大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场汇报技巧教学视频的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场汇报技巧教学***的解答，让我们一起看看吧。
30秒汇报工作技巧？
一、抓住零碎时间
汇报分两种，正式和民间。
其实职场中正式的汇报机会很少，没有几个领导会为你一个人，而专门抽出时间几个小时，听你从头到尾的汇报工作。80%的情况都是你主动找到领导，然后快速汇报现阶段工作进展和困难，极端的情况甚至有可能是你在电梯中碰到了领导，领导突然问你现阶段的工作情况，那么你能否在30秒内说清楚了？而恰恰是这些零碎的、随机的汇报，决定了一个领导对你工作沟通能力的判断是高是低。
汇报工作一定要明确目的。目的只有三种:干的很好，希望得到领导认可或者奖励；
工作遇到困难或无法决策的事情，需要找领导商议或者请求调配***。建议***用“成绩 困难 建议”的汇报模式，这也是伟大的***最喜欢用的“批评、肯定、希望”模式的转换。
三、注意汇报时间
汇报工作中，目的和内容固然重要，但何时汇报，用什么方式汇报，也是非常细微，却异常重要的因素。
最好的汇报时间，当然是领导心情好，又有空的时候，因为，方便打开话题，而且容易取得领导的支持，但这样的机会，可遇不可求。
职场中，如何更好地进行工作汇报？
汇报工作是职场基本技能，好的汇报可以锦上添花，但企图仅通过汇报达到事半功倍的效果并不现实。
任务指标只达成50%，汇报的再精彩也无法改变这个结果。在汇报前，作为领导已经对相关结果有所评估，与汇报者所看角度可能有所不同，结果认同与否需要领导去衡量，与汇报是否精彩没有直接关系。
举个例子：以前单位销售总监到基层办事处开会，谈及产品问题时，有个同事洋洋洒洒汇报了一通。其实产品本身问题是存在的，通过他的妙口生花，博得现场一阵呼声。但是，在他汇报完毕后，领导只淡淡问了一句：“这个问题对销量影响有多少？”台下一片沉默。
这就是典型的对汇报对象和内容没有充分准备的错误示范，细小问题可改善，但在没有结果出来前，将问题影响扩大并不是领导关注的核心点。
作为职场人的基础技能，实事求是汇报固然重要，但有些技巧还是可以起到积极作用。
数据的重要性职场人都很清晰，在汇报资料中除了体现结果数据，还需要准备执行过程、基础数据，作为对主要数据的支撑，越充分越有说服力。
站在领导角度对汇报内容做预判，领导可能会提出的问题，以及需要怎样回复。
述职或竞岗：正式、严肃的场合需要全方位考虑，对表述方式、语气、表情、动作都有详细的规划，甚至提前自行彩排、演练。在汇报现场体现出饱满的精神状态，以及胸有成竹的自信，要当做这是表演的舞台，不能仅仅看着PPT念报告。
工作中我们渴望汇报工作，也害怕汇报工作。
好的汇报如虎添翼，既能展现我们的工作能力，也是和领导近距离接触互相了解的一个过程。尤其是大型公司。
大型公司组织结构完整，流程性很强。一般我们都是按照流程性操作，接触的一般都是同级同事，唯一和领导接触的机会就是汇报工作。因此工作汇报的好坏，在一定程度上会影响我们在领导对我们能力的判断。
而汇报工作是对布置任务的一个反馈，要想把工作汇报好，一定学会倾听领导布置任务：
我们从以下几点注意我们的：
不是快速响应，不是停下手头的事情，直接杀去领导工位听领导布置任务。
是让领导知道，已经收到相关的信息：
工作中有大大小小的汇报，虽然每个汇报的要点没有统一的模板，但你可以掌握通用的汇报思路。
1、了解领导通过汇报想要达到的目的
想要“更好地”进行工作汇报，那么[_a***_]汇报前的调研必不可少——这可能是很多职场新人会忽略的地方。
职场新人在工作汇报时容易陷入两种极端，一种是不知道说什么，另一种是什么都想说。解决这个问题的通用思路是，先去了解领导让你做汇报的目的是什么。
【主动汇报，体现素养】汇报工作是每个职场人非常普遍的一项日常工作，但汇报要做好，却不容易。
汇报是把所做的工作及时进行反馈，它是一种我们与上级沟通的方式。汇报体现出你尽职尽责、认真工作的职业态度，能给领导留下很好的印象。而且领导可以根据你的工作进展，及时对后续工作做好安排。
汇报有两种类型：主动汇报和被动汇报。
一、如何做好主动汇报
1、提供选项，解决问题。跟上级沟通，永远带着方案去。比如，“现在的工作存在什么问题，我想了三个方案，第一个是什么，第二个是什么，第三个是什么，您看哪个更合适”。千万不要带着问题去汇报，开口就说“现在的工作存在xx问题，领导，您看怎么办”，公司请你来是解决问题的，而不是制造问题的，如果每天都在问上级“这个问题，怎么弄”，那么你就没有存在的价值。
2、直奔主题，言简意赅。有些人汇报工作，絮絮叨叨没完没了，说了半天说不到结论，对于上司来说，他可能并不关心事情的来龙去脉，不关心你是怎么做的，他只关心结果是怎么样的，所以开口先说结论，说完了结论在简单说过程。
二、如何做好被动汇报
1、事事有回音，件件有落实。上级交办的任何事情，不论事情大小，不论结果是好是坏，都要主动汇报。尤其是小事，对你来说，可能微不足道，顺手就能完成，根本不用回过头去汇报，但是对于上级，即使再小的事情，他交办给你，如果没有得到准确的回复，这块石头就一直在他心里落不下来。比如，领导交办你去取一份文件，这是举手之劳，更没有什么难度，所以很多人拿完了文件，就不会给领导汇报，因为这件事太简单了。但是对于交办给你的领导来说，文件是否拿到手，是他关心的，当你没有回复他时，他就不会认为你已经完成了。
2、及时反馈，不要拖延。对于上级交办的任务，不管进展到什么程度，或者发生什么情况，都要及时给予反馈。上级交代给我们任务，是基于对我们的信任，所以，不论我们是否完成、中间是否遇到了什么问题，都要及时反馈，不要拖着、等着上级来询问我们，我们才知道去汇报情况。
【总结】总之，汇报工作是职场人必备的一项重要技能，也是体现职业素养的最关键点。汇报工作做得好，沟通舒畅没烦恼。主动汇报加反馈，领导信任事业顺。
关于工作汇报的技巧问题，相信网络有很多大伽有很多关于此类的课程，那如何进行工作汇报，米哥结合多年的经验，给你以下几点，相信能达到事半功倍：
首先汇报结果和成绩是重点
记得汇报，就是向领导和团队汇报进展和结果，如果要向领导汇报结果和成绩，这是领导最关心的，无论好坏，所以做汇报先要告诉大家的重点，因为大家时间是宝贵的，如果大家有疑问或是想要深入了解的话，那么接下来，再来详细说过程和原因。
汇报报告形式与内容，需要章节清晰。重点突出，并且言简意赅
做为汇报的报告需要在形式与内容，章节清晰，主旨明确，归纳要点重点，并且重点突出，在语言组织上尽量做到言之有物，论据充分，并且言简意赅。
汇报报告要言之有物，事实和数据论证
在汇报报告中，并说出一个观点，就要用事实的数据图表来充分论证，切记不引用虚***或不切实的猜测性的数据。并且每说完一点，要进行总结。
口头汇报有逻辑的技巧？
人在职场口头汇报是非常重要的一项日常工作，做好了这一项工作会为自己今后的职场加分加薪的。
那么如何做好口头回报？，首先基本功要扎实，工作要努力做出成绩也就是汇报时有内容而不是胡编乱造来应付了事。
其次语言组织能力要强，先说啥后说啥逻辑性要强，如果抛出问题一定要给出可能性的答案一二三，让领导来选择。
口头汇报跟书面汇报一个样子，应该有提纲，按照逻辑程序进行讲，把总的工作概况说一下。然后逐条逐项进行汇报，付出的努力，取得的效果，目前还存在的问题都要讲清楚。这样汇报就可以了。
说一说大家在职场上是怎么汇报工作的？
001 汇报宁多勿缺
职场中，一定要多多跟领导汇报，要让领导知道你的工作进度，知道你在做什么。
002 汇报要倒序表达
汇报要先说结果，然后再描述过程。千万不要把过程说了一大顿，最后说结果。领导没有那么多精力听你讲整个过程，领导要的是结果。
003 汇报要简单
汇报完言简意赅，简单、逻辑清晰的表达清楚，不可以长篇大论、毫无思路。
004 汇报工具
重要紧急的用电话汇报，重要不紧急的见面沟通，周报、月报用邮件，日常交流用qq 微信。
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职场中，我属于那种特别勤恳、踏实、努力！拼劲特别足的女汉子！通常我到一个团队中不自觉会带动身边的同事跟着我一起努力工作！我容易影响身边的人，身边的人却很难影响到我！本人比较特立独行！属于团队中一个特殊存在个体！通常汇报工作，我会诚实汇报自己的工作量和工作内容，我每天的工作状态积极，冲劲十足，对身边人有带动的作用！
1、多汇报结果，少汇报过程，汇报结果用数据、图表而非全文字；
2、用领导喜欢的方式汇报，有的是听觉型，有的是视觉型。听觉型嘴说，视觉型用文档呈现；
3、汇报内容有问题的指出，更有问题的解决方案，有1-3套，可以让领导选择；
4、汇报不止是有好的一面，需要夸部门协调的工作，自己解决不了的问题也要及时反馈；
《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克曾说：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作。相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”可见掌握正确的汇报技巧，对每位职场人士都具有至关重要的影响。
1、内容全面
工作汇报的内容要全面，说的不是事无巨细，全部汇报。而是把领导安排给你的工作，汇报的更加全面。
比如：领导问了某一个问题，与之相关联的你也都要有所了解，以及这个问题产生的原因，别人给出的解决方法、前人的经验你要清楚，再加上自己的想法和建议。汇报时不要一次性全说出来，先用几个词概括出来，领导问起，你再详说，领导不问，你就带过。
2、要事为先
工作汇报围绕的重点是领导最在意的工作，或者你认为对公司而言比较重要的工作。
举个简单例子，每家公司的营业额、利润多少才是领导层最关心的事。所以，汇报工作第一句话就是说我们这个月是赚了还是赔了，分析其原因，再想想下个月***用什么方案，能赚多少？你说的都是领导关心的，领导当然愿意听。
3、及时反馈
主动报告你的阶段性工作情况，尤其是当工作即将进入下一个议程时。领导对你的工作进程心里有谱，便于把关，适时提供工作指导，确保你的工作有条不紊地开展，直至圆满完成。当你预料到工作可能无法如期完成，更要提前汇报，说明原因，让领导有个心理准备。未雨绸缪能给大家留出解决问题的时间，反之，等到出了问题才去汇报，会让大家都陷入被动。
到此，以上就是小编对于职场汇报技巧教学***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场汇报技巧教学***的4点解答对大家有用。
