大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于竞聘课件职业发展行动计划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍竞聘课件职业发展行动***的解答，让我们一起看看吧。
竞聘工作该如何开展？
我就说说我们公司的竞聘流程:
内部公开竞聘流程
（1）招聘公告 Ø 用人部门根据所需招聘岗位的名称，提前40天完成《招聘申请表》的填写和《岗位说明书》的编制， 并经签批后交人力资源管理中心； Ø 人力资源管理中心拟定《内部竞聘公告》，公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布或以 电子邮件的方式通告给全体员工。
（2）内部报名：所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力***管理中心提交《竞聘申请表》进行 报名申请（报名周期：通知发布日起算15天止）。
（3）筛选：人力***管理中心根据待招聘《岗位说明书》进行初步筛选（筛选周期：报名日止起2日内完 成）。
（4）筛选公布：人力***管理中心拟定《内部目标岗位竞聘筛选结果通知》，公告发布的方式包括公司内 部网通知、在公告栏发布或以电子邮件的方式通告给全体员工，祝贺通过筛选的同事。
（5）复试：对初步筛选合格者，人力***管理中心组织内部招聘评审小组（用人中心总监、人资总监、总 裁/常务副总裁）进行内部评审（评审分二个部分：1、对公司基础管理制度、目标岗位工作内容进行笔试； 2、围绕目标岗位进行工作思路的演讲。注：笔试内容和工作思路主题，由用人部门和人力***管理中心共同完成，并将演讲主题于复试前3天书面告之候选人），评审结果经招聘评审小组讨论、批准后生效（复试 周期：筛选完成起算6日内完成）。
（6）复试结果公告：人力***管理中心拟定《内部目标岗位竞聘结果通知》，公告发布的方式包括公司内 部网通知、在公告栏发布或以电子邮件的方式通告给全体员工，祝贺当选的同事。
（7）录取试用：经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力***管理中心办理调动手续，在规 定的时间内到新部门或新岗位报到。
（8）转正考核：新岗位试用三月后，由人力***管理中心组织，用人部门总监及直接上司一起对试用员工 进行财务基础知识、人力***管理基础知识、岗位职责、平级、上司、下属满意度和过去三个月的KPI管理 结果，多维度的考评合格转正。
这里说的竞聘一般指公司内部竞聘，下面以销售部门竞聘区域经理为例进行说明如何开展竞聘工作:
1、填写招聘申请，这个由销售部提出，报人资部门备案审核，根据公司情况需要人资总监、分管副总或总经理审批同意。
2、人资部门发布招聘通知，通过公告栏、内部网、电子邮件等形式发出，通知里面包含:招聘部门、招聘岗位、招收人数、岗位要求、投简历方式与截止时间等信息。
3、人资部门收集简历，在截止时间前，人资部可以通过工作群、邮件等形式，提醒有意向的员工抓紧时间报名投简历，并将投简历情况汇报给分管领导。
4、发布竞聘通知，包含竞聘时间、地点、参与人员/领导、竞聘方式如PPT及需要携带资料等。
5、正式竞聘，竞聘开始前，人资部要安排好会场，准备好纸笔、茶水等，并再次以电话或短信等形式通知参加竞聘的员工要提前到场并抽签排序，等领导到场后，人资部宣布注意事项，竞聘工作就可以开始了。
6、公布竞聘结果，竞聘工作结束，参与领导通过评比讨论，筛选出胜选者，并将结果报总经理批准后公布。
7、人资部发布任命通知，人资部需要协调好员工原所在部门和销售部的交接工作，办理好调动手续，合同需要重新签的要重签。
8、对竞聘成功的员工在试用期内进行培训考核，合格者可提交转正申请，不合格者人资部通过与销售部及员工本人的沟通，另行安排。
以上是竞聘工作的详细过程，可根据公司实际情况进行调整。内部竞聘是员工晋升的主要渠道，也是留人的良好举措，要保障公平公正。
到此，以上就是小编对于竞聘课件职业发展行动***的问题就介绍到这了，希望介绍关于竞聘课件职业发展行动***的1点解答对大家有用。
