大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场太监摆脱不了人际关系的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场太监摆脱不了人际关系的解答，让我们一起看看吧。
老公在行政单位工作，工作踏实肯干，就是不会逢迎领导，待人不够圆滑，现在压力很大？
为什么呢？
本国几千年都是这样过的，有深厚的基础。
要么学会阿谀逢迎，讨好领导，讨好上级，尽快改变不利的局面，让自己不要太累。
要么不与计较，继续我行我素，不相往来，把他们当做蜘蛛网一样，轻轻抹去。
其实你应该问认真踏实做事或是会搞关系哪个重要呢？
这两个是不冲突的，认真踏实做事，从个人小我的角度来说，为公你有忠义，为私你值得表扬！
可是问题就上下不讨好，为什么呢？那是没明白所谓的事，都是为了谁而干的？答案：人。什么人？自己琢磨！
世事洞明皆学问，人情练达即文章！
为公，是需要动员很多很多人一起做大事的，因为人都有私心，所以需要运用各种关系把人心聚拢起来，如大明第一政治家张居正，他的万厉改革创造了大明朝的中兴，他动员的各色人等人很多，有君子、有小人、有宦官、有外戚、武将、蕃王等。
为私，是需满足别人的私心，欲取之必先给之，其实只要不违反大的原则问题，给别人于利于面子，这样别人才会给你配合做事。否则！看下你老公一个小组织的人心都抓不住，上下为难。
给你三点建议：
1、要经常给面子于别人，把自己放低些.
2、其次，礼多人不怪，人脉是走出来的.
做人不能太圆滑，做人太圆滑，就好像一个圆球，上坡路比别人走得慢，下坡路比別人走得快。
打铁还需自身硬，做好自己，无需阿谀奉承。
达芬奇的家人希望他做个音乐家，虽然他成了音乐家，但更是一个出色的画家！
谢谢大家！
一看题目，就是题主定是位贤妻。想必能提这个问题，就是希望能在悟空问答得到一些实用的***裸的干货。题干中提及丈夫是公务员，也就是在体制中上班，想要在体制内有所发展，就必须了解体制内的一些情况，结合问题，是题主本人希望能为丈夫在事业上的发展可提供哪些帮助，联系在体制内工作的经历，以下为题主提供一些货真价实的“干料”；第一、“一人得道鸡犬升天”题主想帮助自己体制内工作的丈夫，要有家势，这个应该是在体制内升迁较为快的了，有道是“朝中无人莫做官”，有一个好的家庭背景，至少可以让您丈夫少奋斗十几年。
第二、自身无背景，要有人脉也不错毕竟当下是人情社会，“人脉”在职位升迁中还是蛮重要的。简单的说有人好办事，要是题主家有人，一切也都好办了。
第三、“有钱能使鬼推磨”为毛工作？说彻底就是为了一碗口粮，所以很多单位牵制员工的要么是钱要么是权，所以如果题主家钱不用愁，那就直接用钱砸吧，现如今流行一句话“有钱都没用，送礼都送不出去”，这句话对吗？当然对，因为没门路、没熟人介绍，哪个冒这个风险收取陌生人的礼呢？但是要知道，人在世，每个人都会一个自己的价码，能不能成功，就看您有没有给到到位的价码了，要知道“有钱都能使鬼推磨”了，更何况有七情六欲的人呢？
第四、如果您既无权又无钱的情况下，想在仕途发展，怎么办呢?给您两个字：“难办”。“难办”不代表不能办，只是办起来比起上述情况就难很多了，这个基本上就要靠题主老公自身了，毕竟在职场上，术业有专攻，每个人能做的便是“各司其职，各守其责”。作为题主究竟能做什么呢？最靠谱的就是“相夫教子，做好后勤工作”,如果题主是有工作的还要“工作家庭两不误”了。以上是笔者分享的体制内发展的干货，望对您有用。
在职场，如何突破嫡系魔咒？
所谓“嫡系”无非就是老板最器重那些人。我是这么看：
（一）只要自己够优秀，是否“嫡系”又何妨！你要么业绩够好、要么技术过硬、要么很有***……总之自己越不可替代，老板自然越器重你。
（二）不参与内部纷争，不跳边站队。道理都懂，别以为会很容易做到，没点情商和小智慧还真未必应付得来！
（三）耐得住寂寞，忍得下委屈。日久见人心，历经风雨之后仍然坚持如初。老板心理有杆秤，辩得出哪个是真[_a***_]！
我是蕾妮，一个有温度、爱分享的职业顾问，非常愿意你关注我，以及在评论区向我提问题，一起探讨职场百态。
职场当中，所谓的嫡系，应该指的是领导的心腹与亲信之类。无论是高级别领导，还是中级别领导，或是低级别领导，只要是手下有团队有下属，那么或多或少都会有自己的心腹与亲信。
既然是心腹与亲信，那么在职场当中，无论什么事情，必定会受到领导的充分信任与照顾，而非心腹与亲信之类的下属，则会有相反的境遇。
下面我们举例来说明一下吧。
之前在一私企工作，老板下面有两个副总，一个是销售副总，一个是技术副总。技术副总下面有两个中层，一个技术支持经理，一个为研发经理。
销售副总是和老板一起创业的，技术副总是后来通过技术入股的，技术支持经理是老板的亲戚，研发经理是技术副总的同学，研发部门里面还有两个的员工为老板的亲戚，另外还有两个高级的骨干和技术副总走的很近。
写了这么多所谓的嫡系、心腹、亲信，我想大家都已经很清楚了。
我们这里先说一件非工作上的事情，某一年流行学车热，公司奖励了技术副总一辆汽车，而作为下属的技术支持经理，却经常向技术副总借车子开，有车人都知道，一般车子都不愿意借别人，但技术副总也没办法，谁让人家是老板的亲戚，谁让人家是老板的嫡系。
再说一件和工作相关的事情，公司是研发行业软件的，将软件销售出去，才能给公司带来利润，而销售就是这里面最关键的一个环节，它掌握的市场。在市场相对平稳的时候，公司突然间将销售人员合并到技术支持部门，划归技术支持经理管，逼迫销售副总离职，核心区域的销售人员均被技术支持部门经理用他所信任的人替换。
很简单，只要自己的心腹、亲信、嫡系有能力，就会让他们控制更多的***，老板是这么想的，副总是这么想的，部门经理也是这么想的。
谢邀！所谓嫡系就是跟领导或老板关系好、在一个战壕里、唯老板或领导马首是瞻的一帮人。他们属于一个圈子。
我刚到新单位工作时,有一次在一个会议上无意中说到自己的前东家，结果会后总经理专门绕到我的位子上语重心长的跟我说，以后千万别说自己之前来自哪个公司，容易被人归到某个圈子，被敌对。心中一突，暗自打听，原来这公司分了几个派系，太子爷嫡系为一帮，这帮人以总经理为中心，好多是从该总经理原公司挖来的；另一帮人是跟太子爷他爹打过江山的元老，把持着采购、财务等关键部门。两帮明争暗斗，各有自己的嫡系圈子，而我所在的部门老大是个两不靠的，但跟总经理的关系差些，跟元老排派的关系好些。而我恰恰跟总经理来自同一个前东家、最遭我所在部门的领导唾弃的前东家！
搞清楚这些，倒吸一口冷气，我能做什么呢？我不喜欢勾心斗角、也不想投靠加入那两个嫡系的圈子。
首选，我决定还是先抱我部门老大的大腿，毕竟县官不如县管，我借着汇报工作的机会，跟部门老大经理委婉的表达了自己想要在公司踏实工作、不喜欢勾心斗角的原则，降低自己的威胁性，并旁敲侧击的了解经理的处事习惯和对下属的价值需求；
然后，主动积极完成自己的岗位职责、并做出超越要求的成绩，帮部门和公司解决问题，任何领导交待的工作都能有质量的完成，逐渐积累自己的实力和重要性；
同时无论是配合哪个派别、哪个嫡系的人员工作，我都本着尊重、不敷衍、不难为、不巴结、不站队、就事论事、实事求事的原则做好自己的本职，受到不合理的挑战也敢于捍卫自己的底线、坚持自己的原则。
慢慢的，我看着公司里的明争暗斗，那些所谓的嫡系在斗争中有的当了炮灰、有的被踢出圈子、有的现在还笑着。但不管新人旧人，我不站队，争取平衡做事，但每一个跟我合作的，我都争取做到值得他们信任。而部门老大在我的潜移默化的影响下，也从一个郁郁不得志（曾经被总经理打压过）、脾气暴躁的人变成平和冷静、看问题中正公平的人，我们一起把部门工作做的有声有色，还被公司赋与了更多的职权。
一方面展示自己的实力，做出成绩，获得公司和同事的认可，一方面也弄清公司的人际关系、斗争形势，不随意站队，不顾此失彼，争取合作共赢多方受益，有自己的原则和底线，平衡公平、正直不耿直，坦诚不袒露，相信有机会可以开拓自己的局面。
其实在职场的同时你也是在社会当中，而社会里面包含的有方方面面的东西，但连接一个个小团体的最重要的就是利益，因为有共同的目标才会走在一起。
1、其实说实话我并不知道什么叫做嫡系魔咒，我想可能是接班人的问题吧，本身经营的很好但传到自己的嫡系亲属时却因为理念想法不一样而经营的差强人意；如果是这样的话我更赞同先让这些人去磨砺一下，观念想法不一样的可以单独培养无需接任，等时机成熟时才选择是去还是留，最重要的是现在职业经理人也非常普及。
2、当然也有可能指的是团体之间的事情，每个人都有远近亲疏之人，当亲密的人聚在一起彼此之间形成的关系胜似嫡系，其他人也许都想进去但因为特别的意义却不能进入团体，但公司有什么好的事情却会第一时间想到这个更加让人信得过的嫡系，所以很多人因为进不去这个圈子而被冷落，不得志导致公司发展缺乏动力。
职场中，有时候也是没办法，你不想去站队，形势逼迫下，非得要站队，可能从你入职的时候，就已经把你划分到某些队伍中了，可能在你不经意的时候，已经卷入了嫡系与非嫡系的争斗中
在管理人的这个基础上，出现了很多的书籍，经验等等之类的，多种多样的管理方式方法，有亲近的，有远离的，有鼓励的，有敌对的，有赞扬的，有贬低的，管理者怕被管理者都集中起来，总会按派系来划分，从内部开始瓦解组织，不要总是聚集一起，管理起来也方便
每个人都喜欢有自己的一群人跟着，做事也方便，附和性也很好，看到有能力好的，都希望能往自己的队伍中靠拢，但有些人就不喜欢站队，自己自成一派，哪边都不得罪，哪边也不靠拢，这样的人是真的明白职场中的风险
关于嫡系之分，任何公司都是杜绝不了，从古至今都存在的管理模式，要想从中抽离，选择做个中间派也挺好
现实中一些靠溜须拍马的人在职场得到了上司的提拔，大家怎么看？
我认为在现实职场中，靠溜须拍马得到上司提拔的人，不能说没有。
但即使有也只能是个案。
因此这种个别存在的现象，只能是在特定的职场生态环境，和特定的领导和个人身上体现出来的，常常有机缘巧合的因素在内的个别客观事实。
我为什么这样说？有几点理由。
理由一：以利益之争为核心基础所支撑的职场文化，会本能地拒绝这种现象。
职场上利益之争的敏感性和排它性，在客观上决定了溜须拍马之人的所作所为，没有绝对性的用武之地。
这种充其量作为职场上一种亚文化存在的个别现象，不可能对职场上包括上司在内的所有员工所认可的主流职场文化，造成什么大的影响。
这种现象在职场中普遍存在，阿谀奉承的员工之所以受领导欢迎，可以归纳为以下几点：
1、在领导面前阿谀奉承，让领导找到了存在感，让领导的虚荣心得到了一种心理上的满足。
2、阿谀奉承的人对待领导，投其所好的去做事情，让领导感到自己在下属面前有很高的威信力。
3、领导不是企业的老板，所以在面对个人利益与企业利益时，有的领导会考虑个人利益比较多，阿谀奉承的人有时能助力领导获得更多的个人利益。
4、阿谀奉承的人在领导面前表现的是优秀员工的一派景象(其实都是***象，这也是职场中会干的不如会说的现象)，让领导觉得该员工真敬业。
综上所述，阿谀奉承的人会在领导面前投其所好，让领导的内心得到了极大的满足和存在感，所以领导很喜欢。这也是职场中有些能力不行，但会阿谀奉承、溜须拍马型的员工会得到领导的提拔。
会让一些尽职尽责、耿直踏实的员工内心产生不满。员工看不到公平，让员工觉得努力工作不如会“拍马屁”，这也是导致员工离职的因素之一。
阿谀奉承行为和大部分企业要求尊重劳动者，尊重奋斗者，尊重贡献者的文化相违背。
到此，以上就是小编对于职场太监摆脱不了人际关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场太监摆脱不了人际关系的3点解答对大家有用。
