大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于曾仕强讲职场技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍曾仕强讲职场技巧的解答，让我们一起看看吧。
曾仕强的做人9条忠告？
1、在小事上我们不要独立特行。
要独立特行，一定要在大事上面。在小事上标新立异，只会让人家看不起你。
2、做事情只要能后悔在先，不要后悔在后。
做任何一件事之前都要想事情的后果可能怎么样，出现这种后果我后悔吗？如果事先不想，万事都先做了再说，到时候再后悔就晚了。
如果你是为了激励而这样做，你的心就已经不正了，就就是有贪图了。工作做得好人家一定会赞美，但你不要受这个影响，受到表扬而没有什么表示，说明这个人修养难得。凡是得到奖就高兴的不得了的，那就表示他这辈子只能拿这个小奖了，大奖他根本承受不了。
4、人生就是水深火热，所有一切都是你一定要去经历的过程。
遇到不讲理的领导怎么办？
首先咱们剖析一下理----道理也，理性的理，更加倾向于个人见解的不同，而理解的道理不同而已。
所以说，每个人所处位置不一样，理解的道理和每个人都有趋利性，所产生的道理理解不同。遇到不讲理的领导也就是说有几种可能：
1、领导属于高瞻远瞩型，他的道理是你不能理解的。
2，领导的趋利性导致他的行为，有碍普世道理的贯彻于执行。
3、领导的三观和你的不同，那就需要思考是自己的问题，还是单位企业文化的问题，还是领导确实属于奇葩。
至于怎么处理个人和领导的不同，每个人都是成年人，其实答案在每个人的心里，随心就好
为什么不见道理？他用什么方式给你不讲道理？遇到这样的人，你要做到魔高一尺 道高一丈，他不讲理，你比她更不讲理，我觉得唯有这样才能制服他，比他恨就好了，提前做好准备工作！
但无论是个什么样的人他都会有弱点。越不讲道理的人，他身上的弱点可能会更多，只要你平时对他多留意点。
更重要的是你对工作的兴趣还有公司对你的待遇怎样？如果对工作不太满意待遇又不好，那还是另辟蹊径，也没必要跟这样的上司相处，过那勾心斗角的生活也累。
要是你满意现在的工作而且待遇不错，那就只能将就了，干好自己的事，少惹是非吧
碰到不讲理的领导，确实挺让人头疼，建议如下：
1、不涉及公司利益或重大工作进程的，建议尽量顺着领导的意思来执行。早请安晚汇报，领导有时不是不讲理，而是觉得你没有尊重他（她），所以越是遇到这样的领导，越要加强沟通汇报，诚恳以待，让领导心里觉得舒服了，你的工作也就好开展一些了；
2、以自己工作经验预判到因为领导的不讲理，会涉及公司利益损失或重大改变时，在加强与领导沟通汇报时想办法将更高层人物拉进来，因为这类项目本身就有很多高层领导关注，在邮件群组或者工作会议上你的领导也不好拿出蛮不讲理的架势来压你，理越辩越明，最终让工作回到你想要的轨道上来；
3、其实不怕领导不讲理，就怕领导一味功劳归他（她），锅甩给自己背。遇到这样的领导，实在没办法也只好骑驴找马，在找好下家好就可以潇洒的对你领导说青山不改，绿水长流了：）
其实有些情况还真不能怪做领导的不讲理。
以我为例，我也碰到过“不讲理”的领导，原定项目节点给到激励是原基础的两倍，于是那段时间我拼命工作，但是等到发工资的时候发现激励依然是原来的，我去找他要解释，但是他就一句后台审核没通过，所以发不出来，然后又以绩效等等理由来搪塞，当时我挺气的。后来他因为种种原因离职了，我接替了他的位置，那个时候才知道，当时的激励其实是他的领导提出的，但是审核方案在财政那边没通过，财政以费效比太高为由，而且另外的策划，渠道等部门也需要用钱拒绝了这项方案。
但是他的领导到时却是没有立即和他释放这个消息，导致整个后面才会出现那种情况。
所以，如果是作为一个中层管理者的话，很难做到面面俱到，因为所站角度不一样，自己位置高，接触的多，一个方案从提出到通过，需要很多人配合，有可能自己有时候还不是有拍案权的那个，那么你一方面要做好人，支持并完成公司领导做出的决定，一方面又要做恶人出面向底层员工提出解释，维持秩序。
“职场中，不要当众指责同事的过错”你怎么看？
很高兴来回答这个问题。
职场中，我们每个人都不是圣贤，孰能无过啊？！况且圣贤也会犯错，何况是普通人呢？
好了，那一起来聊聊这个话题。
结果无非有以下几种：
1、同事认为丢面子了，会当面顶撞起来，争论不可避免。
[_a***_]在《人性的弱点》一文中说：如果你辩论、争强、反对，你或许有时获得胜利；但这种胜利是空洞的，因为你永远得不到对方的好感了。
俗话说：“人活一张脸，树活一张皮"。或许你站在有理的一方，但是在大庭广众之下损害了对方的面子，对方潜意识里会觉得你不尊重他，肯定不会接受这样的指责。
要永远避免正面的冲突。
2、同事表面上虚心接受，心里暗暗地记你一笔账。
到此，以上就是小编对于曾仕强讲职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于曾仕强讲职场技巧的3点解答对大家有用。
