大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际关系有几大冲突的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场人际关系有几大冲突的解答，让我们一起看看吧。
人际冲突的四个阶段？
1、定向阶段。定向阶段设计注意、选择交往对象，与交往对象进行初步沟通等方面的心理活动和行为。
2、情感探索阶段。在此阶段，双方探索彼此在哪些方面可以建立情感联系。随着双方共同情感领域的发现，彼此沟通会越来越广泛。此阶段会发生一定程度的卷入。
3、情感交流阶段。人际关系发展到这一阶段，双方关系的性质发生重要的变化，双方的信任感、安全感开始建立，沟通的深度和广度有所发展并有较深的情感卷入。此时，双方会提供评价性的反馈信息，进行真诚的赞许和批评。
4、稳定交往阶段。在此阶段，交往的双方在心理相容性方面进一步拓展，允许对方进入自己的私密性领域，沟通与自我暴露广泛而深刻。
职场中与同事发生冲突如何收场？
工作中与同事发生冲突在所难免，有时候是因为我们的心情不好与同事发生了口角，有时候是我们的语言技巧问题让同事产生了误解，有时候是因为与同事之间的意见不合产生了争吵。
冲突发生是谁都不愿意看到的，尤其是让领导知道对发生冲突的当事人都会造成不好的影响。但有些时候冲突就是这样不可避免的发生了，我们要做的是做好冲突之后的收场，把冲突造成的损失降到最低。
职场冲突会直接影响个人形象，前面说到的如果领导知道发生冲突，对发生冲突的当事人都会造成不好的影响，这个影响就是个人影响。领导会认为你的涵养不够，不能控制自己的情绪的人难以承担一些重要的岗位。另外，发生冲突会对你的人际关系造成破坏，经营自己的人脉需要你花费很多的时间与精力，但几个冲突足以破坏你的人脉关系。
因此，我们在发生冲突之后，要多关注关系而不是事情本身，不要总是纠结于对方的对错，纠结事情的对错，冲突之后没有什么对与错，只有看谁能够会化解冲突。
冲突的处理要看具体发生冲突的情景，我们在去处理冲突时不是说发生冲突之后，不管谁对谁错都要给对方去道歉，而是要先去让自己的心情冷静，冲突究竟是如何发生的，是自己的语言没有表达清楚，还是自己的行为让对方产生了反感，又或者是你看不惯对方的做法，或者是心情不好等其他原因。找到冲突发生的根本是处理冲突的关键，要不然在一次冲突的基础上再次发生冲突就会让矛盾更加加深。
发生冲突问题出在自己，自己要主动去联络对方，双方当着调解人的面把事情原委都说清楚，都把心里想说的话说出来才能把疙瘩解开，自然问题就能很好的解决。不管与发生冲突的同事关系好不好，都要及时给对方道歉，道歉不是丢人的事情而是一种担当，自己犯的错勇于去承认才能赢得别人的赞许。
发生冲突问题出在对方，当对方给自己道歉时，自己也要适当放低姿态，给人宽容大度的态度，不要过于小肚鸡肠总是跟事情较真。另外，就是不要总是翻旧账，这样事情只会得不到很好的解决。
总之，冤家宜解不宜结，职场江湖就是多一个朋友多一条路，冲突的化解也是职场的一项硬本领。
每天机械地在一间办公室里重复工作，谁都难免会产生负面情绪，这是每一个上班族都无法绕开的问题，而有人聚集的地方，就会出现矛盾，百人百性，有时候，同事也许对你真的没有什么芥蒂，但因为别的事情迁怒于你，结果，他那边焦躁，你这边委屈，于是，冲突变得不可避免。
有时候，职场冲突来得莫名其妙。也许因为你的搭档进度拖沓；也许因为一个见解水火不容；甚至为了争用会议室而和别人僵持不下。冲突瞬间爆发，消弭隔阂可要费时费力。有人闹过即忘，有人记恨终生。职场冲突并不可怕，可怕的是你缺少化解的办法。
大多数职场人士信奉“老好人”主义，视在办公室内发生争吵为高压线，将所有不良情绪压抑在心，其实，这种观点并不完全正确。尽管办公室本应是理智之地，但一味憋闷自己，很容易激发更大的反感。心理学专家认为，争执虽然冒险，但如果彼此能充分掌握表达愤怒的尺度，冲突其实是一个另类有效的沟通[_a***_]，所谓“不打不成交”，有时候，甚至和上司吵一架都会取得意想不到的效果，“打”出来的交情可能更加稳固。
必须注意的是，办公室冲突时一定遵循“争吵法则”：一是就事论事，不扩大范围，不借题发挥，不追根溯源；二是绝对不能率先发生肢体冲突，除非出于自卫；三是不能揭别人短处；四是不要随便透露你对某些热点问题的看法，以免成为众矢之的。
人际冲突常见行为反应和处理方式有哪几种？
常见的人际冲突行为反应和处理方式有合作、对抗、迎合、回避和折中五种类型。
合作：公开面对冲突，寻找有效解决途径，实现双赢。
对抗：只考虑己方利益，不合作。
迎合：掩饰个人情感，顺从另一方。
回避：远离冲突，置身事外。
妥协：通过平等交换并作出一系列的让步。
到此，以上就是小编对于职场人际关系有几大冲突的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际关系有几大冲突的3点解答对大家有用。
