大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营职业发展方向的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营职业发展方向的解答，让我们一起看看吧。
电商运营的出路在哪里？
1 首先要看你现在对自己的运营能力是否满意，如果不满意，大可以换个公司去成长，运营实际上会接触到很多不是运营层面上的东西，财务、工商、供应链、厂房等很多繁琐的事情，这些虽然对于提高店铺销售额暂时没有什么好处，但是对于个人成长是有很大提高的
2 可以做培训，既然电商对于越来越年轻化，人员来往也很顺速，那么对于这一行的培训业务必然是有很多需求的，所以可以适当的以培训来作为创业点
3 换个方向看，国内电商现状大家也都清楚了，但是跨境电商正在处于飞速发展的时期，运营人员极度短缺，可以尝试跨境电商运营，当然跨境电商运营与国内有很多的不同，但是也都是门槛比较低的，多学习、注意一些平台政策对于运营来说应该很简单
一个在电商圈摸爬滚打多年的老兵来回答，出路无非有以下三种
一：技术入股
一个80后的电商人，平均也得有六七年的行业经验了吧，也正如题主所说，到运营总监也算是到头了，打工的意义已经不大，而且随着年轻人的崛起，自己只会越来越贬值，电商运营技术的更新迭代又太快，稍有懈怠，就感觉又从0开始了，但经过多年的行业磨炼，运营思路和对平台的节奏把控，可以说是了然于心，所以可以改变方式，做一个善于布战略的人，而非执着于技术的搬运工。这些年电商的势头依然很猛，许多的传统实体业也都寻找着进入的机会，作为一个有经验的电商人来说，可以与这些传统公司进行一个技术入股式的合作，既不丢弃自己的本行，又相对平稳的发展新事业，比自己独自创业要保障得多。
二:电商讲师
有道是，刷单的赚钱了，培训的赚钱了，唯有开店的没有赚钱，作为一个有经验的电商人，势必胸中也有许多对行业的看法见解和独门的操作秘籍，可以利用自己所积累的行业经验，为那些依然在电商圈里浮浮沉沉的电商人解疑答惑，也是一个不错的选择，至于形式，可以是加盟培训机构，可以自媒体社群培训，抑或是录制网课，都是不错的选择。而且收入还是持续的哦。
三:代运营
代运营虽然名声很差，但这个行业确实电商里必不可少的一环，只能说，代运营还处于草莽开荒阶段，所以很多为了钱没了底线，如果真心想切入这个行业，对于行业中现存的弊端做一个针对性的处理，还是很有希望的，比如不滥接店，接下的在约定时间内，如果没达到合理的提升水平，就保证部分退款或全额退款等。有针对性的解决商家对代运营的不信任，我认为是个很好的机会。
希望能帮到您。
什么叫做电商运营？需要具备哪些能力？
首先，从宏观方面来说的具有：
1、规划能力 ：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明bai确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广 、网站UI以及用户的会员规则，都是根据这个来做。
2、产品策划能力 ：熟悉主流的B2C网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。
3、成本意识和监控能力 ：B2C网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制
4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场***，这是“干货”。
5、数据分析能力 ：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升。
其次，从职业素养来看的具有：
1、一份“务实的心态”，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易[_a***_]匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多。
2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的B2C或者是淘宝***，目标导向、市场意识是最强的，小团队的配合也是最好的。但别忘了，这些主力军，大部分都是80，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个***、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报
3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。
到此，以上就是小编对于电商运营职业发展方向的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营职业发展方向的2点解答对大家有用。
