大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场给财务说话技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场给财务说话技巧的解答，让我们一起看看吧。
财务业务如何做到有效沟通？
一、财务人员必须遵守公司制度。制度规定一般销售人员只能报销500元住宿费，财务人员必须按照制度审核销售小王额报销单，花了600元，按照500元给予报销。只要日常坚持制度，一般同事都会理解，但发发牢骚也是正常反应。
二、财务人员应该了解业务，设身处地促成业务人员更顺利有效地完成流程。一般情况下，公司在制定制度时会保留例外审批，以应付各种公司不能控制的外部环境。销售小王应客户要求在节***日旅游季拜访，是导致费用超标的客观原因。如果公司有例外审批制度，财务人员可以指导销售小王走例外审批流程，并在领导审批同意后给予报销。如果领导不予审批，这个锅也甩不到财务人员。
三、财务不是为流程服务，财务为公司经营发展服务。公司制度应与时俱进。财务人员可以随时积累员工的例外报销案例，发现业务需求，分析公司制度与客观环境的差异，提请公司修订和完善制度。例如：公司制度报销500元住宿费，如因客户需求或会议指定住宿，在提供相关证明并经部门领导审批后，可以在xx限额内据实报销。
法则1：寻找合适的时机和空间
当你对上司的决定或意见有异议时，最好不要当众说出你的想法或是言辞激烈地表达出来，更不要闯进上司的办公室直接挑战他，应该寻找合适的时间和地点有理有据地提出你的想法。
法则2：沟通的方式不能一成不变
不同的人有不同的沟通习惯和沟通风格，因此，在与别人沟通的时候，要注意自己的沟通方法，尽可能让对方感到舒适。我们不能改变别人，但可以改变自己，所以要把焦点放在自己身上，改变自己的沟通方式，尝试用不同的方法与人交流。比如，当你和对方使用不同的语言时，对方无法理解你的遣词造句，那么最好你换一种表达方式，提升沟通的效率。
法则3：不要带有情绪去沟通
一个和谐的氛围是进行良好沟通的基础。很多人在一开始就会带着负面消极的情绪和别人交流，或者是在沟通过程中负面情绪累积，逐渐无法控制自己说话的语气或者用词，失去理性。更不能再冲动和非理性的情绪中做出决定，这通常会导致难以挽回的后果。所以，在情绪不好的时候，最好不要处理事情，等自己冷静下来后再进行沟通。
法则4：开诚布公的交流和沟通
这是处理沟通危机中相当重要的一个环节。沟通双方不真诚、遮遮掩掩、言不由衷或者挑拨是非的做法常常会使得双方甚至整个团队的氛围变得不友好，阻碍团队成员间的正常交流，还有可能导致项目或企业经营失败。
沟通对团队的工作展开起着关键性的作用，研究表明，团队的成员80%的工作效率来自于良好的沟通。著名企管专家表示，通过有效沟通，可以有效防止团队内部成员之间以及团队与客户之间由于文化语境的差异而带来的矛盾和冲突，维护团队目标的一致性。
你说的应该是业财融合，财务应该站在业务的角度看问题，运用财务的[_a***_]知识***业务，最终实现财务人员的价值创造和风险把控能力，业财融合要坚持财务人员的道德底线，这样才会有更好的发展！
严守公司制度，公司报销有限额是为了控制成本。再说了，超额部分，作为财务，你有什么权力给销售报销呢？你又不是公司领导。
如果实在是情况特殊,让其找更上一级大领导申请，大领导同意了，那就行，不同意，又不是你的责任也不是你的错，你只是一个执行者。关键销售找你，完全没找对人，沟通也沟通不出结果。
到此，以上就是小编对于职场给财务说话技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场给财务说话技巧的1点解答对大家有用。
