大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际交往与沟通技巧视频的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场人际交往与沟通技巧***的解答，让我们一起看看吧。
内行如何跟外行说话？
比如，一个不会开车的人问你怎么开车，你可以告诉他去驾校学习，这就是内行话了；如果你试图跟他解释并示范怎么开车的，那就是外行话了。因为你虽然知道车怎么开的，但你不是驾校的人，就是外行，搞得不好是要出人命的。这叫行业规范。
如果不在行业规范之内，又没有严重后果的问题，你才可以讲。比如，一个人不认识字，你认识，你就可以告诉他是个什么字，是什么意思，至于他记不记得住，那与你无关。
你好朋友，那么你提出来一个这样很多人都可能会遇到的问题，内行如何跟外行说话？说实在的呢，这需要一点水平，那么你的题目是内行如何给外行说话？其目的就是让外行人能够听懂内行人说的话。
嗯，其实也很简单。你作为内行来讲，那么你肯定是某一个领域的专家对吧？那这个时候你要把你内行人的专业的一些术语。要想方设法利用浅显的自然语言向别人作出描述和说明。而千万不要把那些原理呀公式啊。一些高深的理论呢，专用词汇啊，这些东西千万不要出来，这东西谁也听不懂。
***说的好，到了什么山上唱什么歌对吧？你面对什么样的人要说什么样的话一定要能说出来，让人民群众一般人能听懂的话，你把握这个度就可以了。不要用专业的词汇。
直接回答题主，和外行说他听得懂的大白话。
这个属于工作沟通方面的问题。
沟通之前，组织好语言，心中画好重点，有点有面。
对上司，态度谦虚；对下属，态度平和；对同事，态度热情。
如外行人向你请教你行问题，可解答的就解答，不能解答的就叫他另请教别人。若外行淡的是你行外的事，有时问可与他聊，你懂的可讲你的看法，不懂的也不能装懂。别人善意与你聊，你也善意对之。不能因白已懂某一行别人不懂就高傲，也许有时他懂的你不懂，你也有问他的时候呢。如是故意来打扰你的，婉言谢绝之即可。
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
内行怎么和外行说话？翻译一下意思是“内行如何说话，让外行也听得懂？”
我的朋友是做财务的，我就以财务人为例，讲讲专业人员怎么“说人话”（没有丝毫贬义哈）
如果从汉语里找几个词语来形容财务人，严谨、细心、较真等形容词，会一个一个往外蹦。这份工作，要求他们具有以上的一些性格特质。
因此，一般的财务人总是显得低调内敛，而在工作中，有时会碰到这样一个难题，我说的话，每个字都不是生僻字，可非财同事怎么就听不懂呢？
这是财务人的一项不得不学的职场软实力。
不然，身为财务人，不会有效沟通，只会用一些规章制度和会计准则来“折磨”你的同事，长此以往，必然不受待见，而且很容易给人留下刻板的印象。
因此，让你的同事更好地听懂你说的话，其实就是让沟通变得更有效率。
怎么样解决这个问题呢？
不妨财务人运用自己所擅长的分析能力，来解构一下与外行同事达到理想的沟通效果，需要注意哪些方面吧。
职场中，开口就要说重点，如何言简意赅地向公司领导汇报工作？
谢谢邀请。
在日常工作中，很多时候会遇到，汇报了半天不能理解人家要表达的重点是什么，这种尴尬的情景。在这里提供我的建议供参考:
1、首先，在汇报工作前，要问自己三个问题。
这几个问题分别是:
我是谁？(我的职位)
我在哪儿？(我的公司)
我要干什么？(汇报的目的)
1)、你的职位
你的职位决定的工作内容，工作职责，工作性质，也决定你汇报的内容和其[_a***_]不一样。了解你的职位的特殊性。
2)、你的公司
谢谢邀请！
分享三点：
第一，汇报业务成绩时，要先汇报结果再汇报过程。
因为大多数老板是更看重结果的，所以当你说了结果，老板可能点着头或者拍了拍你的肩膀说干得好，那时候过程已经不需要汇报了，因为老板已经听到了他最想听到的东西。
这样做的另一个好处是，在汇报过程的时候，难免会介绍背景，甚至难免会提到项目有哪些困难。想想看，老板是不希望听到困难的，他想要的只有结果，除非你真的需要他的帮助。
第二，汇报结果时，也要做到言简意赅。
要做到言简意赅，需要对汇报的内容做深入细致的了解，能够达到精通的程度是最好的。
比如你要去华为面试，根据应聘的具体职位，除了岗位信息之外，你要了解华为的历史，公司文化，所处行业，技术地位，产品覆盖等等。此外，你还可能会读一系列华为的书籍：经典的包括《华为基本法》，《以客户为中心》，《华为的冬天》，《下一个倒下的是不是华为》等等。所有的这些信息咀嚼，消化，吸收，然后变成自己的语言。
第三，要做到言简意赅，需要刻意练习
为什么需要刻意练习？因为不做刻意练习的结果是你在沟通时（至少口头沟通时）可能会：
谢谢邀请！
这个做起来会比较难，需要不断的总结和练习，并掌握一定的方法。
首先，在汇报之前我们一定要对汇报的事项的方方面面烂熟于胸，汇报事项的目标，涉及的组织和人员，实施的方案，所用的时间、人力、花费，完成的结果，取得了什么样的成果，有什么不足等等。就像是读一本书，第一步要做到的是把书读厚。
然后才是从中提炼出相关的要点，任务目标、花费成本、任务结果等，这也是读书的第二步，把书读薄。
汇报的时候只要3句话，一句是目标，一句是成本，一句是细节，然后等待领导发问，问到什么再答什么，回答的时候也注意最好只用3句话。
说起来很简单，做起来何其难。有的人之所以话多，一个原因是他没想好怎么答，需要先进行一些铺垫，再铺垫的过程中进行思考和组织语言；另一个原因是，结果不理想，他希望先通过讲做事的具体过程来进行缓冲，让领导了解他一直在努力，只是限于一些客观条件没有达成目标。
因此真正想做到开口就说重点，言简意赅的汇报工作，首先就要建立起目标导向的工作思维，对自己所做工作的评判在于是否达到目标而不是做了多少工作。其次，要多练习表达，任何事情最多只用3句话，无论这个事情有多么的复杂，3句说完就等别人发问，回答问题也是不超过3句。最后，就是在汇报之前做好充分的准备，把领导可能想了解的全部用笔记下来，并试着回答，做到有备无患。
除了努力，还要有自信，要对自己及自己所做的工作有充分的自信，这样才能再汇报时做到不慌不忙，从容不迫。
总之，这是一个人综合素质的体现，不可一蹴而就，需通过长时间的努力和尝试才能转化为自身的能力，一旦突破了那个关口，未来无论面对什么层次的领导都将游刃有余。
工作汇报万能公式:
是什么+为什么+怎么做
一、是什么
即，工作的结果是什么。
文字越少越好，多一些表格和分析，再加上一些案例图片，就更完美了。
二、为什么
即，围绕工作结果展开分析
总结好的，反思不好的。
向领导汇报工作，首先就是你要知道领导需要知道什么？就是你要把工作的进展情况如实的告知领导，事情做到哪步了，进行的怎么样？遇到了什么问题，针对遇到的问题，你有什么办法解决问题，提出一些建设性意见，有明白自己对待问题的想法，以便领导通过你的汇报工作，能够明白事情的进展情况，方便领导做出决策，提高工作效率，避免因为领导不知情，造成一定的利益损失!权量好利弊，把领导需要知道的情况和你提前想到的情况和结果及时告诉领导就OK!
如果你碰到了一个阴险狡诈的领导，应该怎么做？
1、忍！知不要妄图直接推翻他，他小肚鸡肠，又为人阴险，厚脸皮，所以你一旦暴露就不是穿小鞋的问题了，而是工作都有可能丢掉，所以要懂得“忍”。
2、收集资料，不要大舌头的四处诉苦，那样只会让你死的更惨，上司飞扬跋扈，总会落下毛病的，记住：多收集大事小事放过。关键的时候致命一击才是有用的。
3、不要越权，要懂得现在他是你上司，再厉害你也得在人家手下干，所以切忌越权向上汇报。
4、寻找大事故责任！换领导都是找替罪版羊，只有大的责任担当才会撤换领导，小的责任事故就是找你这样的小职权员担当了，所以只有够一定级别的事故再揭发！（前提是你要撇清自己）
5、中国古代的中庸之道或许在职场上对你有帮助！有些时候让这些领导多些光鲜，不锋芒毕露。
6、业余多交流、多聚聚化解其中的误会。有空多读读书：讲话的艺术、狼道、羊皮卷。
希望的回答能帮到你
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第一，你对目前的工作不是很满意，自身有想换个平台的打算，可以骑驴找马换个工作；
第二，如果你不舍得这份工作，可以争取调到其他部门，比如下属公司或其他部门的岗位；
第三，实在走不了又舍不得这份工作，摸清这个领导的喜好作风，尽量与他出好关系，日常中可以给他点甜头奉承什么的，最好让这位领导认为你是他的人；
我是不管这些的，尽心尽力去做人做事！实在感觉做不下去就走人，就这么简单！至于阴险狡诈的领导，就让他(她)去作吧，自然会有人收拾他(她)，另外老天爷也不会放过他(她)的。😎
到此，以上就是小编对于职场人际交往与沟通技巧***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际交往与沟通技巧***的3点解答对大家有用。
