大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中的讲话技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场中的讲话技巧的解答，让我们一起看看吧。
怎么提升工作思路和讲话逻辑性？
这个问题深有感触，之前我的一位朋友也请教过类似的问题，他说总是不能条理清晰的表达自己的想法、思路，讲话也不够条理清晰，经常被领导和媳妇批评，后来经过有意识的训练，目前已出口成章，已非当年吴下阿蒙。
受高人指点，他主要做了以下几件事:
一是每天早晨起来读十分钟报纸，抽时间会在网上搜集一些精彩的讲话稿，有时间就读，要知道每一篇优秀稿件都是经过辛苦加工而来的，这相当于在读一篇结构鲜明，条理清晰的文章，久而久之，你想不条理清晰都难，当然有心能坚持下来的人太少，否则都是职场高手了。
二是做到凡事有准备。这个类似于上学时候的预习。在很多事情上要主动去思考，提前考虑，所谓兵马未动，粮草先行就是这个道理。讲话、处理事前，你要在心里打好腹稿，掌握好核心的几个点，就会有的放矢，临危不乱，则事半功倍。
三是要多归纳，有没有发现身边总有一些人，讲起话来思维清晰，富有逻辑。其实并不是他们反应有多快，智力有多高，而是善于分析发现问题，在此基础上归纳总结罢了。 推荐两本书:把时间当做朋友；习惯的力量。 阅读量0编
我认为，目前提升工作思路和讲话逻辑性，最重要的手段是强化培养自己的结构化的思考能力，建议好好读一下《金字塔原理》这本书，它是一部经典著作，非常值得深度阅读，可以说它就是为提升工作思路和讲话逻辑而作，培养人的思考，表达以及解决问题的逻辑。如果你能够深入进去，相信你一定会收获满满。
谢邀
这个问题有两个要素一个是内功，一个是外功！
因为问题中提到了工作思路和讲话逻辑性，这就内与外的结合。
先说内功，首先你要大量的阅读关于本专业或者本职工作的文献，资料，案例，对别人不懂的你要懂，别人懂的你要更懂，还要大量的实践，来验证你的想法的正确性，这个视工作性质的不同而决定实践的方法也不同，因为你没说具体什么工作，所以没法具体阐述，那么通过这种大量的知识和方法的积累，会让你的业务能力得到极大的提高，这种提高会体现在工作中同事们对你的态度上，进而提升你的威望，这个很重要，因为这是外功的基础。
再来说外功，语言表达能力，也就是你所说的讲话逻辑性，这种逻辑性，一般体现在因果关系上，就是话题的目的性要明确，也就是‘’因‘’，一切的内功都是在你讲话的时候为其服务的，也就是你大量的积累实践，都是为了这个‘’因‘’来服务的，（同时平时积累的威望也在产生作用）而用语言来阐述的过程，就是你的‘’果‘’，在你旁征博引，摆事实，讲道理的为别人解惑了，你就会发现，成功了。
而这种罗辑思维的锻炼方法也很简单，就是在生活中，去观察！观察各种事物的因果关系，多问为什么，然后自己给出答案，这样就能捋顺混乱的思维，发现‘’顺序‘’的妙用，我们很多伟大的发明发现，就是从生活中的‘’为什么‘’找到的！
近几年思维导图比较流行，是一种提高思维模式的工具，图文并茂的列表方式相对只文字描述而言，更为行之有效。
目的：无论是工作目标，还是与人交流沟通，首先都要确定一个目标，比如这次工作的目标是什么，完成时是什么样子的，要达到什么样的结果。交流而言，交流对象所要表达的意思是什么，需要什么内容和结果等等。
行为：有了目标，其次就是行为的付出，简单来说就是这次工作目标完成所需要哪些事情去做。比如，A是目标工作总量，要完成A就先将A细分成若干小量，小量一步步完成了，总量也就完成了，目标也就结束了。但是，这里的行为是思维中考虑到的行为，还没有实际付出，只能说是***想中的行为，比较抽象。
结果：这里的结果不是目标，因为上述的行为是抽象行为，不是实际行为，实际情况会比想象更[_a***_]，所以，要以实际行为导致的结果来判断抽象行为是否行之有效，工作也好交流也罢，知道了目标和预测行为，也要进一步做到各种结果得到的准备。
准备：没有实际的行动，一切行为都是扯淡，所以目标有了，行为想好了，结果想到了，那么大军未动粮草先行，说的就是一切以目标为重点展开的各种准备工作。
最后，思维导图相对参考各种书籍而言，更为简便，不需要大量的时间精力去投入，只要一支笔和一张纸就可以了，但是这种过程也是需要一个时间段去适应。
祝君安好。
在提升工作思路上个人总结3点
2 多方面考虑事情，要站在不同的角度思考。
3 一步一步来，不要想着一步登天，先从简单的事情解决，慢慢来
至于讲话的逻辑性，个人认为首先要加强阅读，多读书。其次可以尝试参加一些演讲比赛或者辩论赛，好的实践活动，也可以很好的提升。
至于书籍，我推荐麦克伦尼的《简单的逻辑学》
在职场中该如何表现自己？
曾经自己很内向，并且对于工作的表现这件事的观念是尽量低调，不与人争风吃醋，去刻意表现反而会让领导觉得自己很显摆，所以都是等领导来发现，这么多年过去了，自己绩效业绩一直很好，但是各种涨薪、晋升、培养机会总是失之交臂，等到自己到了领导后才发现，需要自己有方法表现，才能获得机会。
作为管理者，尤其是级别越高的领导，是看不全员工的各方面的，他需要需处理和平级的关系、需要去承接更高领导的要求，对于下级更多是关注他KPI中那些关键重要的内容，而这些内容大多数时候都是等到有了结果后才能看到，所以这个过程中就会让领导看不到你在这个过程中面对的巨大困难、自己能力技能上的成长、你所产生价值的地方，等到做完了也就只是平铺直叙的感觉是一件很平常的事情做完，每个人不是都有机会操作负责大项目的。
所以你不表现，领导大概率看不到，那么你本来90分的成绩，可能领导感受也就70分。
很多工作，尤其是终点工作，领导很关注，但是精力有限领导自己无法事事过问，往往等到领导问的时候，已经是有点责怪的意思了。所以首先，对于工作，我们能够在工作的里程碑、重要节点都想领导有个简单的汇报，不管什么形式，领导收到后都会对事情有个进度的掌握，会更有安全感，对下级也会感觉更靠谱。现在，很多刚刚进入职场的新鲜人，往往最缺乏这样的思想，总是等到事情结束才汇报，但是事情结束轻的存在瑕疵，重的事情搞砸，时间已过再汇报已无法挽救。
在结果的时候，也要汇报，如果是项目性的工作，非常重要的就专题汇报、如果不太重要，就打包其他事情一起汇报。然后汇报的过程先说结果、先说结果、先说结果，先说结果会让领导有一个宏观的认识，对结果有一个整体的认识，这样便于思路的建立，同时也对下级的思维和表达有良好的映像。同时，这些结果要用数据的表达，因为数据最客观、最真实。
然后呈现完结果后，要对这个过程中的难点有所体现，比如某些很难协调的人你很费力的搞定、某些很难搞的技术你熬夜多少天搞定，一笔带过。这些内容的呈现可以让领导知道你付出的努力和价值。千万不要觉得苦劳不是劳，人都是情感动物，苦劳也是让人心里愧疚、欠你的一个因素。当然，一定是点到即止，说多了就过头变味了。
到此，以上就是小编对于职场中的讲话技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场中的讲话技巧的2点解答对大家有用。
