大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场技巧职场中的三不问的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场技巧职场中的三不问的解答，让我们一起看看吧。
职场中遇到不讲道理的领导，只批评人，不问事情发生真因及预防解决方法，怎么办？
不讲道理的领导是为数不多的，能当上领导的人，一定是有较好的素养和工作能力的。如果是这样的话，说明这个人或这个团队干的工作与领导的要求相差太远，伤了领导的心，领导急燥心烦，劈头盖-脑的驯斥批评，这时你要不语，沉着冷静，分析因果，等领导静下来了，再与领导勾通，交换意见。这时领导是会耐心听你解说的，是他的错也会接受的。
直观的来说，就这么几个选择：
第一，要么受不了，直接走
第二，当做没有听到，得过且过
我认为，如果这份工作对自己的生活很重要，建议是改变自己。要像【水】一样，
上善若水任方圆，不管哪里只有我们去适应环境，而不是环境来适应你，除非你的能量很大，当你如法创造自己的圈子的时候，就好好的在别人圈子里面待着。等羽翼丰满的时候在飞出去。
完全不讲道理的领导基本不存在的，当然不排除那些新手领导或不合格的领导。设身处地的为对方着想，领导的角度就是工作结果，事项的进展，而员工的角度是自己是否工作尽职。对调一下角色，你会发现都能理解
你如果有本事，这个单位薪资待遇不怎么样了，我自己立马走人，此处不留爷自有留爷处。
如果没本事，待遇不怎么样，我就稍微忍忍，等有新工作，再跑，待遇不好的单位不是一大把嘛。
如果有本事，这个单位薪资不错，我就和领导沟通解释下，达成一致意见就留，达不成一致意见，我就悄悄投简历，或者想办法换个部门，甚至可能的话，找门路和机会，以下克上。
如果没本事，这个薪资待遇不错，那我就忍着呗。毕竟好工作不好找。
为什么有的老员工不愿意带新员工？
一是老员工在工作中可能累了有脾气，担心把坏情绪传给新人，这样新员工对老员工产生坏印象；
三是老员工和新员工之间交流，难免会产生摩擦，老员工担心不必要得罪新员工。
老员工不愿意带新员工有以下几个原因。
第一个原因，老员工入职时间长，为人处世比较老练，而新员工大多比较随性、张扬，自我意识较强，双方沟通比较困难。
很多时候，问题的发生都是因为沟通不畅造成的。老员工想让新员工积极发问，自己好针对问题进行回答。而新员工因为自我意识较强，觉得自己不用问就会了，或是觉得他说的我都懂，所以不耐烦问。双方互动变少，甚至没有互动，久而久之，老员工也就对带新员工无意了。
第二个原因，新人年轻锐气，气势强盛，认为自己的知识才学不必老员工差，渴望及早转正，不愿意听老员工的建议与帮助。久而久之，老员工也就不再愿意带新员工了。
第三个原因，老员工入职久，认为自己资历较久，经验丰富，不仅业务能力强，对公司的贡献也很大，总之就是与新入职的员工不一样。
在于新员工相处时，老员工表现出极为强烈的个人优越感，认为自己高人一等，不屑于与新员工交流。
第四个原因，则是因为老员工的不安心理。
我们的生活中有许多这样的话语：“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”“带了小的，饿死老的”。
老员工入职多年，对这份工作已经具有一定的依赖性，就不太愿意离职，也害怕离职，若是教会了新员工，自己能够发挥的地方就缩减了。而现在的公司更需要的是年轻的力量，若是公司遇到危机，老员工的做工很可能就不保。
处于这样的心理，老员工也不太愿意带新员工。
题主好。
老员工不愿意带新员工无非处于以下几个原因：
1、忙
有些公司的老带新是会给“[_a***_]”一定的补贴的，但是这种情况在国内不普遍，大部分都是无薪的义务工。带新员工其实是很费心也费精力的，等于自己把工作做了一遍，而且速度很慢的做了一遍。不忙时候还好，忙的时候带徒弟，本职工作没按时完成会挨批评，还可能需要额外牺牲休息时间需要加班来补足“带新”耗费的时间。
2、薪资不平衡
市场薪资每年都在水涨船高，而一般企业没有完善的调薪机制，常常会出现“徒弟薪资高过师傅”或者“和师傅相差无几”的现象，入职早，为公司工作了好几年，薪资和一个新人差不多，多少都会打击老员工的积极性，看到眼前的徒弟不可能“满心欢喜”。
3、害怕被替代
之所以会要求老员工带，说明新员工和老员工的工作内容有重叠性，老员工为了自己的岗位安全性着想，不希望新人表现太过抢眼，担心自己被比下去，这种情况尤其在***机构很突出，一个领导宁愿手下都是庸人也不愿有抢自己“光”的人。
4、害怕承担连带责任
新人上岗后难免因为工作不熟练，早期容易犯一些错误，领导通常会问责带新人的“师傅”责怪他们没有把新人带好，会有连带批评甚至需承担连带责任。
以上是我的观点，希望对你有用。
老员工不愿意带新员工很正常吧。
又是职场季节，各公司迎来了大批的毕业生。没有人带，导师不教，让很多新员工心里不舒服，感到困惑。我姑且整理一下。
每个人都是自己的工作内容，企业岗位都有是各司其职，白天忙完自己的工作晚上想早点下班呢，事情多起来巴不得一个人变成两个人，教人做事，岂不是自讨苦吃？企业也不会因为带学生就减少我们的工作内容，更不会因为带学生给予额外的补贴。总的来说，实在是没有必要。
有的人天生内向不爱说话，有的人肚里有货不会表达……类似的人大有人在；所以千万不要把，不带你简单归结于不愿意。我刚工作的时候遇见的师父现如今已是企业副总，说明当时他一定很优秀，可是师父当年带我的时候温文儒雅，自己工作也才三年，他本身是不懂如何跟我交流，这跟不愿意完全是两回事。
新员工进入企业要如何尽快的融入工作，这确实是需要思考的问题。结合工作经验给出建议。
学校学习知识尚且需缴纳学费，企业给出薪酬给予机会让你实习，遇见问题首先应多思考自己的问题。对待前辈，老员工给予足够的尊重，平时配合打打下手，主动学习，主动工作，将自己的疑问整理出来等别人不忙的时候去请教一二，我相信大多人不会拒绝的。
互联网时代有什么是网络不能解决的，是工具书不能解决的，几乎很少。遇见困难应该自己积极主动地去思考应对办法，不要总是依赖于别人手把手教会。四年大学并非学习的知识，更多的是自学能力。在职场，解决从未遇见过的问题，遇见没有学习过的知识系统是非常普遍的现象，自学一定是职场最重要的问题。
不要单一依靠导师、师父、直接领导，更多的人都可能是你的师父。刚工作的时候我的师傅告诉我：“多看，多做，多问，多写.......只要你愿意学，处处皆学问，反之，学问放在你眼底下都看不见。”新员工可与从整理文件、资料入手，掌握部门工作内容；可以从学习公司部门制度开始学习企业工作流程；可以从观察其他员工工作，去做，去模仿重新编制别人做过工作形成对比去学习......学习的途径千万，不要孤注一掷等着别人去教你，这种心态一定要去掉。
老员工不愿意带新员工，原因有以下几点：
1、制度的缺失。企业没有正确建立“有薪传帮带”机制，强制性要求老员工传授新人工作经验，没有激励的引导，适得其反；
2、老员工没耐心。新员工接受能力差，教了很多遍，还是不会，老员工失去耐心；
3、老员工自私。“我进来的时候，也没人教过我，”这是很多人常说的话，不愿意教带别人。
4、新员工没感恩之心。有的新员工教会了，不但不感谢师傅，反而觉得这是应该的，还与老师傅作对。
为什么有的老员工不愿意带新员工？
各个公司都有个别老员工不愿意带新员工的现象，具体为什么和怎么解决，我在此来举例说明。
我之前在一家制造业方面的公司做过基层管理工作。员工的工资是计件制的。具体算法是:完成了公司要求的基本产量后，再做的算超产工资，多劳多得。另外还有几个附加条件，就是关于工作上的安全、质量、设备、5s不能有问题，如果有，会扣相应的超产工资。在这些为前提下，哪怕给的有带徒费，也发生了一起老员工不愿带新员工的现象。当我去询问那名老员工原因时，他告诉我，因为新员工刚来，什么都不懂，干活慢不说，关于超产的几个附加条件有可能也会有问题。最后他给我算了一笔帐，证明了公司给的带徒费太少，抵不上因为新员工手脚慢和违反了超产工资的附加条件而损失的超产工资。
最后，由于新员工一定是要带的。我就向上级领导如实的反应了情况，开明的公司决策层领导就把对新员工的带徒费提高到了让老员工满意的水平。于是，老员工们都开始争着来带新员工了。事情得到了圆满的解决。
到此，以上就是小编对于职场技巧职场中的三不问的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场技巧职场中的三不问的3点解答对大家有用。
