大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务人职业发展时间表的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务人职业发展时间表的解答，让我们一起看看吧。
从时间价值的角度谈谈珍惜时间努力奋斗的意义？
把握好每一次机会给的长时间，时间的跨度给跨度起来重复利用。给自己的努力奋斗目标，更加充分的解决自己最想要做的事情，如果你的奋斗奋斗，人生才是幸福的，才是充分的。任何人都要通过时间来通过这个管理来慢慢的逐渐成为优秀的人。
财务总监如何主导IPO？
来个挑战吧，非财务专业人员回答个专业问题。觉得有用欢迎点赞。
IPO是一个庞杂，复杂的过程，既然问题是财务总监如何主导，我就站在CFO的角度简要概括几个步骤，大家轻怕。
很多企业要知道自己到底有几斤几两，千万不要不自量力，别人干啥他干啥，殊不知自己的企业根本就没有达到那个层次。财务总监要和老板深入沟通，将公司的财务状况在这一阶段做一个非常明晰的 呈现，并分析是否可以开展IPO。丑话说在前头，这一阶段一定要深入沟通，如果要干，那就在这一刻下定决心，避免半途而废，我就经历过老板在港上市，最后劳民伤财折腾了一年后放弃的。
确定IPO后，财务总监要制定IPO时间表，计划每个阶段的工作重点***。这样依***逐步开展，正规部队就要有章法，不要走一步算一步，那是乌合之众，干不成事。
就是从头开始手术，包括把业务流程，内控手册，会计系统都做一个梳理。必要时出台内控手册，建立内控体系，比如审计。出台会计手册，完善会计系统。这是基础工作，也最庞大，CFO在这一过程中一定要有全局概念，主导实施。
也就是在那些系统、流程、规范完成的基础上，处理现有的财务业务。将灰色支出、收入、***税务、现金管理等工作进一步处理，让其合法合规。
作为专业的IPO财务顾问，以大量的实际案例来告诉大家，希望大家能少走弯路，少交学费，早日实现企业价值。
财务总监，必须具备以下三方面的工作经验，才可以主导IPO，否则，请摆正姿态，多学习、多请教、多配合。
1、财务核算规范化，财务总监必须熟悉《会计准则》，对照准则，去对比在每一个准则上，有哪些差距。
例如：资产入账、资产折旧等方面是否正确，是否存在账外资产、折旧计提上面的少记、多记、错记。
再如:收入确认，是否符合准则，是否有合同、票据、资金、佐证方等是否齐全。
还有：成本核算，是否清晰、规范、明细。
在这里，要对照《会计准则》，对所有会计科目的核算，进行一个梳理，核算是否正确，有哪些欠缺。怎么弥补，有没有做不到的地方。
如果企业在核算规范化方面能有做不到的地方，就不用考虑用作申报期，直接毙掉。
到此，以上就是小编对于财务人职业发展时间表的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务人职业发展时间表的2点解答对大家有用。
