大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场主管人际关系的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场主管人际关系的解答，让我们一起看看吧。
- 跟了这么多年的公司领导现在不得势了，有新领导空降，你该怎么处理新领导跟老领导之间的关系？
- 做一个主管怎样才能管好自己的团队？
- 下属如何在正职与副职之间处理好工作关系？
- 下属如何在正职与副职之间处理好工作关系？
跟了这么多年的公司领导现在不得势了，有新领导空降，你该怎么处理新领导跟老领导之间的关系？
这是比较普遍的现象，也不必大惊小怪。
一般情况下，每个人在单位，最重要的，能立足，能得到领导青睐，同事尊重的是人格及本事，其次才是关系。（当然，特殊情况例外）。
老领导失势，新领导来了。最重要的是必须你先做好自己，你可以参照中外历史当权（包括朝廷及单位，企业等）的三朝元老，都是不倒翁，他们在各个朝代，不同的领导下依然得到重用，继续发挥他们重要的作用，新老一代的领导也都很欣赏他，这就说明领导认可了他的业务能力及处理人际关系的能力。所以，你必须做好四件事，第一就是继续做好自己。第二就是继续尊重老领导。第三就是你必须更努力工作，让新领导认可你的工作能力及社交能力。第四就是更加注意协调同事之间的关系。特别注意的是，不要把精力放在拍马屁及拉帮结派，尔虞我诈方面。任何领导都需要有本事干活的人才及善于处理人际关系的，也比较听话的人。在处理与新领导的关系方面，最好就是能与他有共同爱好及语言，你也可以从这方面去逐步与他沟通，得到他的认可。
与此同时，你也要做好思想准备，领导并非都是开明，公正的。如果单位有他的亲戚，那么，重用亲戚也是情理之中，你也不能不满。心态极其重要，你只有用良好的心态去处理人际关系，才能取得比较好的结果。
是金子总会发光。
首先，“一朝天子一朝臣”这是不变的真理，在政治上是，在职场上也是如此，不要妄想获得新领导的信任和栽培，因为你对他来说是老领导的“心腹”“得力助手”，社会上很多企业股改、体制改革，都会出现新老换人的现象，往往是一个部门的大换血，所以不要抱着两方面都能处理好，都能讨好的心态。但是，也不是说，发生这种情况，你就必须要做好离职的准备了，并不是每次换领导都要全部洗牌。
1、对老领导保持尊敬，虽然老领导不得势了，不代表老领导就不在公司工作了，不要因为他境遇的变化而怠慢他，风水轮流转，说不定哪天他又重新被重用呢。所以对老领导的态度要保持前后一致，该有的尊重还要有，至于工作分配，相信公司也不会看着新旧领导因为分工或权利而争执，公司肯定会有所安排，你的工作只要听从公司安排即可。
2、踏实本分做好自己的工作，虽然内心纠结，但是不要表现在工作上，该怎么做继续怎么做；而且做好准备，新领导的到来肯定会打压老领导的得力助手，你的工作不可避免的会增加难度，但是不要埋怨，也不要放弃，也许现在正是你的机会，通过这样的***让领导了解你是一个踏实本分的人，是一个专注工作的有能力的人，为以后的信任打下基础。
3、不要参与新旧领导话题的讨论，也不要站队。在职场中，没有不透风的墙，尤其是在企业大变动的时候，企业最会关注在这时员工的表现。不要觉得员工都是站在统一战线，别人的嘴都是不可靠的，说不定你的无意的吐槽会成为你职场发展的绊脚石；同时也不要表明自己的立场，自己就是来工作的，领导安排什么做什么？不要认为自己会押对宝，只要你站队了，那么你在工作中会更加艰难，甚至第一个清算的就是你。
谁也希望自己的职场一帆风顺，但是，谁也没办法主导，当事情发生时，不要慌忙，也不要退缩。坚持自己的原则，做好自己本职，学会保护自己才是职场生存的王道。
做一个主管怎样才能管好自己的团队？
1 点燃团队的***，多一份自信。
5 小题大做与大题小做，让团队走正确的路。
7 理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。
8 科***用表扬和批评。
9 利用下属纪念日的机会增进感情。
10 形成团队家庭之间的互动，密切联系。
下属如何在正职与副职之间处理好工作关系？
你好！你所提出的“下属如何在正职与副职之间处理好工作关系”的问题，这是职场上必须面对的最棘手、最敏感、最常见的话题，如果处理不好，一定会影响到职场生态、团队建设和部门工作的开展，甚至对个人发展和事业前途都会有影响。
对这件事情的处理，我认为要注意好以下几个问题：
1、首先是要积极工作，爱岗敬业，以出色的工作表现，完成本职工作和领导们交办的任务，彻底打消靠拉关系讨好领导求上进要表扬的念头。
2、光明磊落，作风正派，不搞小帮派，不结党营私。不论是正副领导，都要保持一定的职业距离，既不要走得太近，又不可拒人千里。要一视同仁的尊重正副职领导。特别是要管理好自己八小时以外的业余生活，要谨慎或者回避私下参与某位领导的聚会和非工作需要的业余活动。
3、一般情况下，正职领导主持全面工作，副职领导协助正职领导并且分管某一方面的工作。我们在接受任务汇报工作时，一定要按照组织分工，谁主管就向谁汇报，重要事项要与分管副职一起向正职领导汇报。为方便查询，要养成以书面形式制定工作计划和请示报告的习惯，计划报告做好后要分别发送到正副领导的邮箱或者微信，防止丢失和遗忘，引起领导误会。
4、正确处理好正副职领导在工作有分歧时的关系，不要盲目站队，随意跟风。参与讨论时也要抓住问题的本质，针对问题所涉及的相关制度规范流程进行发言，要支持正确的意见，适当“和稀泥”，通过利害得失分析问题，表明观点。
5、坚持原则，不询私利。不能因为某位领导的小恩小惠被拉拢腐蚀。要婉言拒绝各种不正常的礼品，防止授人以柄。
6、要向积极上进有正能量的优秀领导人学习看齐，对于损害企业形象，负能量过重的领导，不论是正副职都不要附和，尽可能回避，要对自己的未来发展负责任，打造个人职业上升空间。
下属如何在正职与副职之间处理好工作关系？
你好！你所提出的“下属如何在正职与副职之间处理好工作关系”的问题，这是职场上必须面对的最棘手、最敏感、最常见的话题，如果处理不好，一定会影响到职场生态、团队建设和部门工作的开展，甚至对个人发展和事业前途都会有影响。
对这件事情的处理，我认为要注意好以下几个问题：
1、首先是要积极工作，爱岗敬业，以出色的工作表现，完成本职工作和领导们交办的任务，彻底打消靠拉关系讨好领导求上进要表扬的念头。
2、光明磊落，作风正派，不搞小帮派，不结党营私。不论是正副领导，都要保持一定的职业距离，既不要走得太近，又不可拒人千里。要一视同仁的尊重正副职领导。特别是要管理好自己八小时以外的业余生活，要谨慎或者回避私下参与某位领导的聚会和非工作需要的业余活动。
3、一般情况下，正职领导主持全面工作，副职领导协助正职领导并且分管某一方面的工作。我们在接受任务汇报工作时，一定要按照组织分工，谁主管就向谁汇报，重要事项要与分管副职一起向正职领导汇报。为方便查询，要养成以书面形式制定工作***和请示报告的习惯，***报告做好后要分别发送到正副领导的邮箱或者微信，防止丢失和遗忘，引起领导误会。
4、正确处理好正副职领导在工作有分歧时的关系，不要盲目站队，随意跟风。参与讨论时也要抓住问题的本质，针对问题所涉及的相关制度规范流程进行发言，要支持正确的意见，适当“和稀泥”，通过利害得失分析问题，表明观点。
5、坚持原则，不询私利。不能因为某位领导的小恩小惠被拉拢腐蚀。要婉言拒绝各种不正常的礼品，防止授人以柄。
6、要向积极上进有正能量的优秀领导人学习看齐，对于损害企业形象，负能量过重的领导，不论是正副职都不要附和，尽可能回避，要对自己的未来发展负责任，打造个人职业上升空间。
以上看法仅供参考，欢迎学习交流。
到此，以上就是小编对于职场主管人际关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场主管人际关系的4点解答对大家有用。
