大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场聆听技巧案例的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场聆听技巧案例的解答，让我们一起看看吧。
管理者如何用倾听架起沟通的桥梁？
谢邀！
在《孟子·梁惠王下》的故事中讲到，“左右皆曰不可，勿听；诸大夫皆曰不可，勿听；国人皆曰不可，然后察之。”这个是在孟子和梁惠王介绍施行仁政时，要慎重举荐人才，任人唯贤，在对人才考察中，要多听听下面的意见，也就是指出了作为一个管理者要做到谦虚接受意见，多与下面沟通。
管理一个国家都需要做到这样，那么作为管理者的你，更需要做到谦虚听取下属们的意见，想要做好管理，管理者就必须懂得去架建团队沟通的桥梁，我们不是常说，沟通最好的方式就是先倾听再表达，想要让整个团队有一个良好的沟通氛围，让团队养成良好的沟通习惯，作为管理者可以这样做。
职场上是有层级，有层级就会有压力，有压力就很难听到最真实的话，听到实真实的话并不代表管理者就是在有产倾听，在架构这个沟通桥梁时，管理必须知道什么才是有效倾听。
我们常把有效倾听定义为不单纯是在用耳朵听，而在把耳朵，眼睛，大脑和心一块听，做到感观、感情和智力的输入综合，并求倾听到信息的寻找其中的含义和理解。这样我们接收回来的信息才是有效的。想要做到这一些，并不是件容易的事情。
管理者需要把自己的角色和下属的角色放在相同的位置上，同时要把沟通的频道调整在一条线上。
很多管理者明白了什么才是有效倾听，相信各位在开会的时候会发现，并不是每个人都愿意各抒己见，因为这搭建这个桥梁之前，必须打好桥梁的基础和架构
不分对错
职场有等级，这个事情我们无法逃避，哪怕你说大家畅所欲言，想说啥就说啥，对事不对人，但相信有经验管理者都知道主这个并没有什么作用，在下属心里永远是有层级压力存在的。
管理者必须想办法把这个层级弱化掉，那么就必须做到沟通不分对错，只有平等。作为员工，会因为自己的阅历和经验担心自己错误的发言给领导造成不好的印象；同时很多经验不足的管理者在听到下属不同的意见或者不成熟的意见时，会在第一时间去提出疑义或反驳，久而久之员工就不敢再提什么意见了。
“人微言轻”，在职场里，一般员工如何让领导关注自己和倾听自己的想法和建议？
如果是一般员工，想法和建议不要轻易说出口，因为更多的时候，你的想法和建议是不成熟的。
无论是员工还是外人，从人性的角度来说，我们更愿意听取成功者的建议，而不愿意听取失败者的声音，所以想让自己的建议被倾听，那么必须先让自己成为普通员工里最优秀的，先把分内工作做好，在工作业绩、工作效率、工作成果上让领导肯定你，那么，我相信稍微有点优秀的领导一定会主动找你，与你探讨工作上的一些问题，那么你的想法自然而然就会被他听取。
切记不要强推自己的建议和想法，作为普通员工，你所了解的公司还是片面的，有些问题的解决，你的想法是对的，但是你不了解公司的***和***的倾向！
1.多向领导请教
我刚开始工作的时候，我们的部门总共就7个人，我不是能力最强的人，却是被提拔最快的那个。当然，我没有刻意拍领导的马屁，而是因为刚开始参加工作，有很多业务方面的知识不懂，于是经过思考后就带着问题向领导请教。也许因为这样，领导留意到了我。
向领导请教有三个方面的好处：一是领导经验丰富，通过向领导请教，能让我们避免走很多弯路。二是，多向领导请教能让他看到我们的上进心，给领导留下主动学习的好印象。三是，向领导请教问题，能让领导在教人的过程中产生愉悦感，从而领导更喜欢教你。
2.带着套路向领导请教工作
我的一个同事小潘，只比我大3岁，资历老和工作年限长的同事有好几个，但她却是整个部门升职最快的人。有一次，我和小潘一起到领导那里汇报工作，发现小潘汇报工作很有一套方式，这对我产生了很大的影响。小潘是先汇报工作进展，接着说存在的问题，最后再针对问题提出相应的几个备选方案。由此，可见小潘的功力深厚。
职场中，及时向领导汇报工作，不仅能让领导看到我们有在做事情，也能了解整个项目的进展。当我们带着套路向领导汇报工作，提供相应的解决方案，可以让领导知道我们用心工作。
3.多向领导主动要有价值的工作
职场中，想要快速[_a***_]，最好的方式之一就是通过多做事情来获得相关的经验。但是一个团队的工作就这么多，如何才能多获得一些有价值的工作呢？这就可以通过主动和领导多要工作来实现。多向领导主动要工作，可以让领导渐渐对你器重起来。
结语：其实，换位思考，如果我们作为领导，也希望自己的员工有上进心，主动积极做事情，最好就是做事的时候还能有自己的主意和见解。这样的员工作为领导谁不喜欢？有提拔的机会时就会优先考虑这类员工了。
你为什么需要领导倾听你的想法和建议呢？
这里有个误区，作为公司基层员工，人微言轻是必然的。你要做的，不是让领导听到你说了什么，而是让领导看到你做了什么。
首先，你要摆正自己的态度，正视自己所在的岗位。存在感不要太强。
什么意思呢？
公司的每个岗位都有自己的职责和工作任务，作为一名员工，把自己的职责工作做好，把领导安排的任务干好，就是最大的亮点，最容易得到领导的关注。
试问，你每天不琢磨怎么把工作做好，光琢磨着怎么夸夸其谈的吸引领导注意力，是不是有点南辕北辙？
我们有句俗话，叫做高调做事，低调做人。道理就在这里。
但是，如果是碰到瞎指挥还不听建议的领导怎么办呢？
首先，你并不能真的确定他是在瞎指挥，还是掌握你所不知道的信息，比如老板私底下的嘱咐，高层动态，公司决议等。
其次，领导有自己的经验和判断，在一件事情上，每个人积累的经验知识不一样，有不同的判断和做事方式也很正常。
职场领导力与沟通技巧？
答：根据分析倾听是一项很强大的能力,适用于任何场合,不管是朋友、陌生人,还是领导者,多去倾听对方,能够拉近与彼此之间的关系,更容易让对方接纳你。
倾听是一种技巧,也是一种修养。 在职场上,不管是普通员工还是管理者,一定要学会倾听。
你的上司不定期会进行工作会议或者其他谈话,那么在这个时间,就要认真听上司讲述的内容,去分析工作上的不足,再反省自己的工作态度。
领导力与沟通技巧是领导者在工作中非常重要的能力。以下是一些建议和方法，可以帮助提高领导力与沟通技巧：
1. 倾听：倾听员工和团队成员的意见和建议，理解他们的需求和期望。有效的倾听可以建立信任和尊重，提高团队成员的工作积极性。
2. 沟通：与团队成员保持良好的沟通，确保他们了解公司目标、战略和政策。同时，要善于表达自己的观点和想法，以便团队成员能够理解和执行。
3. 赞美：适当地给予团队成员赞美和肯定，可以提高他们的工作积极性和满意度。但要避免过度赞美，以免显得虚伪。
4. 指导：为团队成员提供指导和培训，帮助他们提高技能和能力。通过分享经验和知识，引导团队成员克服困难，实现共同目标。
5. 团队建设：组织团队活动，促进团队成员之间的交流与合作。鼓励团队成员互相支持，共同解决团队面临的问题。
6. 决策：作为领导者，要善于做出决策，为团队提供明确的方向。在分析问题时，要全面客观，充分考虑团队成员的意见和建议。
7. 情绪管理：在面对困难和挑战时，保持平和的心态，避免情绪波动。作为领导者，要具备良好的情绪管理能力，以稳定团队情绪，提高工作效率。
8. 反馈：定期向团队成员提供反馈，让他们了解自己的工作表现。同时，要鼓励团队成员提出反馈，以便持续改进和提高。
综上所述，职场领导力与沟通技巧包括倾听、沟通、赞美、指导、团队建设、决策、情绪管理和反馈等方面。通过提高这些能力，领导者可以更好地带领团队，实现共同目标。
销售要善于倾听还是表达自己的看法？
倾听还是表达自己的观点，这其实是沟通技巧中情商高低的表现。
很好的交流沟通和随机应变的处理问题的能力，这不是天生的，必须去学习，去探索，用实际行动证明自己的推断。
倾听是尊重他人的表现，倾听是更好沟通的前提，学会倾听是人与人之间最好的一种沟通。高情商的管理者善于倾听，倾听别人的说话，仔细听别人说什么，多听多看，而不是自己口若悬河。
尤其作为一个销售，我们更应该学会倾听顾客的需求，只有弄清楚顾客的顾虑，我们才能做更好的产品介绍，来打消顾客的顾虑！！
十年前我也曾从事一线销售工作，后因为家庭关系转战至后勤培训部门，成为了一名知识的传播者，培养了一批又一批新生代的生力军，关于销售，我也想来分享几点个人的看法：
1、你在卖什么，客户知道吗？
可以通过真诚表达陈述的方式，向客户介绍自己的产品，前提是一定要对自己的产品了如指掌，例如性能、使用，注意事项等等，能够熟练流畅讲解，此刻真实表达自己的看法尤为合适，让客户认可你的专业性。
2、客户要什么，你知道吗？
必须通过真诚聆听的方式，了解客户真正的需求，这个非常重要，不管是哪个销售领域，只要客户进店，一定是抱着需求而来，有些比较紧急，只要某个点触动他的内心，随时可以成交，有些不紧急，如何深挖客户内心的需求，就看你的销售功力了，有个简单超好用的方法，就是反问法，我以前常用，具体怎么做，下次有机会再与你分享。
3、成交过程，最重要的因素是什么？
销售要善于倾听还是表达自己的看法？
首先来理解下，销售是什么？
销售是一个卖货的角色，与营销，与业务不同，
因为角色的分工不同，所以工作的范围就不同，
根据职责的分工，销售就是表达自己的产品优点，运用沟通，最快达成交易，完成销售。
为什么我会这样认为呢？
倾听是营销的工作，表达自己的看法，原本就不对，这个不是表达看法的时候，表达看法是业务的事，销售就是卖货。
打一个比方说：有一个女孩子过去超市购买卫生巾，你是销售员，你是不是要听她，什么时候来月经？量大不大？你是不是还要跟她说，我对量大量小有看法，可能是身体出现了问题？
只要你直接跟她说，这个是什么网做的，什么材料，有什么不同，白天用这个，晚上用这个，护理用护垫，……
以上只是我个人观点，谢谢！
两者之间相互连接相互支持，首先你要认真耐心的倾听客户的所有需求和要求，然后确认客户没有其他诉求以后，要全方位解答客户对产品需求时的所有疑虑，同时做好产品方案PPT，通过两者之间相互连接，即是一名销售人员的基本职业要求，也是打开客户的一把钥匙！
【雨沫聊职场】的观点：（欢迎关注）
销售无定式，无论是倾听还是主动表达自己的看法，都是根据当时的场景而定，但有一点一定要注意：不要与客户争论。
做销售的人脑子一定要灵活，要善于察言观色，面对不同的客户，根据不同的场景，灵活***取不同的方式去与客户沟通。
与客户沟通的方式有很多种，但是千万不要把客户当成是你的辩论对手，在销售的时候不要与客户争论。因为你争赢了，可能你的客户就丢了，你争输了，客户不会买你的单。
“见人说人话，见鬼说鬼话”，并不是说要人前一套背后一套，而是要求做销售的人，根据不同的客户不同的场景，用合适的方式，说合适的话。
口若悬河，滔滔不绝，可能是代表你的口才好，但这并不代表你会说话。形容一个做销售的人会说话，那么他一定是在合适的时候，用恰当的语言，说到客户的心坎里，让人听了觉得舒服，但这又不是一味的奉承。
这种会说话的能力，可能是教不会的，你必须要亲身经历，在实践中不断的体会领悟，然后熟练运用其中的技巧。
会说话的人情商都不会低，对于做销售的人来说，情商是一样很重要的东西。
很简单的一个判断标准：如果客户擅长说，那么你就要多倾听；如果客户希望你多说一点，那么你就可以多发表一点自己的看法。
引导客户，并不需要说太多的话，只需要能够精确表达。
职场上沟通的技巧？
悟空问答:我是今日头条职场领域的学员陆玉涛，今天我回答一下职场上沟通的技巧！职场对于我们来说是每个人必须经历的故事，这个故事怎么演，人与人的演出都不一样，里面的故事有悲有喜，都付出了各自的辛酸和汗水。但结局都是一样的走向了成功，在职场里面积累了许多难忘的经验和故事。今天我说一下我积累的职场经验！
第一，赞美与赞扬！
赞美人的时侯，要分场合，地点，比方说你和朋友去参加婚礼，碰见新郎前女友了，当着新娘面说，今天你穿的真漂亮比新娘还压场，这种赞美行吗，所以要分场合，地点！赞扬也要分场合，比方同事办了一件错事，你也不问下什么情况，同事正上火呢？你上来就说，今天你办的这件事真的很完美，一定会得到上司的赞扬。你的一句话，会不会发生战争，所以一定要注意！
第二，客气话也要分场合，地点，要说到点上！
有些人谈生意或者交明友见面了，都十分互相客气，会说一些客气话，有时一句话会谈成生意，有时一句话会弄的全场无声，那生意会谈成吗，比如今天我们去机场接个生意客人，到了机场见了客人本人领了个漂亮女士，有可能你不加思考连忙上去打招呼，嫂子真漂亮，配你真是一百一，你想过这位客人和漂亮女士什么关系吗，所以说话时要考虑一下，客气过头了，就起反作用了！
第三，[_a1***_]也要看关系，地点！怎么批评！
批评人是有学问的，当你批评下属时，要先打叫一下和上级什么关系，在一个你要摸清楚其他员工同事的家底，看下如何批评，是婉转的批评还是生气的批评，比如说有个同事犯错误了，你也没弄清什么关系，一顿狠批评，行了他叔是老总，你想你还会上班吗！所以说批评人也是个学问！
第四，面对竞争对争，如何处理双方的关系，这个非常重要！
你和你同事都是公司红人，都受老板器重，那你如何处理和同事的关系呢？有的人当小人发坏，有的人会加倍努力超越他，人和人不一样，考虑的也不一样，这是我们沟通技巧的最难对付的！
第五，避免不该说的坚决不说，管住嘴！
到此，以上就是小编对于职场聆听技巧案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场聆听技巧案例的5点解答对大家有用。
