大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华为初级职场工作技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍华为初级职场工作技巧的解答，让我们一起看看吧。
华为是如何让新员工快速融入企业文化的？
作为一个华为5年小兵，我努力回答一下吧，从大学毕业一直到今年6月份，职场第一个五年感谢华为收留，混得好坏以及华为生存法则姑且不谈，只谈谈题主的问题。我就把从拿到华为offer到融入公司这段做个分享。
offer，因为是应届生，所以有公司给就拿，没多想，我们当时赶上华为扩招，手上也有不少其他的offer，华为当时给的中档吧，主要是大公司，想着稳定，所以就来了。
入职，对于深圳总部报道的，应该都知道华为百草园，新人来深的第一个落脚点，这一点说实话对于应届生来说感受不错，干净整洁，这是一个大公司的门面，会让人感觉很舒服。
培训，华为大学，绝对是一个神奇的存在，所谓融入企业文化就是从这开始的。早上要早起跑步，分班的，每个班大概200人左右，持续时间两周。主要内容，公司背景介绍，公司业务介绍，公司人力资源政策，公司安全红黄线等等，这些内容主要是加强对公司的了解，作为公司员工最起码要知道公司是做什么的，要知道哪些是公司的底线，这点儿我觉得华为是做的蛮好的，对于员工来说可以快速建立起对公司的认知。而且是全员共同的认知，容易有共鸣，尤其是一个班的同学，华为大学通过分班会让新员工快速形成小圈子，小群体，不至于在陌生的环境过于孤独。然后重点来了，就是思想教育，也就是常说的***，会播放公司的创业视频，感人肺腑的故事，而且有员工现身说法，再然后让我们这些学员去分享，在这个过程中就是开始接受公司的奋斗文化和价值观了，当然也有很坚强的就是拒绝，不过是少数，最起码我当时来看，被感染的不要不要的，虽说和同事开玩笑的一句话，不过也能说明华为公司在新员工引导方面的成功“生是华为人，死是华为魂”。而且后来我们这批坚持留在华为奋斗三年以上的同事也确实是这么践行的，那种为了完成工作任务彻夜不休、持续亢奋，至今让我怀恋（是怀念哦，一点儿都不觉得有多苦多累），后来和一些同事聊天大家都多少认为是华为大学当时做的激励对我们形成的影响。
踏入工作岗位，对于我们当时来说，思想洗礼之后马上放到工作岗位上，指派一位思想导师，一般是公司老员工，帮助熟悉公司流程，帮助答疑解惑，传授工作方法，这一点得看运气，有的思想导师就是混日子，所以你刚在华为大学打的鸡血可能会被他浇灭，我有不少同事由于这个原因没转正就离开了，没有归属感。不过好的思想导师就不一样了，绝对会让你受益终身
民营企业如何学习华为成功的方法？
回答这个问题，首先要弄明白华为成功的方法是什么？然后再对民营企业，国营企业和军工企业做一些定义。
那么我们众所知道，华为成功有很多因素。我们所众所周知的就是华为的基本法，华为的薪酬分配制度，华为的精神，以及华为的灵魂。所以说民营企业应该学习华为的哪些东西，我们需要界定一下。
华为讲以奋斗者为本，以客户为中心，让听得见炮声的人来呼喊炮弹，让一线人员尽可能有更多的决策权。华为在华为的基本法里边，确立了企业的根本***。确立了以客户原则员工原则，合作者原则为基础的企业宗旨。这些都是我们应该值得借鉴的。尤其是华为倡导永不进入通信领域，只做通讯的基础服务。那么他就找到了存在的价值和意义，就是做通讯行业的基础运营技术服务商，而不是做通讯商。
我觉得国营企业也好，民营企业也好，首先要[_a***_]的就是华为这种找到自己存在价值和意义的点在哪里？我们知道未来的企业竞争不是产品与产品的竞争，也不是企业与企业的竞争，而是产业价值链与产业价值链的竞争。
所以我们需要找到我们民营企业存在的点在哪里？找到我在为谁做贡献，做多大贡献。找到这个点，在这个点上深耕，找到自己不可被取代的条件和基础。与自己的上游下游以及同一条值链上的企业合作。为他们做贡献，为他们持续做贡献，找到你的存在价值和意义，这一点尤其是值得我们学习的。
@微头条小秘书 @今日头条 @悟空问答
到此，以上就是小编对于华为初级职场工作技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为初级职场工作技巧的2点解答对大家有用。
