大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际关系与沟通课件的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场人际关系与沟通课件的解答，让我们一起看看吧。
求一本好书，职场沟通方面的，有什么推荐？
我把我的看书经历分享给你，欢迎收藏哦。
刚工作那会，情绪不稳定，经常患得患失，那时候我看了很多书，有两本本强烈推荐，叫做【我的情绪为何总被他人所左右】和【情绪急救】
后来带了一个小组，上下汇报反馈的过程让我很痛苦，沟通能力不行，我看过【非暴力沟通】【沟通的艺术： 看入人里，看出人外】这两本让我印象深刻。（至于厚黑学鬼谷子之类的我看过，但是不建议，做人光明、正能量一点好吧。）
家庭关系沟通上，我推荐【亲密关系】
如果生活工作中负能量较多，希望心态积极阳光一点，转变自己的工作心态，推荐稻盛哲学三部曲【活法】【干法】【心法】，另外，【羊皮卷】也不错，就是有些空洞，适合发朋友圈，哈哈😄。
卡耐基曾经说过：“一个人的成功约有取决于知识和技能，更取决于沟通。”
职场上的沟通，跟生活上的沟通技巧大同小异，只要懂得如何更好的与不同的人相处，就可以自己举一反三、融汇贯通到职场上。
我自己看过的关于沟通的书中认为比较好的推荐给你：
这是沟通方面最好的几本书之一，书中教读者们如何避免“暴力沟通”，如果正确地不带评价的表达自己的感受和需求。论述了非暴力沟通四要素：观察、感受、需要和请求，无论在工作中或职场中都很实用。后来还出了一本《非暴力沟通实践手册》，可以一起阅读。
看完这本书，你会发现平时自己太多的在评价别人，很少表达出自己的感受，原来我们平时常说的“我觉得...”并不是在表达感受，而是在表达想法而已。而感受，往往才是能够让别人设身处地理解你的最快方法。而别人理解了你的感受，那你对对方提出的需求就会变得比较容易接受。
这本书真的刷新了我对沟通技巧的感受，也希望对你有一点帮助。
当然看完这些关于沟通的书后，不可能一下子就对自己起作用，因为从消化内容到改变自己是需要一个实践与反馈的过程，这事不能急。
很多人在工作上沟通都有一个误区：
对上级汇报时，事无巨细的认真详细；
给你推荐一本我看过的美国罗纳德·B·阿德勒写的《沟通的艺术：看入人里，看出人外》。
这本书到现在为止已经再版了15次，逻辑清晰易懂，表述简单明确，是一本沟通入门的教科级书，包含了理论知识和丰富的案例分享，阅读后能轻松运用到实际工作中。
它主要讲了3大部分的内容：“看入人里”、“看出人外”和“看人之间“。
“看入人里“是以自我认知为出发点，讲述人际关系的本质。只有清楚的认识到自我，才能在沟通中树立正确的角色，认清沟通的角度。
比如：工作中，你是产品研发，那么你就要负责把产品落地，做到尽善尽美，但是产品的方向，这是老板应该把握的问题，你就不能过多的干涉。
“看出人外：是以对方为出发点，讲述倾听的重要性。沟通前充分的[_a***_]对方的性格、喜好、社交圈，沟通时就会有很多共同话题，取得对方的好感，引导别人来达到自己沟通的目的。
比如：签单时，提前收集对方所在意的保额、期限、费用，在沟通时详细的讲述给对方，不经意间就增加了对方对你的认可度，认为你是切实替他着想的，就很容易签单成功。
“看人之间”是以2者的关系为出发点，讲述关系变化的过程中如何改善沟通氛围，处理人际冲突。
比如：双方起了争执，非要吵个输赢结果，就属于竞争的处理方式；2个人好好商量，共同决定如何处理这个问题，这是合作的处理方式；2个人各退一步是妥协的处理方式；一方为了避免矛盾升级，抉择委曲求全是调试的处理方式；双方进入冷战是逃避的处理方式。
沟通是门艺术，真实有效的沟通能切实的帮助解决实际问题，书籍只是实践的先行兵，具体还要运用在实际工作中，用的巧妙，才是本事。
《不抱怨的世界》，
《富爸爸》系列，
但是个人建议你不必都看，看一本解读人际关系原理的书，比如《人际关系心理学》比如《论语》，掌握原理，结合自身善加利用，正所谓万变不离其宗。如果你觉得这话太虚渺了，那我可以告诉你，人际关系是需要长时间积淀，不断与人交往中让自我觉悟的。
我不是什么职场老炮，但我跟你一样渴望在职场又所好的表现。听朋友介绍了解了樊登读书，最近挺火的。
我听了 《高效人士的七个习惯》、《刻意练习》、《关键对话》、《能力陷阱》、《非暴力沟通》、《即兴演讲》。。。
书挺多的，而且在豆瓣排名都挺好，我听后收获也蛮多的，推荐给你。
“人要懂：职场中，不要跟同事说自己的家事”，你怎么看？
千万不要对同事说，我一个朋友也是对他的同事说和自己父亲关系不和，结果那个同事总是在他面前提起他父亲！明知道是他父亲不尊重他，还总是劝他要孝顺父亲！他和父亲分开住，这个朋友还总是劝他不要分开住，出去租房子要用很多钱，后来他想明白了，这个朋友为什么这么关心他，就是因为他和父亲分开住以后不吵架了，他就没有戏看了。
给你讲个我之前遇见过得例子吧！
前几年我还在分公司的时候，有一个同事L姐，是和我们同一批进公司的同事，因为这一层关系，大家之间的关系都还不错。
L姐为人很开朗，经常和大家分享很多东西。比如出去玩给大家带的小礼品、家里自己做的小蛋糕、和朋友一起出去玩遇见的趣闻、和老公、父母之间的相处的趣事、分享最近在追什么剧、看什么电影之类的等等。
大家都挺喜欢和她一起聊天的。
加上L姐本身能力也不错，很快就得到了领导重视。
有一段时间，L姐的父母病了，她和老公经常公司、医院两边跑，挺辛苦的，但她还是会把中间的一些情况拿出来和大家分享，也算是减压。
恰好那段时间，公司又拿了一个部门主管的岗位出来，让大家开展竞聘。
L姐虽然家里、公司两边跑，也还是报了名参加。
竞聘的过程很顺利，L姐成功的进入了最后一轮选拔当中，来L姐的竞聘成功基本已经是板上钉钉的事情了。
恰恰却在最后领导讨论的时候出了问题。
当时不知是谁多嘴说了一句，L姐最近家里父母都生病了，她两头跑，照顾的下来么？
家家有本难念的经，大多数人未必愿意打听别人家的事！也未必愿意说自己家里的事！说坏事吧，家丑不可外扬。说好事吧！别人以为你炫耀！得罪八婆，从此百日不得安宁。正所谓知人知面不知心，话多有时也会带来烦恼。职场的人更应一言一行皆谨慎。搞不好影响升职加薪！
非常赞同这个观点。
职场就是职场，话题应该围绕工作展开，在职场中说家事就是公私不分，不光可能会对工作产生影响，也可能会对家庭产生影响。
第一，跟同事说家事不仅影响别人的工作效率，也影响自己的工作效率。
职场是价值为王的战场，工作效率越高.，产生的绩效就越高，大家时间都很宝贵，都在为自己的饭碗、前途而努力。
给同事说自己的家事，不光会占用同事的工作时间，也在占用自己的工作时间，大家的效率都会降低，产出自然也就降低。
第二，职场是充满竞争的，你说出去的家事容易被小人利用，影响别人对你的评价和你自己的发展。
职场充满了竞争性，谁干得好，机遇就会垂青谁，除了绩效上的明争，还有绩效之外的各种暗斗。
如果你说出去的家事被别有用心的人听到并加以利用，在领导那里添油加醋、乱扣帽子地渲染一番，影响了领导对你的评价，从而断送了你加薪升职的路，后悔药都没地方买。
第三，家庭的秘密如果传到了同事之中，传得多了，被家庭成员知道，容易影响家庭和谐。
如果你经常给同事讲家庭的事，甚至是埋怨自己的家人（比如埋怨你的另一半），这些话不小心传到家人耳中，如果你是个男人的话，准备回家跪搓衣板吧！如果你是女人，准备好承受老公的咆哮吧！
所以，职场中，给同事讲家庭的事危害多多，不要因小失大！
我很认同这个观点，毕竟工作是工作，生活是生活，最好不要把二者混为一谈。
而且，说实话同事之间有时候牵扯到一些利益在其中，更多的是竞争关系，所以还是尽量少提自己的家事比较好。
说一个真实发生的案例：我们单位去年来了一批年轻的大学生，有几个还没有结婚，于是科里热心的刘姐就准备帮着牵牵红线，当个红娘啥的。
这几个年轻人基本都婉拒了，说先把重心放在工作上，以后再考虑个人问题。但是其中有一个姑娘小雪不仅没婉拒，还主动请求刘姐帮她介绍个好点的对象。
刘姐一下上了心，没过多久就帮小雪介绍了一个小伙，经刘姐介绍俩人就这么认识了，后来双方看对眼就谈起了恋爱。一谈就是2年，正要谈婚论嫁的时候，俩人却分了。
单位总有好事的想知道原因，小雪就和别的同事抱怨，怪罪刘姐一开始没有说清楚男方的家庭条件，现在快结婚了男方全款买完房不同意给彩礼，所以闹掰了。
话最后传到了刘姐的耳朵里，刘姐特别委屈，觉得自己好心还被人冤枉，原来是人家男方家已经很有诚意了，答应全款买房还写俩个人的名字，但是小雪娘家非要20万的彩礼，不给就不让俩人结婚，男方觉得女方家吃相太难看，最后这事就这么黄了。
大家慢慢也明白了事情的真相是怎样的，虽然面上不说什么，但是和小雪都有了距离。
其实，婚姻毕竟是个人的事情，和工作没啥直接关系，而且小雪在单位也属于能力比较强的，但是因为这件事，背后也有好多人说小雪的闲话，慢慢的小雪上进心也就没那么强了，工作也变得懈怠起来，现在***0了，还是单身，也没人主动帮她介绍对象了。
这个例子是我身边真实发生的，说了这么多就是为了说明最好不要和同事谈家事，毕竟最后或多或少会影响到自己的工作，到时候哪个大哪个小，吃亏的还是自己。
以上是我个人的一些看法，希望对你有所帮助。
为什么说一名优秀的CEO,也是优秀的HR？
CEO最重要的工作是三件事，第一件事是公司的形象，第二件事是资金管理，第三件事情是核心团队的组建和人事任免。
非常显然，核心团队的组建，以及核心人才的人士任免，不仅仅是一个普通的HR专员能够干好的。
任何一个团队，人才首先是基于核心团队的组建和任免基础上，才会进一步进行人才战略和优化，人才战略的设置和整体战略都属于顶层设计，顶层设计一定是非常重要的人才体系，而HR的具体工作，内涵都很难超出这个体系。
如此来看，一个优秀的CEO ，不仅仅具备了人才战略的制定、同时已经直接和间接参与了人才的选拔、人力资源发掘的策略、以及人才制度管理的具体内容。
我们说，优秀的CEO,也是优秀的HR。
优秀的CEO首先是优秀的产品经理，其次才是优秀的HR。当前社会发展迅速，企业想要在这种环境中生存，CEO首先要是优秀的产品经理，抓住稍纵即逝的机会，让企业发展壮大起来，才能谈论人才的问题，没有钱的企业谈什么优秀的HR
以前会说寒门出才子，现在社会这种情况越来越少，究其原因孩子都输在起跑线上。高端的人才首选先选择优秀的企业，或者会自己创造优秀的企业。没有敏锐产品眼光，或者战略格局的CEO，打造不出来优秀的企业，也发现不到优秀的人才；只有能抓住市场机遇的CEO，从企业正确发展的过程中[_a1***_]出来优秀的人才，这些优秀的人才的出现，也衬托出优秀CEO是优秀的HR。
您好，您提的这个问题：为什么说一名优秀的CEO,也是优秀的HR？---这个问题我来回答一下。
这是一个很大的话题，不是一两句能说的清楚的；看客们可能也会云里雾里。所以我需要稍微多一些文字来讲讲这个事情。
雷军创建小米时，亲力亲为，招人才组建班子的故事想必应该是***皆知。
首先感谢邀请。我们都知道，CEO是一个企业的最高管理者，而作为企业的一把手，对他来说企业最重要的是人才的管理，一个公司如果没有了人，那什么都是不要去谈论的，自己就是一个光杆司令了，而作为一个HR主要负责的就是公司的人才招聘。能做为一名优秀的CEO,就一定要先成为一个优秀的HR。
一、企业的建设基础，人才管理
HR作为企业的人才招聘的主要部门，他的招聘质量起着对整个企业基础打造的重要作用，我们其实都知道，一个高楼大厦的建成，能建多高，承受多大的力，最主要的还是要靠基础打的是多么的牢靠。而对于企业来说，HR也就是企业的基础建设和人才管理部门，他们的能力与眼光也决定着企业未来的基础。
二、企业制度的监督者
当一个企业没有了方圆，那么他就已经失去了所有的竞争，所有的已经失去方向，已经不知道自己该做什么，要做什么，什么可以做，什么不能做，作为HR，要做好企业的监督者，把相对应的人，放开该放的地方，监督好，做最合适的事。
三、企业的人才发展的协调与深入思考者
一个企业，需要长久的发展，需要不断的去思考自己的基础实力，协调好每一个人才的优点，为企业发展助力，好的HR会依照人才的情况为CEO提供思考的依据，为企业的发展添砖加瓦，为企业的未来锦上添花。
从以上可以知道，要做一名优秀的CEO之前一定要学会做一名优秀的HR，反之，一名优秀的CEO，也是一名优秀的HR.
到此，以上就是小编对于职场人际关系与沟通课件的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际关系与沟通课件的3点解答对大家有用。
