大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老鸟常用技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场老鸟常用技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场常见的阴招你碰见过吗？
情商低意味着没有良好的人际互动，没背景就说明可以随意被人下套而不会有什么后果，工作能力强很容易引发他人危机感，即便你没有竞争的心，但是也难免被人视为威胁。
厚着脸皮对号入座一下，佯装自己是个工作能力强的人。以亲身经历来解答到底有哪些阴招：
一、污名化：夸大事实或造谣污蔑营造你的负面形象。
我们收到负面评价的时候，都已经觉得非常不舒服了，更何况是无中生有的恶意评价。有时跟当事方有利益冲突时，常用的手段就是对你污名化，让你丧失竞争力。比如你们都是某个职位的候选人，已有条件又无明显区别，只好通过爆黑料及造谣等方式让你失去人心，好为自己赢得更多的票数。遇到这种情况不要急着澄清，最好能貌似不经意的泄露一些证据，让人们自己去发现真相。当旁观者察觉自己受到了愚弄，不再相信这个小人，反而能让你对此类招数免疫。
还有一种更让人无语的状态，就是遇到一位八卦王，情愿做一些损人不利己的事情，也要搬弄是非来满足自己的倾诉欲。对于这种人只能保持礼貌的距离，跟她关系越亲密反而越受其害。
二、套话法：利用你的无心之言为自己争取利益。
饭局上，作为一位客人如果想加菜，有一个礼貌又不是尴尬的方法：询问需要照顾的人或领导，有没有吃饱，某某菜是招牌菜，要不要试试等。如果得到肯定答复，就告诉买单的人，领导还想点个菜。
虽然这是个很好的技巧，我也经常教导职场新人要巧借他人之口，但是如果自己被当了炮灰，就觉得这太…太不道德了吧。
职场可谓是勾心斗角的战场，对于职场老手也许早已见怪不怪了，可是那些刚走出校园的新人们，可能稍不留神就掉进了别人构建的陷阱内，又该如何破呢？
请君入瓮。老手们对各种职场规则早已了如指掌，而刚入职的新手不知深浅。老手们有时就会故意在领导来时说上一些引诱新手当“炮灰”的话，而毫不知情的新手们马上接招，会说出一些牢骚话或者不该发表的言论，正巧被领导无意间听到，新手自此再无发展前途。此招最好的应对方法，就是平日少说话，记住“沉默是金”。
累死也无功。作为上司和前辈以工作之名，给你安排大量的工作，也许你明知道无法完成，却不得不硬着头皮接下，而当你完不成时，安排工作的人马上站了出来，对你一顿批评教育，你累了个半死最后却落个无功而返。应对此招的方法就是白天拼命干却对已完成的工作只字不提，到了晚上绝对整夜加班，看见同事全部走光转身大睡，清晨起来却将头天完成工作交上了事，让领导们无话可说。
- 强迫站队。每个公司内基本上都会有小团体的存在，如果你不站队很可能就是第一个被淘汰出局的人，可是如果你站队了，一旦站错也意味着会被淘汰出局，真是两难的境界，怎么办呢？就是跟谁都挺近，又跟谁都不近，绝不是中立，而是要学会圆滑相处，也就是和谁都表决心，但只是嘴不是心，明白吗？
职场虽然黑暗，但毕竟还是有好人的，好人就是的贵人，就能帮你逢凶化吉，所以，记住如果碰见了好人，一定要忘记圆滑，以心交心才会有收获！
这种事情也挺常见。但总的来说，职场上还是好人居多，许欢使用阴招损人的占比不是很大。
这一点大家要坚信，我还是同样一句话，职场不是战场！职场上的团队组织根本就是为了共同的目标而组建的，团队内部要求协同协作，互助互信和良性竞争，维护团队的共同利益才是正道，一正走天下。在一个稳定的，运作正常的团队中，这种阴损的人是会被排斥的，甚至有可能被清除。
看过一些指导年轻人做人做事的文章，好象总有一句真言：少说话；还有一句沉默是金。看到这些，不免感觉有些悲催！人的[_a***_]是用来干嘛的？上古之时国人也这样吗？是不是与长期的帝制文化以及后来一些不正常的政治环境相关呢？在全世界各大民族中，汉族的言语表达能力和演讲能力算是比较差的，比如一些竞选制国家，总统是演讲讲出来的！
故事1：
发生在平湖，具体时间不交代。当时我在一家做工业缝纫机的厂家做总工程师，入职两个月左右。来了一个新的同事，好象说是在一家德资缝纫机企业做售后服务有十多年。
事情的经过是这样的：几天前，老板从外面买来一台旧的德产裤绊专用缝纫机，要我做个测绘，我就把机器拆开做好了测绘。老板叫他复原组装回去。第二天上午快下班时，老板过来说缝纫机坏了，动作全是反的。我到现场一看，不是么，所有的气缸全都反动作，这位仁兄在旁边一付幸灾乐祸的得意相！我当时对老板讲：中午我查一下。
中午我一检查，所有的电磁阀全给调反了。
故事2
地点发生在深圳松岗，当时刚入职一家做机器人的做高级工程师，与一位姓张的同事合作专做食品领域的机械，我负责技术，他负责外部联络。
约二十天后，人事约谈我，说我的同事張某反映我能力不行；又相邻的个电机事业组有几个人，反映些了情况。我一听看来我中招了，而且是阴人中的老手！
职场如战场，阴招、损招，奇葩招，那是层出不穷。作为职场老鸟，汇总梳理一些，供各位看官，特别是职场新人借鉴参考，以备不时之需。
职场内，很多部门领导都喜欢练习劈“空”掌，需要用人的时候，就会晓之以情、动之以理，时不时开一些空头支票，让你觉得升职有望，但最终只是竹篮打水一场空。
我朋友小A，曾经在单位就被领导多次委以重任，成天五加二、白加黑工作，以办公室为家，干了好几个月。但是，在部门推荐升职人选时，领导却推选了自己的亲信，而未推选他。
事后，领导还告诉他，他还年轻，必须要在继续锻炼。小A只能无奈接收现实，但仍然抱有一些希望，可后来的一段时期内，领导又在有大活的时候接二连三许诺了空头支票，结果依然未能兑现，才最终让我朋友看破了他的“劈空掌”，最终转岗离去。
对策：人在屋檐下，不得不低头，职场新人很难免疫“劈空掌”，但是，事不过三，如果领导两次许诺都是落空的话，这样的领导还是敬而远之为妙。
职场内，一个团队是否健康，重点是看领导是否能带领团队共同进步，有效实现工作目标，而有的领导却是权谋思想作祟，喜欢让下属互相争斗，然后从中攫取利益，避免能人抢占位置。
这样的领导，经常私下问A骨干对B骨干的看法，然后把B的一些不好的回答，在通过某些恰当的方式，告诉A，这样，挑拨唆使两人明里暗里争斗，让两人各自顾忌，形不成合力。
对策：伤人的话不要说，毁人的词不要讲，逢人多和气，遇事莫逞强，凡事留余地，在虚伪领导的面前，打好太极才是正道。
职场内，有的人素来较为阴险，特别是对待职场新人时，会厚皮赖脸的以合作、帮助、或是其他的借口，悄无声息夺取别人的创意、方案或是数据分析等劳动果实，借为己用，作为自己升迁的工具。
对策：职场待的时间久了，都会注意保护自己的劳动成果，但是新人很多时候不太了解，太过于信任人，导致被“嫁衣神功”所伤，所以，职场新人既要努力奋进，但也要做好保护工作，避免成为他人的工具，被卖了，还帮着数钱。
单位新来一个实习生，不知道什么关系户。某天我们办公室两人外出办事，他没钥匙开门，跑去找领导要钥匙说其他人都迟到了他进不了门。前一天外出办事的同事才在办公室说过了第二天要外出办事的，真的好贱啊！
职场老鸟，遇到不值得一带的菜鸟，是放弃还是硬带呢？
怎么理解不值得一带？是这个人对你以后的晋升没有帮助，还是本身菜鸟理解力很差，已经处在被开除的边缘了？看你是华为的经理，那我想能进华为的人理解力应该是不差的吧。
作为一个领导，应该是让下属能够得到成长。新人入职场可能适应期是比较长一些，新人不适应他心里肯定也是着急的，这个时候领导者或者管理者应该给予新人帮助，帮他早日进入正式员工的状态。领导者要用人之所长而避人之所短。跟新人好好沟通，了解主要问题在哪里，新人后面成长起来肯定会快一些。
每一次带新人那都是自己能力提升的一次机会，也是给自己团队凝聚人心的机会，能够升职也是要团队齐心协力出结果才能得到晋升吧？如果领导者格局不够大，不诚心带新人的话，那新人也不会全心全意付出，那最后做出来的成果也不会太好。大家其实都是命运共同体，团队之内互相帮助，那是应当应分的。
遇到不值得一带的菜鸟，直接放弃。
职场中，不是上司指派非得带新人的，自私一点说，没有任何人是会主动带菜鸟的，尤其是职场老鸟，没有那个愿意主动无私的带菜鸟的，更别提不值得一带的菜鸟。形成这样的现实无非就三个原因，老鸟没有时间，老鸟没有必要，老鸟没有利益。
老鸟没有时间，这点最好理解。能带菜鸟的职场老鸟，一定是业务骨干，因为没有哪个上司会指派靠关系混日子的老鸟带新人。既然是业务骨干，每天都业务缠身忙的脚不沾地恨不得把自己分成八瓣儿来用，哪有时间带菜鸟啊？机灵点的菜鸟还可以当个工具来用，既然都不值得一带了，不用两天就能看出究竟试出深浅的事儿，没有老鸟会为此浪费时间很正常。
老鸟没有必要带不值得一带的菜鸟更正常。职场老鸟，混迹职场最少十数年，精通流程熟悉业务经验丰富，虽然忙碌但处理公务如鱼得水游刃有余，本来就不愿意背上带新人的累赘，一个不值得带的菜鸟，反而更加会拖累自己的工作，真是不愿意带啊。
带新人不能给老鸟带来利益才是最重要的原因。职场是打拼事业的地方，必然就是利益横行的天下。职场的第一本质上是利益场，因为大家第一目标是为了获得利益才进入职场的。新人本身不能给老鸟带来利益，在上司摊派或者另有利可图的情况下，可以适当的带菜鸟，但这个菜鸟不值得带的话还会损失自身利益，试问，都是付口吃的自己都被饿到了还能兼顾到一个傻子吗？
古代就有***弟留一手的老习惯，更有猫教老虎不上树的传说，当今社会，职场上还有真正的师徙关系吗？不带菜鸟，也许还有比如教会徒弟饿死师傅之类抢饭碗之类的出于自身考虑的自私理由，而不带不值得一带的菜鸟，更是有于公于私大把理由。所以，初入职场的菜鸟们，千万不要把自己变成这种人哦。
有些新人入职不是靠关系，那么就有一定能力，每个人接收事物的反应会比别人慢一些，看看在带他或者她的过程中是否虚心请教，工作方面是否认真完成，如果新人也在努力就可以硬带，给一个机会，相反的如果在带的过程中，新人得过且过，工作不上心，混日子的九果断放弃吧！没有带的必要
对你这个职场老鸟有多老，能力多强，菜鸟是否值得一带，不做点评了，毕竟你说的情况，确实在职场上有这样的情况，那么就简单说说，看是否对你有参考：
1、你作为他的师父或带教，在企业中，应该定期会有书面及口头的带教评价，需要提交菜鸟上级，以及HR，这个你可以根据实际情况和表现做好记录和汇报；
2、菜鸟若真不值得一带，作为带教，做好自己该做的事情就好，这是我们自身是否专业的体现；
3、定期和菜鸟做好沟通，将自己的意见和建议传递给他，做好相关记录；
4、根据带教计划，分阶段的对菜鸟进行考核，结果报上级和HR；
因为不知道你说的不值一带具体是什么，所以只能给予到这里，主要是针对态度方面做的解答，其实还不完整，先这样吧！
到此，以上就是小编对于职场老鸟常用技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场老鸟常用技巧的2点解答对大家有用。
