大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场善用发问的技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场善用发问的技巧的解答，让我们一起看看吧。
怎么提问才能让更多人来回答高质量的答案？
当你拋出一个技术问题时，最终是否能得到有用的回答，往往取决于你所提问和追问的方式。
提问技巧
别用喋喋不休的帮帮忙、跪求、急（更别说救命啊！！！这样让人反感的话，用这种标题会被条件反射式地忽略）来浪费这个机会。不要妄想用你的痛苦程度来打动我们，而应该是在这点空间中使用极简单扼要的描述方式来提出问题。
一个好标题范例是目标-差异式的描述，许多提问者是这样做的。在目标部分指出是哪一个或哪一组东西有问题，在部分则描述与期望的行为不一致的地方。
聪明问题：X.org 6.8.1 的鼠标光标会变形，某牌显卡 MV1005 芯片组。
更聪明问题：X.org 6.8.1 的鼠标光标，在某牌显卡 MV1005 芯片组环境下 - 会变形。
正确的拼写、标点符号和大小写是很重要的。一般来说，如果你觉得这样做很麻烦，不想在乎这些，那我们也觉得麻烦，不想在乎你的提问。花点额外的精力斟酌一下字句，用不着太僵硬与正式。
避免用无意义的话结束提问，例如“有人能帮我吗”或者“这有答案吗？”。
提问要有意义、实用、具有较强的时效性，要能够紧扣经济发展的内容，抓住热度，体现大方向、大趋势和主流意识。比如说疫情经济，关于这方面的提问，除了疫情动态和各个行为主体的应对措施，更受关注的是关于疫情之下的复工复产情况，以及***的行为创造的机会等等。提问可以针对疫情经济就整体情况的动态提问，也可以就疫情之下的复工复产及政策提问，这样才能让更多人回答高质量的提问。
还有就是关于新经济的话题，比如新基建的领域和影响，这个是从新基建的范围内容概念提问的，更多的人想加入新基建，会非常有兴趣关注并且参与。或者就新基建的垂直整合***及水平的细分***提问。
就高质量回答该如何去提问？我觉得可以从这几方面考虑。
第一， 新基建的内容常识和细分领域。这是发现专业技能知识点，和挖掘具有前瞻性眼光的用户的硬性考核，非专业用户当然回答不好，这样就有高质量回答的技术型基础了。
第二，从时政和时事的话题提问。这可以考核政治敏感度和思维活跃度，大凡具有战略规划能力的用户会比较关注，所以回答有原则性和深度。
第三， 从直播经济、内容电商、生活场景体验等领域提问，可以考察用户的职场观念和商业思维能力。
第四，从美食、旅游、文化、科技等领域提问，加强用户的特长和优势领域方面的发挥，突出个性化和差异化，挖掘同理心思维，找到对比背后的商业逻辑。
第五，从新媒体运营等方面，引发平台经济的概念、引流方法和变现能力，与发展方向等等细化讨论，可以通过回答整合优质潜力，提问用户的认知。
因为兴趣，所以关注。因为关注，所以专业; 因为专业，才能回答的优质。
你给我描绘出事物的现象来，我给你抓出事物现象的本质来，咱两个***裸地把它放在那儿，让大家共同品尝，这才叫有福同享，有罪同受的千年不变的需要追求的科学的符会历史发展规律的终极目标的真理。
职场沟通的技巧有哪些方面？
分享10个职场沟通的小技巧给你吧
1. 用心聆听
通过积极主动地聆听他人的话，你能更容易领略到其他人想表达的意思，并能给出恰当的反馈。
2.非言语沟通
你的肢体语言，眼神交流，手势和语气都能为你想表达的讯息润色。
当你在说话时，多多留意他人的非言语特征。
因为通常，非言语特征传达着一个人的真实所想。比如说，如果[_a***_]没有跟你进行眼神交流，那么他/她有可能感到拘谨或试图隐瞒事实。
职场新人提出问题时需要注意些什么？
职场新人提出问题要注意什么？
1、最好先沟通你的直属上级。
因为新人的好坏去留很大程度上，都是由你的直属上级决定的。
很多问题不是没发现，就是没有更好的解决办法而已。
3、不要反驳领导的意见，如果觉得不对，你可以私下说，当着很多人说。
大家别小看提问，提问其实也是一件很彰显水平和能力的事情，对比下厉害的新人和和很雷的新人提问的差别，你就清楚了：
1、请不要用可以通过网络检索得到答案的问题打扰别人。这个虽然是基本的素养，我所在的公司培训体系还算完备，但总还是有些太基础的东西没法全部涵盖到，其实自己动手搜搜资料就能解决，但偶尔还是会遇到新人提问这些，我一般都会回：“你先自己查些资料学习下，学完还不清楚再问我。”
如果你担心自己网络检索的内容不准确，比较讨喜的方式，是跟领导说“关于某某问题，我自己检索了下，了解到的信息是巴拉巴拉”，说完再问他，“其他请您再指导”。
也曾经遇到一个让我特别惊喜的新人，让他了解商标注册的相关知识，他不仅自己网络检索了，还打了几家商标注服务公司的电话去请教，这样请教过专业人士，他对这块内容的掌握，明显比只是通过网络学习掌握得要有系统性。
2、把问题记录下来，集中起来，一次性跟领导请教。一般新人进来，都会把我旁边的位置腾出来给他坐我旁边，这么做的目的，一方面是我在观察他们，另外也是给他机会了解我在做什么，但一些刚毕业的大学生会误以为这意味着他遇到任何问题可以随时问我，于是遇到一个问题马上就问。但其实这样很打扰我手头在做的其他事情，后来每个新人进来，我都直接说明为什么让他们坐我旁边，还有就是不要零散地提问，有问题记录下来，自己先思考下，然后每天下班前留20分钟专门给他答疑。
我所在的公司特别注重师傅带徒弟，所以有这样的机制，但可能有的企业，没有人告诉你这些，如果你遇到一个问题就问，有的领导觉得烦，但未必会告诉你该怎么做，所以以上建议可供参考。
3、刚进一个公司，以学习和提问为主，暂时收起你自以为很好的建议。一个公司一个部门，能多年运作，现有的方式肯定不完美，但必然是碰了很多壁、试了很多错才确定下来的，你作为一个新人能想到的建议，绝大的可能性是人家早就想过了。
之前招聘的新人，有遇到那种刚入职第一天，就洋洋洒洒写几千字建议给公司的，而且还不是单独写给我，人家生怕别人不知道，直接抄送给我们大boss——boss不清楚基层情况，就来问“我觉得新人虽然鲁莽，但提的xx建议蛮好的，你觉得呢？”结果就是害得我们几个负责相关事务的同事，给boss解释半天这个想法之前怎么被讨论又否决的，掐死丫的心情都有。
我的建议是，如果你有你觉得好的建议，不妨换个方式，跟带你的人说“我看xx问
职场新人提出问题时需要注意些什么？
大家别小看提问，提问其实也是一件很彰显水平和能力的事情，对比下厉害的新人和和很雷的新人提问的差别，你就清楚了：
1、请不要用可以通过网络检索得到答案的问题打扰别人。这个虽然是基本的素养，我所在的公司培训体系还算完备，但总还是有些太基础的东西没法全部涵盖到，其实自己动手搜搜资料就能解决，但偶尔还是会遇到新人提问这些，我一般都会回：“你先自己查些资料学习下，学完还不清楚再问我。”
如果你担心自己网络检索的内容不准确，比较讨喜的方式，是跟领导说“关于某某问题，我自己检索了下，了解到的信息是巴拉巴拉”，说完再问他，“其他请您再指导”。
也曾经遇到一个让我特别惊喜的新人，让他了解商标注册的相关知识，他不仅自己网络检索了，还打了几家商标注服务公司的电话去请教，这样请教过专业人士，他对这块内容的掌握，明显比只是通过网络学习掌握得要有系统性。
2、把问题记录下来，集中起来，一次性跟领导请教。一般新人进来，都会把我旁边的位置腾出来给他坐我旁边，这么做的目的，一方面是我在观察他们，另外也是给他机会了解我在做什么，但一些刚毕业的大学生会误以为这意味着他遇到任何问题可以随时问我，于是遇到一个问题马上就问。但其实这样很打扰我手头在做的其他事情，后来每个新人进来，我都直接说明为什么让他们坐我旁边，还有就是不要零散地提问，有问题记录下来，自己先思考下，然后每天下班前留20分钟专门给他答疑。
我所在的公司特别注重师傅带徒弟，所以有这样的机制，但可能有的企业，没有人告诉你这些，如果你遇到一个问题就问，有的领导觉得烦，但未必会告诉你该怎么做，所以以上建议可供参考。
3、刚进一个公司，以学习和提问为主，暂时收起你自以为很好的建议。一个公司一个部门，能多年运作，现有的方式肯定不完美，但必然是碰了很多壁、试了很多错才确定下来的，你作为一个新人能想到的建议，绝大的可能性是人家早就想过了。
之前招聘的新人，有遇到那种刚入职第一天，就洋洋洒洒写几千字建议给公司的，而且还不是单独写给我，人家生怕别人不知道，直接抄送给我们大boss——boss不清楚基层情况，就来问“我觉得新人虽然鲁莽，但提的xx建议蛮好的，你觉得呢？”结果就是害得我们几个负责相关事务的同事，给boss解释半天这个想法之前怎么被讨论又否决的，掐死丫的心情都有。
我的建议是，如果你有你觉得好的建议，不妨换个方式，跟带你的人说“我看xx问
职场新人提出问题要注意什么？
1、最好先沟通你的直属上级。
因为新人的好坏去留很大程度上，都是由你的直属上级决定的。
当然，如果你有比他大的朋友或是亲戚朋友在，那就另说了。
2、要学会察言观色，领导上级不允许的问题，你就不要提了。
很多问题不是没发现，就是没有更好的解决办法而已。
如果你有好办法，你可以和你上级提，但不是和越级汇报。
3、不要反驳领导的意见，如果觉得不对，你可以私下说，当着很多人说。
那是不礼貌的行为。没人会喜欢不懂礼数的人。
到此，以上就是小编对于职场善用发问的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场善用发问的技巧的4点解答对大家有用。
