大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场副职手法技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场副职手法技巧的解答，让我们一起看看吧。
作为部门领导副职，需要处理好哪些方面的问题，才能在领导和员工之间游刃有余？
谢谢邀请！
那么肯定自己的顶头领导不能得罪，还要给他一个有能力，够忠诚的形象（在职场有时候站队比能力更重要）。那么你要做的就是完成领导布置的每个任务，支持你的领导做出的决定。
其次就是和员工的关系了，因为作为副职和员工接触的机会有时候会更多，尤其是对于你的领导的很多决策不是利于员工的，那么你就得出场当恶人了，但是恶人当多了，有时候也是不利于自己在职场发展的，因为职场上名声差了，就很容易被孤立，那么很多想要施展的方案就不会那么容易通过。所以和下属相处一定要把握好尺度，不能太疏远也不能太亲密，适当保留一点神秘感，让人捉摸不透，反而更能树立威信。
对下别摆官架子 拿员工当朋友 常问衣食冷暖 工作常沟通 做事要公正 困难申把手 品行要端正 不能欺负人 不*** 常发展人才 别亲近小人 要多听听意见 别搞关系户 常自我反省
副职想取代我怎么办？
压住他，压制他！不让他有这样的机会！职场中遇到这样的情况是不少的。或许一把手面临退休前夕，或许一把手在上级面前失宠，或许副职有较硬的后台。作为还在台上的一把手，要沉住气，若无其事，对单位的权力不能松手，可成立几个领导小组，自任组长，让部门直接向自己汇报，把容易出现失误的难题工作让副职去承担，让他有出现差错失策的机会，总之，把权力抓在手中，直到最后。
两个副职领导指挥干活，他们却没有思路，我该不该怼他们？
没有海涵，别当嫡妻。
没有容量，难做正职。
任何班子成员组建，都是上级各方势力的相互妥协。有几位正职能将副职就地免职的？
除非你的上级领导，都需你亲老子娘的任命与提拔，你只是到基层镀金的。你就可敞开性子的怼副职。否则，你怼的就不仅仅是副手，而是旗帜鲜明的向与你不同站队的领导宣战。
副职不挑战你的权威就行，有没有能力不重要。也别轻易断定别人没能力，不在其位不谋其政罢了。等副职升正时，说不定工作能力比你还强。
感谢邀请。从您的提问中，我深深感觉到了您的不满，“怼”这个字不该是领导对副手该有的工作方式。现在我从一个多年做领导的旁观者角度和您一起探讨一下，相信通过这些问题，您就有自己的答案了。
两个副手，都没有思路。这个问题我们要一分为二来看，这里面有他们的问题，也可能有您的问题。首先说说他们的问题，这种情况的出现无外乎有几种原因：一是能力有限，不能胜任工作；二是您是新去的领导，他们故意为难您，凡事等您拿主意，消极抵抗；三是，新工作新任务，他们自己也没有头绪。而您的原因也有几种：一是如果他们是老员工，吗就是您一贯的工作方式让他们养成了等您安排再去做，按照您说的做，不用脑思考的；二是您安排任务和工作时是否表述清楚，而他们是否真正清楚知道任务的内容和工作的要求？我上大二时在《领导论坛》上发表过一篇“领导效能分析模型”的论文，其中有一点就是领导的指令在下达过程存在丢失或偏差的问题。所以，让下属复述指令就显得尤为重要了。
通过以上的分析，我觉得您应该冷静分析一下，这样的问题一次出现就会有二次三次的出现。心平气和用一起探讨的形式跟下属介绍情况，限定时间让他们拿出解决方案。同时，引入绩效考核机制，对不合格不能胜任的管理人员给予相应的处罚。用制度管人远远比人管人效果更好～～
二个副职指挥干活，没有思路是正常的，都不傻，没有哪个副职愿意承担[_a***_]。体制的原因，副职本来就是个进可攻退可守的位置，有利可图积极性稍高，无利可图甚至风险不确定则退避三舍。让副职提思路，正常是忽悠糊弄成份占多，真正的点子思路留着以后用在“刀刃”上，副职更多是听口令做动作而已。君不见，有某***官员被批当正职时工作态度热火朝天，当副职时则消极低调，其实就是这个原因。正常情况下，能坐上副职这个位置的人，不会是泛泛之辈，背后有着一定的利益关系，除非自身掌握副职的生杀大权，是无法怼回去的，冒然怼回去，“杀敌一千，自损八百”，其实犯了职场大忌。
两个副职领导指挥干活，他们却没有思路，我该不该怼他们？特别感谢小伙伴的邀请的。
这个时候你还是不要怼他们，怼他们一时爽，后期火葬场，两个副职领导没思路也是很很正常的，不然需要员工干啥，所以有的时候就需要我们不断的提建议，让他们参考，毕竟决断权在他们手里。
他们意见出现分歧都是要受到上司的责骂的，你也不会很好受的呢。怼他们是很爽，但是你总会有苦日子吃的呢，既然有能力能坐上这个副职的位置，绝对不是泛泛之辈，除了上司要的能力，那就是有后台，所以你怼他没好处，心里骂几句好了，别摆在明面上啦。
谢谢邀请。
在职场有这样一句话。和领导关系好也是一种能力。
只要你在领导手下干一天活，你就要受人家的约束。
当然，人都是有脾气的，怼领导是万不得已的事。如果好的领导，感觉你怼的在理，他会想通的，反之，则一切后果要自己承担。
职场上，我们应该用更好的方法去给解释。不要说没有办法。办法是人想出来的。在职场，千万不要做冲动的事。
三张桌子两位主要领导一位副职怎样坐？
按职场左手为贵的规则，2位正职坐在靠左侧，副职领导在最右侧就坐。职场中领导坐次有讲究，办公室人员更要注意，安排不好会引起矛盾。如开大会，如出席一个正职，正职居中，副职在正职左侧。如上级单位领导出席，且级别低于本单位正职的，也可以安排在正职左侧就坐。
到此，以上就是小编对于职场副职手法技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场副职手法技巧的4点解答对大家有用。
