大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场生存五个技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场生存五个技巧的解答，让我们一起看看吧。
身在职场，该如何混迹江湖？
身在职场，该如何打通内部社交。关系的本质是交换，首先你要不断成长，使自己强大。用“绩效币”换取“社交币”。
1.组织内部“专家路线”和“管理路线”，“专家”和“管理”各有不同“潜规则”。
【专家】 要“像”千里马，行动:
【管理】
a.和上司的关系，有良好的信任关系（生活、隐私）、三观一致。你是心腹or心腹大患。
b.明星项目。
2.组织环境因素，灵活应变:组织重“专家”还是重“管理”。（避免:管理带人走，专家技术走）。
小编目前已身在职场12余载，混迹过多个行业及领域，也许我的经验可以给一些建议。
从大学毕业到现在，小编一共经历了4份工作。第一份工作在航空公司，第二份工作是广告公司、第三份是在公关传媒公司，最后也是目前在做的是自媒体、书籍作者、视觉引导师的工作。
小编认为混迹职场一般有三个阶段：职场小白——职场达人——职场精英。每个阶段都会有相应的一些困惑，下面具体聊一下。
小白阶段主要困惑于如何选择工作、如何上手工作两个方面。
先说一下如何选择工作。建议如下：
1. 找工作首先要考虑大环境
现在的社会发展太快，行业也有自己的生命周期，有的行业已经快落幕了，千万不要进入，而要进入朝阳产业。
除了大环境，也要考虑自己兴趣和能力的交叉点，找到自己喜欢的职业才更有动力投入工作，有相应的能力才能胜任这份工作。
管人，职场上有哪些方法和手段？
管人就是与人深度打交道的过程。任凭你在一个行业摸爬滚打多少年、技术有多么登峰造极，但凡是进入到管理岗位，带领一个团队，都需要挖掘管理能力去解决管人哪些令人头疼的事情。
有哪些方法可以让管理变得越来越顺风顺水呢？
1、熟悉公司管理的文化基因
团队管理是公司管理矩阵的一个业务网格单元，是一种相对微观的管理行为。它需要和上层管理理念、方式、风格保持路线上的一致性。在此基础之上，可以允许部分管理者标新立异，彰显一些个人管理的风格。比如：公司规定早8点上班，[_a***_]就不要给下属开绿灯允许8.15到岗。
2、树立管理者的威信
管理者在团队中如果没有威信，团队是不会从心底里信服的。当一个个服你的人在你手下和你一共工作的话，管理会变得异常的轻松。如何立威？就是利用自己优势的能力在一个点上发力，然后通过其他渠道让你的团队知道。我曾经带过一个60人的团队，但是平时除了日常管理、项目推进之外，没有特别能够展现的机会。后来在一次例行的现场上线出差过程中，我与客户负责人通过业务辩论，移除了诸多团队原本需要做的一些头疼的工作，出差回来我发现我的管理政令通畅多了。
3、培养个人魅力
管理不能过于严肃，一本正经。团队中的小伙伴和你一样，都是并肩战斗的兄弟，需要用你管理策略展现出来的个人魅力影响你的团队。但是培养个人魅力的不代表在工作过程中可以嘻嘻哈哈、称兄道弟去破坏原则，而是从人文关怀、道德建设方面建立个人的一个品牌，让大家觉得和你在一起工作有压力，但很舒服。
总之，把握大的原则，树立个人威信和魅力来管人，可以提高管理艺术。
谢题主！请怒直言。企业中何谓‘管理’，往往会‘陷入’误区。管理，从严格的意义上讲是：管‘事’，理‘人’（员工）！这一点，作为一个管理者，一定要明确！否则当您面对几十，上百或者是数百上千的形形***，性格各异的‘人’（员工）时，您将‘无从下手’，焦头烂额，顾此失彼。说白了吧，以一己之力（管理者），面对众多的员工，现实中是无法面对的！正确的管理是，首先按照企业经营范围，按照项目工艺的要求，在流程中分别设定岗位，并制定岗位职责。比如电影院的座位号。然后安排适合的‘人’（员工）进入（要知人善用，也是关键）。用明确的条款（岗位职责）来约束和规范‘人’（员工）的工作行为和组织行为！（再次明确，是制度管理，而绝不是人管人）！员工的不规范行为，将由制定来束缚。比如说，员工上班迟到，迟到，是事。它违反了企业的考勤制度，按制度规章，要作出处理，管理者只能按制度的条款，结合员工迟到的事实，以‘理’服人（这也是对管理者能力的考验）！关键是在于，企业为保证经营的需要，出台的各项制度，考核。必须要合情！合理！兼顾到企业，员工的双方利益！不能剃头挑子一头热！！！
到此，以上就是小编对于职场生存五个技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场生存五个技巧的2点解答对大家有用。
