大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际交往思维导图图片的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场人际交往思维导图图片的解答，让我们一起看看吧。
问一个能展现头条大神功力的问题：职场里，在统一集体的思想之后如何保持集体的创造力？
你是部门领导，首先明白自己的岗位与部门成员的岗位是有差异的。
一、两种思维模式的差异。
领导负责的是管理职能，主要参与成员的管理工作。运用管理的五大只职能计划、组织、指挥、协调和控制，调动员工的工作积极性。这就决定了部门的目标与愿景。
员工是具体工作的执行者。在参与具体工作的时候，因为所学专业，成长环境背景的差异，每个人又是单独的个体。
二、符合部门价值观的存在，就是合理的存在。
个体不是被标准化了的产品，每个人都是私人定制品。在部门主流价值观的引导下，表现出个体差异化的存在，才是创新。
因此，只要符合部门价值观的存在，都是被允许的存在，都是合理的存在。
还记得去年湖南卫视热播的***秀节目《亲爱的客栈》，作为老板的刘涛，如何带领一群员工对黄河边的客栈创收。明确了目标之后，需要领导坚持原则，而不是一味地对员工妥协。
因此，只要坚持原则，明确目标，集体是不会回归个体的。
概念混成一锅粥了，用不着大神出马...
统一思想 不等于 统一想法。
统一想法 不等于 统一行动。
创造力可以在行动层面，也可以在想法层面，然后统一于同一个思想之下。
回到问题描述中的场景。
但不能让大家只是沉浸于故事本身，而应作深入引导：
题主问在职场里，在统一集体中如何保持集体创造力？我理解你问的要点是如何做到在摆正集体创造力与个体创造力的关系基础上，保持集体创造力。如果是这样子，实际是解决两个关系问题。一是在发挥创造力过程中，参与的集体与个人之间的关系；一个是过程与结果的关系。进一步简言之过程是两个主角（集体与个人)参与，结果只归属于一个主角。
如果你同意这样的简要概括，那么答案就简单了。职场最看重的是利益，终极目标是价值。这样就可以用两句话回答你的问题。一句话就是利益切割对应过程；也就是用重奖鼓励个人的创造力或者***取股份制的形式，激励个体围绕着集体的攻关项目与相匹配的条件，去充分发挥个人的才智；
另一句话就是集体对应结果（终极目标丿。就是集体拥有该项目的专利权。不知道你是否认同？
就像图中的多种水果相互搭配构成画面的美感，其中的每一种水果只是占有其中的一席之地，并不能代表整个画面的美感一样。
我来谈谈对这个问题的看法吧，希望对你有用。
首先，统一思想一定是对的。但是我们要明确，单位里的统一思想既包括宏观层面的思想，即政治经济形势、党员政治学习、上级指示、地域特点、行业发展趋势、相关法律法规等。同时，统一思想还包括业务发展层面的，也就是单位发展愿景、近期任务目标、单位规章制度、业务操作流程、奖惩机制、领导要求等。宏观层面的思想认识必须保持一致，因为这是单位发展和个人做事的“红线”，逾越之后就可能触犯底线，带来负面影响，对于基层组织来说，这方面谈不上所谓的“创造性”。而业务层面的思想则要根据各部门、各岗位的特点具体对待，目的是[_a***_]促进业务看展、实现单位的效益，这方面才是创造性更能发挥作用的实战舞台。
其次，“集体创造力”本身就是个伪概念，不必盲目追求。从大多企业的经验来看，所谓创造力，从来就不会大面积的出现在集体全体成员之中，它只会被少数人拥有，而这少数人，就是能为单位创造“智力支持”的新锐，他们才是创造力的爆发点，才是能把创造力转化为生产力的关键，才是为单位实现业务突破的核心点。激发内部创造力，一是要重点保护和培养少部分创新性人才，让他们的想法可以顺利的表达、可以勇敢的试错。可以给他们赋予一定的权限，配备一部分团队，以此来带动整体的创新性思维和创造性活动。二来，尝试把日常工作创新化，通过简化、提速、网络化、移动化、时尚化、人性化，实现“微创新”，通过鼓励微创新，逐步实现“突破式创新”。
第三，与其提“集体创造力”，不如叫“创新性环境”更合适。理性的集体常常不是因为员工不敢胡思乱想，不敢突破陈规，而往往在于他们明白集体的统一要求是什么，或者，员工即使做了创造性、突破性的工作也得不到赏识和奖励。这都和单位和集体的规章制度的制定有着一定的关系。在理性、规范地对待本质工作之外，是否还有一些鼓励创造性工作的制度和机制，是可以考虑的问题。换句话说，创新性环境需要几点条件：一是创新带头人，二是激励机制，三是创新的客观条件（如充足的业余时间、轻松的工作心态、员工个人兴趣爱好等等）。
第四，集体理性来源于纪律和约束，创造力来源于思维方式和试错的勇气，两者可能有冲突，但并不完全对立。集体的理性是为了管理的需要，同时也是为了规范工作流程，减少不必要的内耗。这是组织必须的。而创造力更多地体现在突破性上，而某些突破性的做法有可能会对原有的纪律、制度、规范、流程带来一定的冲击，但只要单独区别对待，在不突破底线和不影响正常工作的前提下，以结果作为考量依据，多奖少罚，还是可以产生创新引领作用的。
第五，正确处理好集体和个人的关系。创造力的产生，从本质上说，并不是来源于管理，二是来源于个体质量。我曾经在很久之前一期节目里说过：一个好团队的核心特征就是目标明确，集体利益一致，而且在实现团队利益的基础上，尽量满足每个人的个体诉求和个性发挥。玩命干的团队有很多，但是结果常常是一将功成万骨枯，而散漫无序效率低下的团队更多，最终他们连目标的一半可能都没有达到。仅仅有了充饥画饼的集体诉求是远远不够的，除了我们都心知肚明的规则，一个团队必须要有一种潜在的秩序，就是让每个参与者可以通过创造性的工作获得自我满足，包括精神和物质上的。只有把集体利益和团队目标与个体奋斗的最终诉求结合起来，并使得集体利益处在个体利益之上，才有可能谈到真正意义上的成功，而且这种成功，才不是悲壮的、凄凉的、孤独的，它是愉快的、满足的、让人乐此不疲的成功。
希望以上的回答能对朋友们有所帮助。如果您在职场、创业、人际关系等等方面有什么问题，可以关注我的头条号随时交流。
到此，以上就是小编对于职场人际交往思维导图图片的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际交往思维导图图片的1点解答对大家有用。
