大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中能力与人际关系的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场中能力与人际关系的解答，让我们一起看看吧。
- 工作能力和人际关系哪个重要？
- 如果你是领导，面对个人业务能力强、但人际关系很差的下属，你会怎么办？
- 在一家国企上班，到底是能力重要还是关系重要？
- 能力是职业适应者的基本因素？
- 想提高自己的沟通与人际交往能力应该找什么样的工作？
工作能力和人际关系哪个重要？
工作能力是第一位的，人际关系第二位的。工作关系是建立在工作能力之上的，没有工作能力的工作关系的虚伪的，是靠不住的。工作能力和工作关系是相辅相成的。一个人在单位没有工作能力是不能立足的，工作中必须不断提高自己、充实自己，将能力提高到自己所在领域的高端，将自己的能力发挥到具有创造性的水平，做出成绩来给人看，得到你所在的单位同事和领导认可，你的人际关系不知不觉的也就建立了起来；有了人际关系，更能提高你的工作能力。当领导发现你的工作能力后，更会重视你的存在，在某些领域或许注重培养你，这样你的能力自然而然的会提高到更高的水平，再加上个人的工作努力把单位交给你的每项工作任务都能发挥到极致。
我认识一位小王，刚到一家公司工作，对自己工作领域确少实践经验，做起来有点能力不足。同事们没有谁把他当回事，领导更没有谁注意到他 ，何谈人际关系。但他没有气馁，认真钻研业务，工作加班加点，不懂的查阅资料，功夫不负有心人，付出的努力就有回报。不到一年工作从陌生到熟悉，从熟悉出色，能力不断提高，慢慢的得到同事的认可，领导的重视。后来就出现了从一位普工被提升到班长的职位，由于他的工作出色，作为班组生产出来了优质产品，并降低生产成本。并为下游产品产量提高做出来贡献。恰巧该公司扩建即将完成，新项目设备更先进，需要培养一部分生产骨干，培养的人中有4名工段长，其中就有一位我认识的小王。
小王在学习中，认真积极，不怕吃苦爱钻研，在半年的培训结束后，他不仅仅带回去满满3三本笔记，在实践中也掌握到了生产核心技术。和其它参与培训的人员相比，可以说丰硕满满。公司花费巨额培训费用，一边学习理论，一边学习实践。培训过程是非常辛苦的，多数参与培训学员，认为自己已经站在高位了，没有必要那么辛苦了。等到培训结束，有的基本没有记录笔记，有的记录了一部分，都是为了应付。就在培训结束后，个人的能力就出现了明显的差别。
回到单位，新上的项目开始投产，自己所在的工段，各项生产技术指标遥遥领先。由于自己工作能力强，被员工、同事、领导的充分认可。这时人际关系自然再次提升到一个新阶段。不久由于该分厂厂长犯了不可饶恕的错误，人事关系发生了变动，公司从上面派来了一位厂长，同时也把我认识的小王从工段长提升到副厂长的位置。
事实告诉我们工作能力是第一位的，工作关系是第二位的。只要不断提升自己的工作能力，把属于自己的各项工作都能做到极致，你就是人才。哪有不爱才的领导，领导爱才，你的人际关系就随着工作能力提高而自然提升。
我曾经的一位大学室友，业务能力强，但人际关系为零，也不会讨好领导，现在去已经做到了中层岗位，我想和题主分享下她的故事。
我的室友叫小衫，她大学没毕业就到了一家专业对口单位实习，该公司那一次招聘了五位实习生，没有后台也不会拍马屁的小衫，虽然能力很强，但总是害怕实习期一过就被辞退，所以每天过得战战兢兢。
几位实习生是竞争关系，为了能够留下来，小衫每天都盯着其他几位的一举一动，她发现A是关系户，他的亲戚是公司的大客户；B任劳任怨，每天都提前一小时到公司打扫卫生，给所有前辈的暖壶灌上热水，中午自告奋勇跑腿买饭买咖啡；C很会察言观色，跟在领导的身后百般讨好，几位领导都很喜欢他；D是规规矩矩的，干活无功无过。
几位实习生各显其能，小衫很是犯愁，她同我们商量：“要不我也提前一个小时到岗，和小B一起打扫卫生吧。或者，我要不要每天给领导朋友圈点赞，也学着小C讨好讨好上级。”可是左思右想，她的跑腿功夫再练也不如小B熟练，自小内向的她也完全不知道怎么自然地夸赞领导。
后来，小衫什么也没有做，她是脑筋极其聪明的女孩，学习业务也很快，在其他竞争者换道超车的时候，她就坚持将自己的工作做到极致。
最后，你猜怎么着？除了小D，这几位实习生都留下了。作为领导，需要小A这样的人留住大客户，需要小B这样的人跑腿打杂，需要小C这样的人哄他开心，也需要我们的同学小衫提升公司业绩。
如今，毕业十年了，小衫在公司已经做到了中层的职位，我们聚会的时候仍然会感慨当初实习时候的懵懂，也很希望能够将经验分享给刚入职的新人，帮助大家少走[_a***_]弯路。
如果你是领导，面对个人业务能力强、但人际关系很差的下属，你会怎么办？
一个员工能力很强，人事关系很差，这说明人都有个性，也许能力强才有高傲的心态，这种性格必然造成人与人之间的关系恶化。
做为一个领导不仅要知道每个员工业务能力，更重要的是要了解员工的生活习惯和个性。不了解每个员工就不是一个好领导。
员工要是业务很强的，人事关系就不会太差，要是太差，就说明这位员工有点自以为是，在同事中是高高在上的哪种傲气。无形中会产生与同事的相处关系，也得不到友好。这种个性，一般本人难以看到自己的。只要领导加以指导就会得到好转的。
往往这种性格的人都是实在的人，没有弯弯曲曲的心眼，只要领导多加***，一定是个忠实的员工。
这种情况，曾经遇到过，对待这种人的话，要先了解他的为人，品格，看有没有野心。以前厂里有一个员工，业务能力很好，在帮我到各个展厅见客，每次都能谈到一些订单，但是他过于膨胀，有点自于为是，和厂里的员工关系都处理得很差。他让员工帮忙准备样品给他时，人家都会拖拖拉拉。
后来，我还是辞了他，虽然说他业务能力强，但是有点不安份，帮我这边谈业务的情况下，还私自接外面工厂的***，野心太大了，我接受不了这样的员工。
领导的一个重要特质就是”惜才”，这个人业务能力强，说明是个人材，和他晓之以理，动之以情，他应该能理解。再不济，条条大路通罗马，只要思想不滑坡，办法总比困难多。举个例子:
我还没有步入社会，也算不上什么领导吧，曾经担任我们学院羽毛球队的队副。有一年院里来了一个广东的小伙，球技一流，队里能干的过他的几乎没有，包括我。但是这小子太傲，经常不来参加训练，就连马上比赛的赛前战术布置都很少参加。跟他说什么集体荣誉感、团队意识也都不好使。他的羽毛球打得真的非常好，开除是不可能的了。
后来没办法，想了一个招，由于我还兼任学院羽毛球协会的会长，协会里有一个长相非常漂亮的学妹，球打的也不错。于是我把学妹招进了院队，而且开了一个隆重的欢迎会。会上这小子果然来了，而且眼神多次停留在那个学妹身上。后来，所有的训练，他都没有落下，而且特别积极，休息之余还主动知道学妹打球技巧。
后来的比赛，老卖力了，因为学妹一直被我留在现场观战，加油，助威......小男生嘛，都喜欢在漂亮的小姑娘年前表现，抓住这一点，他就老实了。
另外一种情况，如果这个人是个刺头，在人际关系方面已经无药可救，那就得看这个团队里别人的能力怎么样了。如果因为你领导有方，其他人一样水平高超，那为了团队，赶紧开除吧。
谢邀写！惴惴试说。
既处领导岗位，针对题设情况，是否可以组织以公司长远发展计划为名义，以提高员工业务技能全面素质为目的的学习教育。时间各自由支配，内容下发学习，定期严格检测考评。(期限灵活安排。)
其间，尤为重要的是，要有苹果手机创始人乔布斯怎样处理人际关系的详细介绍(或类似内容)。考评时该内容设为高分检测题。(这样既照顾了对方自尊，又不露声色，以免尴尬出现。算赠人玫瑰，手留余香吧。)
毕竟，大家相处供事实属弥足珍贵，着实不希望有谁落在队尾。
仅供参考而已。
在一家国企上班，到底是能力重要还是关系重要？
能力强又有关系当然更好了，就算能力一般，有关系也可以干一个好一点或者自己喜欢的岗位。再说能力是自身的，关系是客观的，对一般人来说能力是注定的。
综上所述，关系相对能力来说更重要一点。
说说我的亲身经历吧，我在国企工作了6年，理工男，研究生毕业，毕业以后进了济宁的一家国企，从事技术工作。部门里有两个人，在这里称为A和B。
A呢典型理工男，2009年入厂，一心钻研技术，业务能力很强，不善于人际关系，平时沉默寡言，但凡是有技术攻关类的项目领导都会交给他；再说说B，2008年入厂，人际关系很强，业务能力比较差，整天溜须拍马，和领导走得很近，混日子，对外的工作领导交给他。
前几年两人都过得不错，优秀员工什么的领导也是轮换着给他们。直到2017年，由于人事变动，部门需要选一名科长，A呢觉得自己技术过硬应该是自己，B呢积极和领导走动（吃饭送礼什么的），不出所料科长的职位给了B，A呢特别灰心丧气一气之下辞职去了一家外企。
B呢大约过了一年的好日子，2018年集团技术人员进行薪资变革，就是根据职称定工资（分为高级、中级、助理工程师），B呢当然想成为高级工程师，于是又跟领导走动，怎奈名额只有一个，再加上B的条件不完全符合成为高级工程师，最后领导把名额给了另外一个完全符合条件的人，于是B也很生气觉得自己花了很多送礼却没能如愿，一气之下也辞职走人了。
综上，可以看出，只靠业务能力或者人际关系的一种，都不太好，最好是二者得兼；如果非得选一个我认为业务能力更加重要一些，毕竟换个地方照样有饭吃，但是人际关系也不能太差。
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不管在什么企，关系都比能力重要，你再高的能力，能与老总的儿子抢升迁机会吗？你再高的职位，敢去难为在你手下工作的你领导的亲戚吗？所以说，不要相信什么能力，关系比能力重要的多。
我在国企呆了8年，属于那种有点关系，但是关系又不是特别大。有点能力，但是能力又不是那种特别强的普通职工。怎么说呢，我的关系足以让我在单位里占个好岗位，但不足以让我晋升成干部。我的能力让我的领导对我赏识，愿意把许多重要的事交给我做，愿意对我做的一些事睁只眼闭只眼，但是能力也没强到让他起力提拔我的心思。
本来说起这个话题，我的本能反应是，肯定是关系更重要呀。因为我见过许多能力平平，但是却被提拔起来的关系户。但是我转念一想，也不完全正确，一些没有关系，完全靠着自己的能力，得到领导赏识，最后成为干部的，也不是没有，最起码在我身边都出现过这样的事例。
所以说，关系和能力，同样重要，至于哪个更重要？只能说各有所长。
一个同事，能力平平，不说他能力特别差吧，但是也没对单位作出过什么看得见的大贡献，也没见他在岗位上做出过什么了不起的大成绩。甚至领导也从来不会把任何事情交给他来办。他和同事关系也是一般般，他不会主动和你打招呼，你和他打招呼，他就回应一下你，然后继续玩自己的手机。
结果有一天，一个部门副主任的位置空缺出来，人家直接就上去了。关系户上位，就这么简单，不需要你做出什么成绩，只要不犯错误就行了。很多人拼尽全力去争取，也比不上他每天无所事事混日子。
那么没有关系，是不是就没办法获得好的发展了呢？也不是，时不时也会有一些没什么关系，但是能力挺强的人获得晋升。根据我自己的观察，领导爱提拔这些人，其实也是有一定的原因或者道理的。
1能力强的人确实能办事，确实能为领导排忧解难。
2领导内心里，更喜欢提拔没有关系的人。
能力是职业适应者的基本因素？
职业基本能力分为一般职业能力、专业能力和综合能力。
1.一般职业能力主要是指一般的学习能力、文字和语言运用能力、数学运用能力、空问判断能 力、形体知觉能力、颜色分辨能力、手的灵巧度、手眼协调能力等。
2.任何职业岗位的工作都需要与人打交道，因此，人际交往能力、团队协作能力、对环境的适应能力，以及遇到挫折时 良好的心理承受能力都是我们在职业活动中不可缺少的能力。
3.专业能力，主要是指从事某一职业的专业能力。在求职过程中，招聘方最关注的就是求职者是 否具备胜任岗位工作的专业能力。
4.社会能力，主要是指一个人的团队协作能力、人际交往和善于沟通的能力。在工作中能够协同 他人共同完成工作，对他人公正宽容，具有准确裁定事物的判断力和自律能力等，这是岗位胜任 和在工作中开拓进取的重要条件。
5.个人能力，一个人的职业道德会越来越受到全社会的尊重和赞赏，爱岗 敬业、工作负责、注重细节的职业人格会得到全社会的肯定和推崇。
想提高自己的沟通与人际交往能力应该找什么样的工作？
我以前也一样，那会刚出来工作，很胆怯，害怕面对陌生人。经常一着急连话都说不清楚的感觉。后面去了一家西餐厅做服务员，每天接触各种各样的顾客，大概也就过了几个月的时间吧，就不怕了。
服务行业可以学到很多待人接物的礼仪，包括如何在不同的情景下得体的表达。很多东西学会了之后慢慢就会成为你的习惯，不仅对你的工作很有帮助，对其他生活的方方面面都会很有益的。
到此，以上就是小编对于职场中能力与人际关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场中能力与人际关系的5点解答对大家有用。
