大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理技巧周周的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场管理技巧周周的解答，让我们一起看看吧。
管理者应如何与下属沟通？
管理者，与下属进行有效的沟通，必须有一个良好的沟通渠道。这个渠道将是沟通的桥梁，要保证它宽阔畅通，不能人为的设置障碍！！
与下属沟通就积极的，能够去倾听下属的意见！多把话留给下属讲，只有让下属，放下心中的戒备，真诚的说出自己心中的想法，你才能真正了解问题，发现问题，找出问题的原因所在。交流中要精神集中专注的听下属把话讲完，让下属感觉到领导的重视！
作为一名管理者，与人沟通特别重要，因为管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。要有自信的态度，体谅他人的行为，尽量清楚得了解他们的想法及感受，加以引导和激励。
下属是自己的兵，是实现自己管理目标的执行者！切记不是自己的对立面，决不能把他们赶到自己的对里面去！
有效沟通无论是在现代企业管理、公共管理，还是在家庭关系、人际交往中都非常重要，它是高效管理的重要保证，也是一项非常重要的领导艺术。与部属进行有效沟通，可以清晰传达任务，鼓舞部属干劲，消除矛盾误会，建立和谐关系，提高管理效益。
与部属沟通，关键要把握好三点：
1.沟通内容。个人、家庭事务不要与部属沟通，即使是工作，职责权利范围的，自己该拍板时也要坚决果断，不然什么事都与部属商量，时间长了会被部属看轻，留下领导能力弱，不敢担当作为印象。更不能与部属开一些低俗、或有损部属人格尊严的玩笑，包括批评等消极反馈时，都要把尊重放在第一位，不然会损害领导威信。
2.沟通时机。这很关键，无论是会议沟通、正式谈话、工作讲评、员工关系处理，都必须注重时机。例如，销售部门在制定年度目标时，不能由上到下直接开会明确布置，而是销售部门主管先与每名销售员沟通，传达公司年度目标，听取个人目标想法，再向上反馈，如此反复两次，这样制定的销售目标上上下下才能满意，因为有了部属参与，执行起来才没有阻力。
3.沟通方法。与部属沟通不是简单的我说你听，要注重沟通的方式、渠道，对待部属既要坚持原则，一视同仁，也要随机应变、灵活处理，要针对不同对象***用不同方式。例如，甲员工是业务骨干，平常表现也遵规守纪，一次偶尔迟到，作为主管，自己是在例会时当着众人提出严肃批评，然后上报扣除全勤，或是私下先找甲员工了解迟到原因，说明公司规定，再上报扣除全勤？方法不言自明。
管理者与下属沟通最好以真心换真心。
接触过两个领导，领导A安排工作经常是命令式的，事情没做好就批评，做好了也是摆着脸，好像别人欠他的一样，员工工作时能避则避，不能避就尽量应付处理。
领导B安排工作则会跟员工商量，这件事你觉得怎么做好？得到答案如果与自己的意见偏颇不大，便鼓励员工“好，就这么做吧”，员工的[_a***_]性提升了不少，工作完成地也更加圆满。
用商量替代发号施令，有时不仅是权威的消散，反而会更受员工的尊重爱戴。
对于现在的员工，多***取赞美式的沟通，可以激发员工的创造性。
现在的员工也许不是那么抗压，批评了几次就受不了，但有谁喜欢成天被别人批评呢？多观察员工身上的特点，结合工作进行赞美，“打游戏这么执着，我就是看中你这点，通常打游戏的人工作都会非常努力，你看程序员有哪个不打游戏的”，有时候赞美远比批评有效。
真正为员工考虑的领导，员工能感受得到，以真心换真心，是职场的基本准则。
谢谢邀请！
做为管理者，与下属于沟通的能力，确实非常重要！我们很多的管理者把与下属的沟通，变成了"拉家常",变成了“训导”来维持自已的权威，或者把沟通变成了对某些员工特殊关怀的"手段"，所以常常由于这种的沟通，让你的管理陷入危机之中。
所以，我认为与下属的沟通，首先是要明确目的，依据我的经验与下属沟通的目的主要是以下两两点：
一、帮助下属聚焦重点工作；
关于沟通场景与时机，一定要放在与员工的工作方向或者工作计划不够聚焦时，为什么？因为这个时机能够帮助员工快速成长，作出业绩；也能让下属的工作方和能与你保持一致，这样下属也能够通过日常与你工作的默契，获得被认可感受。那帮助员工聚焦重点工作，如何沟通，可以通过以下六个问答来解决：
1、需要做什么？
2、为什么做？(做的目的是什么)
到此，以上就是小编对于职场管理技巧周周的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理技巧周周的1点解答对大家有用。
