大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场做产品的技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场做产品的技巧的解答，让我们一起看看吧。
创业者，如何打造一款客户真正喜欢的产品？
首先你得明确你的创业方向，就创业方向明确了，你才能确定你的产品再根据你产品的客户群不同是创造出不一样的产品或者说是爆品。但无论是哪个行业要打造饼，都至少需要以下三个方面的基本特征，一是高颜值，二是高内涵，三是高性价比。
1、高颜值。 无论你的产品对应的是什么样的客户，所有人都爱美，这点是人的通性。所以你要打造爆品，首先一定要把这个产品的外观设计的很符合人性，或者说，很让人喜欢，一眼就能看上，这是重点，如果没有高颜值的产品，可能客户连看都不看一眼。就拿我们每个人身边都有的手机来说，从最初的大哥大。到今天的，嗯智能手机，你看一下他的颜值是不是一步一步的在升值。这就是历史的趋势，这种趋势是不可改变的，只能去适应它并且引领他。
2、高内涵。什么是高内涵？就是在客户实际的使用过程中，会让她爱不释手的一个理由。如果你中午想吃面，那么a家面馆是普通的酱油汤，另外b面馆是用鸡汤打底，那么你请问你会吃哪家面馆的面？这个时候鸡汤就是内涵。手机也是一样，之前诺基亚手机，全世界第一，但是在一夜之间就突然倒塌了，为什么，就是因为乔布斯的苹果手机，有很好的内涵，是诺基亚所不具备的，所以，iPhone的苹果4，一举就成为了世界的爆品。
3、高性价比。无论你在哪个行业，每一个行业的客户都会分为高中低三个档次，我们都知道越高档的客户越少，越底层的客户越多，所以你的价格一定要有性价比，能够让中间最多的中端的客户能够消费得起才是重点。如果定价太高，那么你你的客户群就少，就没有办法成为爆品。如果你的定价太低，会显得你的产品很多，其实也不会有很多人买。如果你是一家面馆里，一碗面定价在12块到15块是合理的区间，太高的话，你的受众就少。手机也是一样，小米手机为什么会成为爆品？其实就是因为它的高性价比。
4、当你无法理解，我以上所说的时候，可以用身边最普通的一个东西举个例子。国产智能手机，几乎都倾向于高性价比，韩国的三星手机主要倾向于高颜值。而苹果手机，倾向于高内涵。
创业者如何打造一款客户真正喜欢的产品，首先你得了解客户的需求，要从客户角度出发，不要把产品强加于客户。
产品推向市场的时候，这款产品，你要知道，他的消费群主是什么。什么样的客户会购买这款产品，这款产品跟市面上其它产品比较优势在哪，如何找到营销重点。
保险公司要上一款新产品，他先考虑的市场购买人群，能给这群人带来什么样的保障及收益，通过什么渠道销售，客户喜不喜欢。如果有那么一款产品，一年到期，收益比银行利息要高，又有二倍意外保障，三倍航空，交通意外保障，这些的产品喜欢不喜欢？我想客户是喜欢的，反正存一年期定期，不如买一年期的保险，又有这么多保障。是的，通过与银行合作销售此款产品，2019年1月1日－1月3日，本省销售金额达到248亿。
客户真正喜欢的产品，是从客户角度出发，能满足客户需求，又能被大众所接受的产品。
你问的十分笼统，其实如果你想得到更好的建议，可以把问题具体点，这样的问题，你能得到的回答大多是不靠谱来蹭流量的。
笼统的说，你想打造一款客户真正喜欢的产品，我觉得需要你做的很多，首先你需要就你的产品投放的目标市场做一个详细有深度的调研，再多多关注是否有同质化的竞争对手，通过对竞争对手的产品的分析，来帮你找到切入点。
说白了，横向比较纵向深入调查，我能给你的建议也就如此了，实在是你问的太过简单，开放性的问题很难得到有用的建议，最后祝你早日走出困惑迈出第一步。
上司不会做产品，就会挑毛病，拍领导马屁，你该怎么做？
谢谢邀请。客观的来说，下属或职场新手都会有这样的疑问，上司好像什么都不会，就会挑毛病，拍领导马屁，让人感觉很不顺眼，但请记住，能做到您的上司，必有他的过人之处，只是你没有看到没有发现而已。
做为下属对于这样的领导，既然你没得选择，那就以一颗平常心去对待。对于他挑的工作中的毛病，如果您以为他挑的毛病是有可改进的空间的，是你认同的，你就改进。如果对于他挑的毛病感觉是吹毛求疵，甚至是错误的，可以跟他探讨或对负责你们的这个部门的更大的领导提意见和探讨。
再者，对于上司爱拍领导马屁，这个***都爱听好听话，奉承话，这是人性的弱点。
这种行为在职场中比比皆是，有时也不可避免，尽量视而不见吧。尽可能的多学专业知识，使自己变得更强大，到时候看不惯完全可以换个环境。与君共勉之。
创业是先做产品还是先联系渠道？
对于创业是先做产品还是先谈渠道，有这种疑问是大多数人没有系统[_a***_]创业的方式。
产品先要试错
正确的做法应该是通过市场了解需求，然后推出成本最小的产品，投入到一个小范围的渠道，进行产品测试。
在接受到产品测试的反馈后，对产品进行迭代，修正产品中出现的问题，调整产品的属性。
然后再次投入小范围用户群进行测试，在反复若干轮的改进和试错以后，达到了自己心中较为理想的状态后。
在投入到一个较大范围的渠道，进行传播测试，传播测试的目的是获得最优的用户增长方式。
对于互联网产品来说，就是利用某个功能来实现软件的传播下载。对于实体产品来说，就是包括产品文案，以及渠道的营销策论。
在用户增长模型也得到确定后，再去谈渠道销售，投入较大的资金去做渠道商合作和铺货。
先做产品或者先谈渠道，都会有更大风险
这种方式也叫做产品试错，这样的操作才是一个完整的创业周期，而并不是先做产品还是先谈渠道的问题。
如果先自己拍脑袋，用了很大精力把产品打磨好了，推到市场上后，发现需求错位，市场根本不接受。那么这个产品的研发就全部浪费了，资金和时间都被消耗了。
如果产品都没有，就把渠道谈好了，结果产品出不来，或者花了很长时间才出来，渠道商的精力和计划也就被耗的差不多了。那么在渠道花费的时间和精力可能就要翻倍了。
创业不只是先做产品或者先找渠道，首先产品在构思阶段就应该要想到怎么去做市场，怎么去做营销，自己的产品的消费群体在哪里，如果这些不清楚就盲目做产品是不科学，成功概率也是极低的。我建议你可以先通过做一个市场调查，可以有助于参考你产品的架构，定位。你可以使用熊一窝APP来实现这一目的
创业的最好思路，就是从市场营销开始，通过市场营销才知道产品在市场中的经济地位是如何？然后再决定如何组织生产，这样的创业思路，才是比较稳定可靠，而那种不问清红皂白，根据自己的喜爱就直接投资办厂创业，这样的创业更具有较大的盲目性和风险性，万一产品不适销对路，就有可能使自己有限的资金打了水漂，创业的时候，最主要的是要做到产员适销对路，您产品适销对路了，就可以不用去银行贷款一分钱，客户就是您的最好的资金赞助方。客户就可以为您送来源源不断的资金，这样的创业更容易成功，也最容易快速地积累自身的发展资金。当您有了一定的充足资金之后，再去考虑如何地开发研制市场中用户需要的产品。从而再去组织生产，改善管理，直到成熟地大面积推向市场。
用户、产品、渠道、推广四要素是营销的内核。用户的需求，是研发并做出产品的基础。有了用户与产品，才能寻求合适的渠道，并将产品通过渠道触达用户。而推广是如何与用户成交的方法。从逻辑上来看，创业一定是产品在前渠道在后，没有产品要渠道做什么？并且没有产品渠道也无法落地，白白的耗费***而已。
一、做产品是因为先找到了用户，精准用户是渠道实现的基础
创业是因为找到了用户需求，并且这个用户需求经过验证是真实的。继而研发适合的产品卖给用户，现今提出的定制也是根据用户需求而制定产品***。事实上，用户与产品解决了卖给谁？卖什么的问题。没有用户就没有产品，这两个是一体两面，谁也离不开谁。
- 用户购买了产品才是真正的实现了转化成交，不过用户必须是精准用户。有些用户群看起来很庞大，但真正愿意掏钱的比率不高，这说明用户并不精准或者购买意愿不强烈，不是真实用户。不精准需要筛选，购买意愿不强烈说明产品可能不适合。只有将这个问题解决了，才能将产品通过规划的渠道销售给用户，一个没有清晰用户和产品定位的创业项目进入渠道纯粹是自取灭亡。
二、产品经过测试适合了用户需求，才可以投放市场进入渠道，并快速占领市场
产品的测试主要是与用户之间的互动，从而确定最适合的产品。这阶段的准备工作是最辛苦，最耗时间的，因为这是创业项目成功与否的基础。一旦产品测试完成，就需要马上进入市场，进入市场就要通过渠道构建来实现。如何进入？从哪里进入？成本和增长关系如何？如果中间出现问题如何调整？这些需要渠道规划并制定实施方案。
- 进入市场开始渠道搭建时，就是一个“天下武功，唯快不破”的阶段。如果说用户寻找和产品研发是前期准备和相对严谨，是一个慢活细活。那进入渠道就是高效、快速的市场拓展行动。剩下的就是执行和调整。渠道搭建是复杂繁琐的，要根据用户和***、自身能力来设计，大而全不见得好用，可以分阶段实施。
三、渠道虽在产品后面运作，但需要提前规划做铺设准备，这是战略考虑
创业项目在论证时，就是对整个市场的调研。这个过程用户、产品、渠道、推广、竞争等都在研究范畴内。其实对渠道已经有了一定的认识，做了评估和***的整合，只不过没有到细化和具体行动的阶段。
- 这个规划，与先做产品还是先联系渠道不是一个概念，这里指的是论证评估和准备，创业怎么会走一步算一步呢？其实，即使创业项目有渠道***和较好的预期，在构建渠道时，渠道方也会向创业方寻求产品，拿不出产品，谈什么合作？又如何制定渠道政策？如何定价和利益共享？最多是一种客情关系。
总之毋庸置疑，创业是要先做产品，后做渠道。但这都是创业项目的战略规划和市场策略的其中一环，需要提前准备，到了那个阶段就开始落地运作。最后记住一句话，“方法可以换，逻辑不能乱”，做为创业者要懂得这个道理。
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到此，以上就是小编对于职场做产品的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场做产品的技巧的3点解答对大家有用。
