大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上人际关系调查的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场上人际关系调查的解答，让我们一起看看吧。
hr私下交流吗？
员工离职原因主要分为以下几类：
1、新员工觉得工作内容与自己想象的不符合，学不到东西，没有发展前景。
3、工作环境（包括通勤路程、办公环境、人际关系、公司氛围等）；
4、个人问题（例如家里有事情、考研、身体不适等各种私人原因）。
但是碍于HR身份原因，相信大部分离职者一般都会以“个人因素”来搪塞。
“80%以上的员工，在离职时所说的原因只是为了顾及双方的感受。”
HR私下找离职员工面谈，是代表企业的身份与其沟通，这样的谈话，让离职员工带着天然的抵触情绪和距离感，难说出“心里话”，往往难以询问到真实的离职原因。
做员工关系，HR如何真正做到跟员工“打成一片”？
一，要有平等的思想，把员工视为平等的主体与对象，以合作协商的态度与员工相处。二，学会尊重，尊重员工的人格和劳动成果，把员工当做主人翁看待，员工反过来会更加尊重你。三，真诚相待，把员工当朋友，员工也会把你当朋友，切莫欺骗或忽悠。四，关心员工，注意细节，细节决定成败，生活中工作中有很多小问题，只要从细微之处解决员工遇到的问题，我想没有会不感恩你的。做到以上四点，久而久之，自然能与员工打成一片。
1、平等的工作环境。工作环境包括硬环境与软环境。硬环境主要是指工作条件，如设施、用品、用具以及***支持性设施、用品、用具；而软环境则是指工作关系，HR要在日常工作中建立一种平等和谐的组织氛围，建立HR与员工之间的一种相互协作，互相促进的沟通环境。HR并不是高高在上的管理部门，首先更应是做好服务性工作，利用专业的HR技能服务好业务部门和员工，这样才能赢得大家对我们的认可和尊敬，建立相互彼此之间的信任，树立自己的影响力和威信，这样才能听到员工的真实心声。
2、员工情感关怀。管理再严格的公司也要有“人情味”，并且它们之间也并不矛盾。情感关怀甚至比物质关怀更为重要，情感关怀更容易赢得员工的心，让员工心向企业，这也就是我们通常所说的“感情留人”。
3、专业的HR服务。HR的本质是为员工提供专业的HR服务并帮助业务部门解决HR管理问题，帮助员工解决自身工作困难和职业发展问题，而不是当旁观者或者只是指手划脚的发“官腔”。当员工在工作中遇到困难时，HR出现在他面前，他会把HR当成自己的“救星”。在困境中，员工更容易感觉到公司和HR是永远和自己站在一起的。
4、顺畅沟通渠道。沟通不畅会造成HR与员工之间的隔阂与矛盾，并且容易造成管理信息失聪，乃至决策失灵。因此，HR必须在企业与员工之间建立起顺畅的信息沟通机制。同时我们自身要放下身价，主动深入到员工中去，去[_a***_]一线了解和倾听员工的真实想法，在做好调查了解和详细沟通的做出正确的HR工作服务和决策。
5、做到以身作则。HR要以身作则，发挥榜样作用，带领员工执行好企业的各项规章制度。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理。HR敢说“看我的”、“跟我来”，众人才会踊跃追随，才会跟着你来做。要求员工做到的，HR要做到以身作则。即使道理讲得不多，员工也会支持你。相反，即便道理讲得头头是道，HR做得不好，员工表面上尊重，但内心并不佩服，更难于主动向你身边靠拢了，到那时你的威信就失去了。
到此，以上就是小编对于职场上人际关系调查的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场上人际关系调查的2点解答对大家有用。
