。通过上述动作,建立了一个完善的梯队成员,就要制定团队目标,个人目标,日目标,周目标,月目标,以及更长月的目标。当然一般情况以月为周期,制定一月的目标细分下来,再到每一天。每天的工作目标以及每天的过程监督该怎么执行,到晚上看今天的情况,周监督,月度复盘,不仅仅要为做的好的事情鼓掌,也要为做的不好的事情复盘,复盘不能只盯表面更要从人、事、策略三个方面更深层次的复盘。
从人、事、文化几个方面介绍了一下,希望对你有帮助,当然作为一个管理者需要持续不断学习,在人和事上能做到不让雷锋吃亏,野狗持续,建立一支强有力的队伍需要不断打磨的。
恭喜你当上领导,同时也不必手足无措,要想做好管理,只要做好升级你的思维、做好管理流程、带好团队三方面就可以了。
一、首先要升级自己的管理思维,不能以专业技术思维考虑及处理工作。
以往,你可能从事具体业务或者从事技术研发工作,面对的是具体事务,做好自己的事就可以了。
但你成为管理者,就需要围绕公司整体战略、经营目标展开分解,梳理管控整体工作流程、团队管理以及内外部沟通管理等。
1)计划:确定目标并决定如何实现目标,帮助自己团队澄清目标和价值观,并确保团队成员不误入歧途和偏离目标.
2)组织:任务分配、委派相应的责任并分配相应***
3)领导:努力培养每个成员的忠心和信心,利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作
4)控制:评价绩效,纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标
对于具体业务,需要聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈。
只要整体上管理流程到位,具体业务上做到责任担当到位,问题分析到位、解决方案到位、落实执行到位、监督反馈到位,你基本就是合格的管理者了。
1.赋能提升:做好团队成员的招、选、育、留,赋能发展下属,理解、激励成员;促进团队中各种技能的组合,提高团队的技术水
2.搞好内外部的关系,营造一致向前的价值观,形成合力的工作氛围,清除团队发展道路上的障碍。
到此,以上就是小编对于职场竞赛穿搭技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场竞赛穿搭技巧的2点解答对大家有用。