大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业者职业发展模型分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍创业者职业发展模型分析的解答，让我们一起看看吧。
创业时期创业者该如何解决用人问题？
个人观点
1小规模创业，例如餐饮，种植，养植等，规模小，所以所用之人必须全能，一人负责多项工作，招外人不现实，初期只能先从亲戚朋友帮忙开始，但必须讲清薪资标准，人情归人情，钱财归钱财。
2投资较大及创业走上正轨，此时必须需要专业人才，财务，销售，人事，生产部门等切不可看人情随便安置，有时一个人可以拖垮整个公司，制定各项工作制度，设立详细的考核办法，设立储备干部，以备人员离职时不时之需。
希望对您有所助力。
2017劳动用工及社保政策***行业报告分析指出，当前企业招聘对口人才难，用工成本高、人才地域时空分配不均现象严重。同时，分析也指出，在中国劳动用工出现了这样的新趋势：共享与集中、法律法规集中出台对人力资源管理及人力***服务业合规化的推动、人力成本的上升已经是必然趋势带来用工制度和管理的变革、移动互联网的数据收集能力让人力***大数据成为可能。
这也就意味着，在未来，通过知识、人才***的共享，企业可以用最低的人力成本实现企业发展。在这样的趋势下，创业者在创业初期，可以借助互联网众包模式，来寻找人才，解决需求。
众包的好处主要有：可以带来源源不断的创意，高效快速得到解决方案，还能大大降低企业生产成本、实现用人而不养人的目标。因为在众包平台上，聚集了各类知识技能人才，创业者有相关需求，都可以找他们来完成。当然，也可以寻找志同道合的人才加入到团队里。总体来说，借助众包平台是解决用人问题的一种有效途径。
技能干货丨创业时期创业者该如何解决用人问题？
上周去上课，有小伙伴在课堂上向老师吐槽初创企业招人难。这位美女姐姐是某品牌茶馆在浙江区域的代理商。创业的势头非常好，基本保持两周开一家新店的节奏。然而这位优雅从容的创业女性在课堂上大吐苦水，感叹创业遇到的最大困难是缺乏人才，她吐槽说：
“普通的人吧，我看不上。我看得上的呢，又担心留不住。”
中国人说：可以同甘苦，不可以同富贵。现在看来，富贵不可同享，共苦也不可期。然而，对创业者来说，事业也绝非能靠单打独斗博下来的呀。作为***、***、钱途、前途都毫无吸引力的初创公司如何招募到人，并留住人呢？
找到合适的队友
初创团队中如缺乏经验丰富的HR人士，在初期的人才招募中，会有一段弯路要走。其中两种情况会非常普遍，一种是一味求高大上，另一种一味考虑成本。
想来很多人也心中明白，合适职位的才是好的，只是在操作中，人总是忠实于自己的喜好。但创业者一定要有大局意识，必须清楚从公司的现状、未来规划、应聘者潜力和愿景等几方面加以综合考虑，不求最好，只求最适合公司现阶段的伙伴。
有些初创企业为了节约成本，总是找[_a***_]“可有可无”的人。我们要明白，创业是用结果说话的，找伙伴当然不能找“猪”队友。不能省的钱绝对不要省。
如创业团队中缺乏HR人士，可以借助第三方的专业HR人士，或是创业者自学习职位规划模型，并不断通过实践，去提升企业和自己在HR领域的能力，摸索出适合企业的独创的选材之道和能力模型。
你说是创业时期，那么你作为老板，在初期的时候，可能门卫、接待、保洁、司机、财务、销售、售后等等就是你一个人，可谓千手观音，啥都会，但是到了一定时期，一定要有自己的员工，来分担你的责任。
招人，无非就2点：1你的工资待遇。2你公司的发展前景。这两点是职业人最关心的问题 ，你只有保证这两点，员工才能考虑怎么样帮你把公司搞好，请相信员工永远不会把公司当自己家，也不要相信一切靠自觉。只有你保证他的收入不是随便换个工作就能搞定的事，基本上都能老老实实给你当牛做马。当然，你适当的时候还是要加把料，他们会更高兴，也会更卖力。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。这是真理，记住，该给的不能少，没有就精神上给予，物质和精神都要有。有之以为利，无之以为用。希望能够对你有所帮助。
感谢邀请！
主题很不错，我个人认为创业初期有以下几点用人问题：
1.用人务必让人心安！
心安则“同心协力”，三个臭皮匠顶个诸葛亮，心不齐，安不住员工的心，效果是“万事不成”！
2.求同存异！人与人之间难免有差异性，君子和而不同，不同的心和力结合在一起，产生合力，整体才能成长！
3.遇事“反求诸己”！
儒家倡导“反求诸己”的处事方式，只知道痛恨坏人，不知道检讨自己是严重的偏执！做事业要想无愧于心，让下属舒服，唯有时刻反省自己，纠正自己的错误，才能客观处理员工的问题！
我是老于，以上几点希望对你有所帮助，晚安！
到此，以上就是小编对于创业者职业发展模型分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业者职业发展模型分析的1点解答对大家有用。
