大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理的职业发展图标的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理的职业发展图标的解答，让我们一起看看吧。
一个出色的管理者，需要具备的重要特质是什么？
楼主你好，很高兴回答你的问题。
如果说出色的管理者身上都具备一个特质，那么我觉得这个特质就是：每个出色的管理者，都具备较高的情商。
百度词条对情商的解释是：情商，简称情绪商数（EQ）主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质。
萨洛维及其合作伙伴约翰·梅耶已对情绪智力给出了详细的定义，情绪智力扩展为5个主要领域：了解自身情绪、管理情绪、自我激励、识别他人情绪、处理人际关系。
美国哈佛大学丹尼尔·戈尔曼表示：“情商是决定人生成功与否的关键”。
无论是基层管理者、中层管理者还是高层管理者，面对的压力都会比较大。因为职权责是相互匹配的，你的职位越高，你的责任就越大。
那么，管理者每天都要面对不同的压力，这样就很容易产生一些不良的情绪和状态，这些不良的情绪和状态如果不加调整，那么肯定会影响到管理者能力的发挥。所以管理者一定要及时的认识到自己的情绪，并管理好自己的情绪，不把自己的情绪带到工作中来，也不会把工作上的情绪，带到生活中去。
很高兴回答你提出来的问题，要想成为一名出色的管理者，我认为应具备以下几点:
一、要有较高的文化素养。管理者必须具有较强的思维能力、观察能力、计划协调能力和决策运筹等能力。管理者必须要有一定的文化政治理论知识、本职工作的专业知识和广博的学科知识。
二、优良的道德品质素养。一名出色的管理者都会表现出处事冷静但不优柔寡断，做事认真关注细节但不拘泥于小节，关爱下属对人宽松严于律己以实际行动服人，为人正直谦虚谨慎善于学习不会脱离现实。
三、过硬的专业素质。要具备相适应的专业、技能和理论知识，熟悉单位内工作内容程序，业务要精通、具有较强的科学决策组织协调和沟通能力。
我的一位朋友在做行政职员的时候，主动梳理了公司不少的流程制度，这些本来不是他份内的工作，但是这样的举动被老板记在心里了。
加上他后来的工作成果和沟通能力都不错，后来公司人力资源部有晋升机会的时候，直接提拔他成为人事主管。
公司从来不缺聪明人，有的时候笨一点多干一点，主动一点不是坏事。
有一个很明显的现象，基层员工对于工作计划的考虑像是一个个零散的散点。
比如研究商业模式，员工只能看到别人的[_a***_]线，收费模式这些点，而总监就会更加系统的去对比自己和友商从核心***到团队人数，再到产品形态，盈利模式，包括老板的认可度，某一个商业模式探索的时间止损定点。
如果说基层员工做的***是一个简单的excel，而总监做的***，就是一个系统化的工作报告。
为什么有很多工作3~5年的人还是晋升不上去呢？
答:个人看法是，一个出色的管理者，应具备以下:1、有丰富的工作经验，2、心中时刻装着下级；以身作则，3、心中有组织（不瞒上欺下）、有一定的道德品行修养（会关心他人会带动人的积极性），4、三代以内无不良政治背景、个人无不良奢好，5、具备相对较强的问题处理能力和决策能力。
很高兴可以回答这个问题，以下是我的观点，敬请参考。
没有远见卓识就不能领导大家正确地做事
没有实干的管理能力就不能教导大家做正确的事
所以，一个优秀的领导者是集视野和水平于一身的，二者缺一不可
一，魄力
魄力，是我们常常见到的词，但这样的人并不多可以想象一下，一个人做这个决定犹犹豫豫，举棋不定，遇到不公平，不正当的事情时，不敢站出来指正，批评，得罪人的事情不敢干，畏畏缩缩，下属受了委屈，不敢去找相关部门或上级去质询，就无法把自己立起来，无法在下属和公司里树立起威信，威望，所以，敢想，敢做，敢言，敢批这样的魄力是做领导不可或缺的能力
二，主见
想要做领导，不得不有自己的主见，人云亦云，见风使舵，缺乏主见，很难让人敬佩，也很难服众
当出现众多的主意和不同的声音时，想要做领导的人一定要站出来，讲出自己的观点，支撑主见的不仅仅是胆量，而且还要有足够的逻辑能力和说服能力
到此，以上就是小编对于企业管理的职业发展图标的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理的职业发展图标的1点解答对大家有用。
