大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场评估标准和技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场评估标准和技巧的解答，让我们一起看看吧。
岗位价值评估怎么做？
岗位价值评估是指在工作分析的基础上，***取一定的方法，对岗位在组织中的贡献、工作复杂难度，以及对任职者所要求的知识技能、沟通技能等特性进行评价，以确定各个岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
1、分类法（classification）：常按照层级将岗位划分为，如高层管理类、中层管理类、一般员工类；或是按照岗位序列划分财务管理类、人事类、研发类、生产类、销售类，然后根据岗位职责、任职要求等进行排序；将公司所有岗位根据岗位工作职责、任职条件等方面的不同要求，将其分为不同的类别。
2、简单排序法（simple ranking plans）：简单排序法是根据一个简单的标准，如工作复杂性或工作对公司竞争战略的重要性，把所有的岗位从高到低进行排序。这种方法需要对每个岗位完整地进行考虑和分析；通过工作复杂度及岗位重要性等相对简单的标准，对各岗位两两比较，从而得出岗位间的排序；常见与初期发展的公司。
3、要素计分法：将所有岗位的工作抽象为若干个要素。每一个要素从不同纬度被分为几种等级层次，并根据其相对重要性被赋予一定分数值及等级（这个分数值就表明了每个要素的权数）。根据每个岗位对这些要素的要求不同，对逐个要素进行分析和确定等级，把各个要素的等级分数进行加总就得到了一个岗位的总分数值，这个总分决定它在岗位序列中的位置。
同一个东西在不同人眼中价值不一样，你相信吗？
比如说燕窝吧，在需要养颜的女性眼中，就是一个无价之宝，对于一些男性来说，他们觉得他们并不需要这些东西，所以就也不会花钱去买它们。
同一个物品在不同人的眼中它的价值是不一样的，同一个岗位的价值评估在不同人眼中价值也不同，所以我们应该掌握一个大体的评估方法，他没有一个绝对。
首先，你应该列出你对一个岗位看重的因素都有哪些？有的人他会很看重薪水，有的人会更看重一个岗位，发展空间，那么这些都是你应该去罗列下来，并且为这些因素呢排个顺序，权重高的放在前面，你更看重的放在前面。
第二，把你关注的几个岗位列出来备选项，就着你在第一步列出的那些要素，你去看一下，各个岗位，他们在不同要素之间到底存在什么样的差别，当然为了方便直观的去观察，你可以去列出分数与分值的形式来展现，可能更加直观。
第三，当你对这些岗位有一个大致的分数之后，你可能会发现没有一个岗位是十全十美的，就是说有非常百分百完美的，符合你内心期待的那种，这是非常正常的。
也应该客观看他会有这样的现象，而这些分数只是一个参考，除了分数的参考之外，还有你个人情感的参数，也是很重要。
做企业岗位价值评估目前国际上通用的工具有两套：一套是针对岗位以知识技能水平、解决问题的能力和承担的职位责任三个维度来做评估的海氏岗位价值评定法（HAY），另一套是以影响、沟通、创新和知识四个维度来做评估的美世岗位价值评定法（IPE）。美氏的分析法比较适合于规模较大的企业如劳动密集型企业、制造型企业所用，操作和评估过程相对简单；海氏岗位价值评估法则适用于不同公司的岗位价值评估，尤其是知识密集型企业，它的操作程序相对复杂，对评估人员本身能力有一定要求，但精准性相对较高。
本人在企业曾引用过海氏分析法来做岗位价值评估，结合爱德华·海博士提出的分析逻辑，设计了一套简单可操作的在线应用工具对研发类岗位做了定向的岗位价值评估，评估的结果与***用德尔菲专家讨论法得出的结果趋于一致，因此该工具也得到了企业的认可。接下来，就和大家分享一下如何使用海氏分析法来做企业岗位价值评估。
首先，我们来看一下上面这张表。爱德华·海博士在分析了诸多岗位的实际工作之后，总结出每一个岗位的价值衡量可以从以下三个方面来归因：
知识技能：代表着本岗位工作苏需要的专业知识和实际应用能力。它包括专业知识、管理技巧以及人际关系三个方面。
解决问题的能力：即在工作中发现问题、分析诊断问题、提出对策、权衡与评估，以及做出决策的能力。同样的，解决问题的能力可以从思维环境和思维难度两个子方面进行归因分析。
岗位所承担的责任：主要是指任职者的行动对最终结果可能造成的影响。这方面的归因可以从岗位行动的自由度、对结果的作用以及岗位的职务责任三个方面去做分析。
三个方面的归因权重对于本身的价值会产生直接的影响，因而我们需要对三者之间的权重做一定设计，在实操方面，我们会将【知识技能+解决问题的能力】方面的权重作为一个打包和【岗位所承担的责任】相对比。比如某岗位的价值权重为【知识技能+解决问题的能力】占比70%，【岗位所承担的责任】占比30%。只有当我们先把这一块权重分配理清楚了，才能够继续推进下去做具体的价值评估。
（一）知识技能水平：分为专业理论知识、管理技巧以及人际技能三个方面。
到此，以上就是小编对于职场评估标准和技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场评估标准和技巧的1点解答对大家有用。
